A CASA DO CAPITÃO

1. Escola de Aperfeiçoamento de Oficiais “Santuário de Profissionalismo” A CASA DO CAPITÃO

2. A CASA DO CAPITÃO Algumas Teorias de LIDERANÇA

3. A CASA DO CAPITÃO Teorias Comportamentais Teorias Contingenciais Teoria dos Traços AMBIENTAÇÃO CONCEITOS MOTIVAÇÃO CONCLUSÃO ROTEIRO Teorias de Conteúdo Liderança Carismática ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS Teorias de Processo Liderança Transformacional Envolvimento com a tarefa Liderança Visionária Gestão dos Sentidos

4. A CASA DO CAPITÃO AMBIENTAÇÃO ROTEIRO

5. A CASA DO CAPITÃO Para quê precisamos de líderes?

6. A CASA DO CAPITÃO Para conduzir os Exércitos e colocá-los em ordem, uma vez que o emprego de uma organização militar se faz com base na ESTRATÉGIA... ...e na TÁTICA!

7. A CASA DO CAPITÃO ESTRATÉGIA stratós = exército ágein = conduzir “conduzir exércitos para atingir os objetivos globais do conflito”

8. A CASA DO CAPITÃO TÁTICA tássein = colocar em ordem “ordenar os afrontamentos diretos com o inimigo”

9. A CASA DO CAPITÃO Teorias Comportamentais Teorias Contingenciais Teoria dos Traços CONCEITOS ROTEIRO

10. A CASA DO CAPITÃO “Liderança é um processo que tem por finalidade influenciar as atividades de um grupo militar, para atingir um objetivo comum”

11. A CASA DO CAPITÃO compromisso obediência resistência INFLUÊNCIA PODER AUTORIDADE recompensa coercitivo legítimo especialista referencial

12. A CASA DO CAPITÃO Teoria dos Traços CONCEITOS ROTEIRO

13. A CASA DO CAPITÃO • ASPECTO INATO DO LÍDER • Teoria do Grande Homem • - Líder superdotado.

14. A CASA DO CAPITÃO • ASPECTO INATO DO LÍDER • Teoria dos Traços • - Traços físicos (aparência, estatura, energia, força física) • - Traços intelectuais (adaptabilidade, entusiasmo, auto-confiança, coeficiente intelectual) • - Traços sociais (realização, persistência e iniciativa)

15. A CASA DO CAPITÃO Teorias Comportamentais CONCEITOS ROTEIRO

16. A CASA DO CAPITÃO • Teoria das Habilidades de Katz • - Habilidade Técnica (supervisão) • - Habilidade Humana (gerência) • - Habilidade Conceitual (direção)

17. A CASA DO CAPITÃO • Teoria dos Estilos (relação líder/liderado). • - Estilo Autocrático (líder centralizador). • - Estilo Democrático (líder delegador). • - Estilo Laissez-faire (ausência de liderança). • Teoria da Ênfase (relação líder/liderado) • - Ênfase na Tarefa (prazos, padrões, metas, tarefas individuais). • - Ênfase nas Pessoas (relações humanas, trabalho em equipe, ouvir e apoiar).

18. A CASA DO CAPITÃO • Estilo de Autoridade-Obediência: líderes dão maior ênfase na tarefa e menor ênfase nas pessoas. Centram suas atenções para os resultados organizacionais. • Estilo Country Club: líderes dão maior ênfase às pessoas e têm menor preocupação com as tarefas. Priorizam as relações sociais e satisfação das necessidades das pessoas. • Estilo Empobrecido: líderes com baixos níveis de orientação para pessoas e para tarefas. São indiferentes e apáticos.

19. A CASA DO CAPITÃO • Estilo Meio de Estrada: líderes demonstram uma preocupação intermediária entre as tarefas e as pessoas. • Estilo de Administração de Times: líderes com grande ênfase nas pessoas e nas tarefas. Promovem interação entre os participantes.

20. A CASA DO CAPITÃO Liderança amigável Liderança democrática Nec das pessoas e relacionamento, trabalho confortável Trab Eqp, motivação, comprometimento, confiança, eficiência e eficácia Ênfase nas Pessoas Liderança moderada eficiência Liderança negligente Liderança autoritária Ênfase na Missão

21. A CASA DO CAPITÃO Teorias Contingenciais CONCEITOS ROTEIRO

22. A CASA DO CAPITÃO • Teoria do Caminho-Objetivo (House) • - envolve fatores situacionais ambientais (tarefa, • autoridade e grupo) • - envolve fatores situacionais dos subordinados • (necessidade de controle, experiência e percepção • das habilidades) • - o líder ajusta o comportamento a cada situação: • - liderança diretiva. • - liderança apoiadora. • - liderança participativa. • - liderança orientada para o resultado.

