1 / 7

Xavier PUJOS

HUTCHINSON Conséquences de la crise sur la fonction Qualité. Xavier PUJOS. IRIS 27 janv. 2010. Le contexte. D’une façon générale: Un 2 eme semestre 2009 en fort rebond par rapport au 1 er semestre. Le 1 er semestre 2010 sera probablement au même niveau d’activité que la fin 2009

major
Download Presentation

Xavier PUJOS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. HUTCHINSONConséquences de la crise sur la fonction Qualité Xavier PUJOS IRIS 27 janv. 2010

  2. Le contexte • D’une façon générale: • Un 2eme semestre 2009 en fort rebond par rapport au 1er semestre. • Le 1er semestre 2010 sera probablement au même niveau d’activité que la fin 2009 • Aucune visibilité sur le 2eme semestre 2010 • Serrage de boulon sur les frais en 2009 qui se prolonge en 2010 • Focus de la Direction Générale sur: • La R&D • Le déploiement du lean • Les coûts de Non-Qualité

  3. Dans le secteur Automobile • le contexte: • Un niveau d’activité étonnamment élevé en Europe, Chine, Amérique du Sud • Un mix produit très chahuté • Des compétiteurs et des clients en difficulté • Très mauvaise visibilité • Les priorités: • Mieux vendre l’innovation • Identifier les « bons sujets » d’études avancées malgré la morosité des clients • progresser dans la maîtrise des développements • travailler encore la maîtrise de process

  4. Dans le secteur Automobile • les actions impliquant la Direction Qualité: • accélération du déploiement du « lean manufacturing » • utilisation du DMAIC 6 Sigma pour les process pointus • déploiement du lean en R&D • meilleure productivité • identification des perturbations générées par le client et discussion • Focus sur les CNQ

  5. Dans le secteur Aéro & Ferroviaire • Le contexte: • Un carnet de commande qui a peu souffert dans le court terme… • Un environnement dont la crise a accéléré le changement • Réduction des temps de développement • Baisse des prix • concentrations • un durcissement des exigences QCDI • Les priorités: • Performer sur les basiques de la satisfaction client • Enrichir l’offre des fonctions proposées par Hutchinson • Travailler les CNQ

  6. Dans le secteur Aéro & Ferroviaire • les actions impliquant la Direction Qualité: • initiation au « lean manufacturing » et déploiement imposé • pilotage plus serré des projets R&D stratégiques • focus sur les CNQ • Quelques chantiers DMAIC 6 Sigma

  7. Conclusion • On est toujours en crise, la visibilité est mauvaise • Pas de projets de rupture, un ajustement stratégique • On s’appuie sur des démarches qui ont fait leurs preuves dans le groupe • On porte une attention particulière aux basiques… de la Qualité, du Management, du Développement

More Related