310 likes | 595 Views
Program ų sistemų testavimas. Aist ė Stikliūtė aiste.stikliute @ mif.vu.lt http://web.vu.lt/mif/a.stikliute +370 604 17281 VU MIF Programų sistemų katedra. Per žiūros. Kas yra peržiūros? Kodėl reikalingos peržiūros? Peržiūrų procesas Peržiūrų dalyvių rolės Peržiūrų tipai
E N D
Programų sistemų testavimas Aistė Stikliūtė aiste.stikliute@mif.vu.lt http://web.vu.lt/mif/a.stikliute +370 604 17281 VU MIF Programų sistemų katedra
Peržiūros • Kas yra peržiūros? • Kodėl reikalingos peržiūros? • Peržiūrų procesas • Peržiūrų dalyvių rolės • Peržiūrų tipai • Efektyvių peržiūrų principai
Kas yra peržiūra? • Darbo produkto ar projekto būsenos nagrinėjimas/įvertinimas, siekiant rasti neatitikimus ir pateikti rekomendacijas • Paprasčiausia forma – duoti dokumentą paskaityti kolegai
Peržiūra – testavimo veikla • Statinis testavimas – programos (specifikacijos arba kodo) testavimas nevykdant programos • Peržiūros • Statinė kodo analizė
Ką galima peržiūrėti • Bet ką, kas turi rašytinę formą: • Reikalavimų specifikacijas • Technines specifikacijas (design) • Programinį kodą • Testavimo planus • Testavimo atvejus • ...
Kada atliekamos peržiūros? • Testavimo metodas, kurį galima panaudoti anksčiausiai projekto eigoje: • Dokumentacijos – prieš kodo rašymą • Kodo – prieš dinaminį testavimą (?) • Gali būti atliekamos viso projekto metu tiems patiems arba kitiems darbo produktams
Peržiūrų privalumai • Anksčiau randami defektai sutaupoma laiko ir pinigų • Randami defektai, kurių kitais būdais galbūt nebūtų rasta geresnė PĮ kokybė • Atliekant peržiūras komunikuojama tarpusavyje • įgyjamas bendras požiūris į kuriamą produktą • iškeliami aktualūs klausimai
Peržiūrų trūkumai • Reikalauja laiko ir pinigų
Defektai, randami peržiūrų metu • Standartų (lokalių ir “iš viršaus”) neatitikimai • Reikalavimų defektai • Projektavimodefektai • Palaikomumo (maintainability) problemos • Interfeisų problemos
Pasikartojam • Kas yra peržiūros? • Privalumai, trūkumai • Randamų defektų tipai
Peržiūrų procesas • Nuo visiškai neformalaus iki labai formalaus • Priklauso nuo: • PĮ kūrimo proceso brandos • Reikalavimų “iš viršaus” (teisiniai ir pan.) • Istorijos saugojimo poreikio • Peržiūros tikslo
Peržiūrų procesas • Galimi skirtingi peržiūrų tikslai: • Rasti defektus • Susipažinti, geriau suprasti • Sukelti diskusiją • Priimti sprendimą
Peržiūrų procesas • Peržiūrų dalyvių rolės: • Vadovas (manager) • Moderatorius • Autorius • Recenzentai (reviewers) • Protokoluotojas
Peržiūrų procesas • Bazinis peržiūros procesas: • Recenzentai peržiūri darbo produktą • Recenzentai informuoja darbo produkto autorių apie rastus defektus • Autorius atsižvelgdamas į pastabas pakoreguoja (arba ne) darbo produktą
Peržiūrų procesas • Formalus peržiūros procesas: • Planavimas • Pradžia (kick-off) • Individualus pasiruošimas • Peržiūros susitikimas • Darbo produkto koregavimas • Patvirtinamieji veiksmai (follow-up)
Planavimas • Dalyvių atrinkimas (žmonės su skirtingais požiūriais) • Rolių, atsakingo asmens priskyrimas • Įėjimo ir išėjimo kriterijų apibrėžimas • Apibrėžimas, kokias darbo produkto dalis reikia peržiūrėti (jei ne visą)
