To konkurrerende diskurser i interventioner ift. Arbejdsmiljø/stress

1. To konkurrerende diskurser i interventioner ift. Arbejdsmiljø/stress Strukturel- Proaktiv Kirsten Marie Bovbjerg

2. Delprojekt 1: Interventionsbegrebet Delprojekt 2. Ledelse og stresshåndtering i nye organisationer http://www.dpu.dk/projekt/stress Stress, nye ledelsesformer og intervention – grænseløst arbejde i offentlige organisationer.

3. Baggrund for forståelse af det nye arbejdsliv • Tilbud fra virksomheden – den nye ledelse • Efteruddannelse – læring/selvudvikling som del af selv-ledelse • Omsorg for medarbejderen – win-win • Den selv-ledende medarbejder – har omsorg for sig selv

4. Informanter/interventioner • Coaching • Psykologbistand • Læge • Wellness/omsorg m. coaching, massage, afspænding • Meditation • Terapihaver • Neurofeedback • Et arbejdsmiljøinstitut, tidl. BST, psykologer

5. Informanters uddannelse • Cand. Psych. • Læge • Psykoterapeut fra Psykoterapeutisk institut • Sygeplejerske • Meditationslærer • Cand.mag. I psykologi og filosofi • Selvlært – gennem et liv i alternative miljøer

6. Indsamlede informationer • Konceptet for intervention, herunder opbygning af firma • Kunderne, f.eks. Virksomheder/private, evt. visitation • Metode, teorier bag praksis • Behandling/løsninger • Individuelle eller organisatoriske interventioner • Klienterne: Hvem er de? Hvad er karakteristiske problemer i forhold til arbejdsmiljø/stress? • Hvad giver stress? • Kontakt til arbejdsplads • Hvad ville ændre den negative udvikling af oplevelsen af stress og sygefravær?

10. Parallelle tendenser hen mod en proaktiv stress-intervention • Nedlæggelse af BST • Væk fra den organisatoriske tilgang • Individuel behandling bliver muligt fra ’Arbejdsmiljøcentre’ • Arbejdsmiljøarbejdet bliver i stigende grad varetaget som en del af HR-arbejdet. • Relation mellem medarbejder og virksomhed bliver individualiseret og i mindre grad omfattet af fælles regler og overenskomster. • Selvledelse fører til selvpres – individuel håndtering af ’egne problemer’

11. Centrale temaer i materialet • Sygemelding – ikke sygemelding • Medicinering – ikke medicinering • Den enkeltes oplevelse af stress • Oplevelse af skyld og skam • Ansvar for eget arbejdsliv • Eget ansvar for løsning af problemer • Ambitionsniveau • Organisationens/ledernes ansvar • De nye organisationers struktur og arbejdsmiljø • Forestillinger om omsorg • Forestillinger om kapacitet og menneskelige begrænsninger • Hjernens indretning som forklaringsfaktor (en klassiker i alternativ terapi)

12. Interessante svar • På spørgsmålet om, hvad der kan ændre udviklingen af arbejdsrelateret stress radikalt? • Med få undtagelser svarer alle, at det tiltagende arbejdspres, grænseløshed og evige tilgængelighed er hovedproblemet for den tiltagende stress og for flere og flere sygemeldinger. • Arbejdspladserne ’kræver bare mere og mere’. Der er ikke ’mere at kræve’ hos medarbejderne. • Er den strukturelle/reaktive stressforståelse alligevel dominerende eller bliver behandlere konfronteret med klienternes virkelighed når de ser resultaterne af den individuelle behandlings-indsats?