MT-presentatie

1. MT-presentatie

2. Succesvol verzekeren in 2015:wat vraagt dat van onze medewerkers? …. Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid

3. Campagne ‘De verzekeringsbranche werkt aan inzetbaarheid’

4. Doel In gesprek over: • Urgentie van inzetbaarheid • Wat staat ons te doen? • Mogelijkheden van programma Inzet Verzekerd

5. Goed voorbereid op verandering? reisbranche

6. De noodzaak van inzetbaarheid Kijk-/luisteropdracht bij de film: Noteer één (of meerdere) opvallende items uit de film die voor jou de urgentie van het thema inzetbaarheid benadrukt.

7. De noodzaak van inzetbaarheid • Film toont: • Visie van collega’s uit de branche en een hoogleraar op thema inzetbaarheid • Ontwikkelingen en veranderingen in de branche (van  naar) • Feiten en cijfers

8. Enkele feiten op een rij • Vanaf dit jaar is de vergrijzing fors aan het versnellen • Het gemiddelde dienstverband in de branche is 11 jaar, terwijl gemiddelde functie duur 8 jaar is. • 12% van de werkgevers stimuleert werknemers tot hun 65e jaar door te werken • 90% van de medewerkers in de branche moet tot na hun 65e doorwerken

9. Wat zijn de grootste uitdagingen in onze organisatie voor de komende 3 tot 5 jaar? …. …. ….

10. Kennen medewerkers de ‘stip op de horizon’: waar gaan we naar toe met onze organisatie? • Weten medewerkers wat ‘succesvol verzekeren in 2015’ (de stip op de horizon) van hen vraagt qua houding, gedrag, competenties, etc.?

11. Wat is het effect op de bedrijfsresultaten als een substantieel deel van de medewerkers in deze veranderingen niet tijdig meegaat?

12. gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer Inzetbaarheidde mate waarin medewerkers productief, gemotiveerd en gezond willen en kunnen blijven werken

13. Inzetbaarheid: een gezamenlijke verantwoordelijkheid

14. Een kwestie van doen! Korte braindump: Noteer 2 acties / ideeën die volgens u in uw organisatie opgepakt moeten worden op het gebied van inzetbaarheid. Afdelingsworkshops Meeloopdagen bij collega’s

15. Afsluiting Waar gaan we mee aan de slag?

16. Ondersteuning vanuit Taskforce

17. Tips voor de presentator

18. Doel Workshop HR-medewerkers/-managers in staat stellen om op strategisch niveau in gesprek te gaan met het eigen MT over inzetbaarheid en hierbij concrete acties vast te stellen

19. Waarom ben JIJ enthousiast over het thema Inzetbaarheid?

20. Waarom? • Razendsnelle technologische ontwikkelingen (internet, ICT) • Maatschappelijke ontwikkelingen (tweeverdieners, langer doorwerken, een leven lang leren) • Demografische ontwikkelingen (vergrijzing/ontgroening, krapte arbeidsmarkt) • Ander consumentengedrag en -behoeften (transparantie, flexibiliteit, snelheid) Innovatieve en succesvolle verzekeraars anticiperen snel en doeltreffend. Zij zorgen ervoor dat zij de juiste mensen op de juiste plek hebben. Alle talenten en kwaliteiten worden optimaal ingezet.

21. HOE? • Sluit aan bij actuele vraagstukken en doelstellingen van de directie • Positioneer het als onderdeel van bestaand beleid • Facts and figures • Kies de juiste timing • Inspireer en faciliteer (succesverhalen) • Vanuit eigen enthousiasme

22. Tips presentatietechnieken • Voorbereiding • Wat is de kernboodschap (2 zinnen) • Inlevingsvermogen: wie zijn mijn toehoorders? Wat zijn hun belangen? • Persoonlijk • Hóe u iets vertelt is veel belangrijker dan wat u vertelt http://www.presentatiekracht.nl/

23. Interactiemodel Hoofd Inhoud De visie op inzetbaarheid Procedure 1 uur op de volgende MT vergadering Interactie Hoe reageren MT leden op elkaar? Gevoel Wat ervaar jij tijdens de presentatie? Hart

24. Commitment • Een mens kan niet ‘niet communiceren’ oftewel: een mens communiceert altijd • Benoem wat je ziet en ervaart! • Jouw waarneming is niet de waarheid • Zie je commitment?

25. Welke overtuigingsstijl hanteer je? rationeel OVERREDEN Men-stijl STELLEN Ik-stijl Duwen introvert extravert Trekken OVERBRUGGEN Wij-stijl INSPIREREN Jij-stijl emotioneel

26. Venster op “onderhandelen”