Pradžia (kick-off) • Dokumentacijos išdalijimas • Tikslų ir proceso išaiškinimas • Įėjimo kriterijų patikrinimas • Gali būti organizuojama kaip susitikimas arba tiesiog išsiunčiama informacija dalyviams
Individualus pasiruošimas • Kiekvienas dalyvis atskirai: • peržiūri darbo produktą • pasižymi rastus defektus • pasižymi kilusius klausimus • Esminis peržiūros proceso žingsnis • Gali būti fiksuojamas pasiruošimui skirtas laikas, pvz., 2 val. peržiūrėti konkretų dokumentą
Peržiūros susitikimas • Diskusija arba tik užregistruojami rasti defektai • Formalios peržiūros atveju susitikimas protokoluojamas • Ar reikalinga diskusija, priklauso nuo: • Turimo laiko • Ar autoriui reikalinga pagalba taisant defektus • Peržiūros tipo
Darbo produkto koregavimas • Darbo produkto autorius taiso defektus, kuriuos peržiūros susitikimo metu buvo nuspręsta taisyti
Patvirtinamieji veiksmai (follow-up) • Patikrinama, ar ištaisyti defektai • Surenkamos metrikos: • Kiek laiko sugaišta • Kiek rasta defektų • Patikrinami išėjimo kriterijai
Pasikartojam • Bazinis peržiūrų procesas: • Peržiūrim, informuojam, pataisom • Formalus peržiūrų procesas • Planavimas ... Patvirtinimas • Peržiūrų dalyvių rolės
Peržiūrų tipai Neformali Formalumo lygis Praėjimas (walkthrough) Techninė peržiūra Inspektavimas
Neformali peržiūra • Nėra jokio formalaus proceso • Gali būti dokumentuojama, bet neprivalomai • Nauda priklauso nuo recenzento – kartais imamas tas, kas yra “po ranka” • Pagrindinis tikslas – kuo pigiau rasti defektus • Galimi realizacijos variantai: • Darbas poromis (ypač programuojant) • Atsakingas asmuo peržiūri dokumentaciją/kodą
Praėjimas (walkthrough) • Vedėjas – darbo produkto autorius • Gali būti formalus ir neformalus • Pasiruošimas, raštininko dalyvavimas, ataskaita – gali būti, gali nebūti • Pagrindinis tikslas – supažindinti su darbo produktu, taip pat rasti defektus • Dažnai analizuojami pavyzdiniai scenarijai
Techninė peržiūra • Dokumentuojama • Gerai apibrėžtas procesas • Dalyviai – techniniai ekspertai, ne vadovai • Reikalingas recenzentų pasiruošimas • Formalumo lygis gali skirtis • Tikslai: sprendimų priėmimas, alternatyvų įvertinimas, defektų radimas, techninių problemų sprendimas, atitikimas standartams
Inspektavimas • Vedėjas – profesionalus moderatorius • Formalus procesas su taisyklėmis, tikrinimo sąrašais (checklist), įėjimo ir išėjimo kriterijais • Svarbuspasiruošimas (dokumentų skaitymas) • Rengiama ataskaita • Atliekami patvirtinamieji veiksmai • Pagrindinis tikslas – defektų radimas, antrinis – proceso pagerinimas
Pasikartojam • Peržiūrų tipai: • Neformali peržiūra • Praėjimas • Techninė peržiūra • Inspektavimas
Ko reikia efektyviai peržiūrai? • Aiškiai apibrėžtų tikslų • Tinkamų dalyvių • Tinkamos psichologinės aplinkos • Tinkamo peržiūros tipo konkrečiam projektui/produktui ir konkretiems žmonėms • Tikrinimo sąrašų / rolių pasiskirstymo • Valdžios palaikymo • Dėmesio mokymuisi ir proceso gerinimui
Peržiūrų efektyvumo matavimas • Geriausias rodiklis – peržiūros rezultatai • Taip pat svarbu, kaip atliekama peržiūra • Vertinama įrašant susirinkimą ir tikrinant: • Dalyvių kultūrą • Dalyvių įsitraukimą • Įtampos taškus • Defektų radimą • Bendradarbiavimą su autoriumi