23. A CASA DO CAPITÃO • Teoria Situacional (Hersey/Blanchard) • 1. Comportamentos • a. Suporte (pessoas) • b. Direção (tarefas) • 2. Estilos de Liderança • a. Diretiva • b. De Apoio • c. Participativa • d. Delegativa

24. A CASA DO CAPITÃO • Teoria da Liderança Situacional (relacionamento – tarefa – maturidade) Compartilhar Persuadir Relacionamento Delegar Determinar Tarefa + Maturidade do Liderado -

25. A CASA DO CAPITÃO TEORIA DOS SISTEMAS DE LIKERT • SISTEMA 1 • O líder não confia nos subordinados. • Exerce pressãopelo terror. • Faz muita ameaça e recompensa pouco. • Objetivos, decisões e controle ficam a cargo • do líder. • SISTEMA 2 • O líder confia pouco nos subordinados. • Objetivos, decisões e controle ficam a cargo • do líder que começa a repassar para os • subordinados.

26. A CASA DO CAPITÃO • SISTEMA 3 • O líder confia em seus subordinados. • Existe comunicação vertical. • Faz pouca ameaça e recompensa muito. • Objetivos, decisões e controle ficam a cargo do líder que delega aos subordinados. • SISTEMA 4 • O líder confia em seus subordinados. • Existe comunicação vertical e horizontal. • Os subordinados são motivados. • Há comprometimento por parte de todos, visando o máximo rendimento e a conquista de objetivos comuns.

27. A CASA DO CAPITÃO • Outros Modelos de Participação do Líder • 1. Autocrático I: decide sozinho. • 2. Autocrático II: pede informações ao grupo e decide sozinho. • 3. Consultivo I: compartilha individualmente, solicita idéias, decide sozinho. • 4. Consultivo II: compartilha com a equipe, aceita sugestões, decide sozinho. • 5. Grupo: compartilha com a equipe, levantam L Aç juntos e decidem em consenso.

28. A CASA DO CAPITÃO MOTIVAÇÃO ROTEIRO Teorias de Conteúdo Teorias de Processo Envolvimento com a tarefa Gestão dos Sentidos

29. A CASA DO CAPITÃO MOTIVAÇÃO ROTEIRO Teorias de Conteúdo

30. A CASA DO CAPITÃO • Teorias de Conteúdo • 1. Teoria das Necessidades de Maslow • 2. Teoria das Necessidades Socialmente Adquiridas de Mc Clelland • - Realização, afiliação e poder. • 3. Teoria da Motivação-Higiene de Herzberg

31. A CASA DO CAPITÃO PIRÂMIDE DAS NECESSIDADES DE MASLOW

32. A CASA DO CAPITÃO • APLICAÇÃO DA TEORIA DE MASLOW À TROPA • 1. Necessidades Fisiológicas: • - salário, condições de trabalho adequadas... • 2. Necessidades de Segurança: • - plano de carreira, estabilidade, apoio de saúde... • 3. Necessidades Sociais: • - Atv sociais e esportivas, interação entre superiores e subordinados, Reu fora da OM... • 4. Necessidades de Estima: • - valorização da identidade (e não VM), condecorações, escolha para funções consideradas nobres... • 5. Necessidades de Auto-realização • - incentivo ao comprometimento, compreensão do trabalho como uma das bases de sua vida...

33. A CASA DO CAPITÃO MOTIVAÇÃO ROTEIRO Teorias de Processo

34. A CASA DO CAPITÃO • Teorias de Processo • 1. Teoria do Estabelecimento de Metas • - Objetivos. • 2. Teoria das Expectativas de Vroom • - Motivação, Valência e Expectativa. • (M = V x E)

35. A CASA DO CAPITÃO MOTIVAÇÃO ROTEIRO Envolvimento com a tarefa Gestão dos Sentidos

36. A CASA DO CAPITÃO • Gestão dos Sentidos e Envolvimento com • a Tarefa • 1. Teoria do Reforço (Harvard/Skinner) • - Recompensas. • 2. Teoria da Equidade • - Comparação com a recompensa dos seus pares.

37. A CASA DO CAPITÃO • Gestão dos Sentidos e Envolvimento com • a Tarefa • 3. Modelo de Porter/Lawler • - Integração harmoniosa entre esforço-desempenho-recompensa-satisfação. • 4. Valorização do Trabalho • - Soldado RP.

38. A CASA DO CAPITÃO ROTEIRO Liderança Carismática ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS Liderança Transformacional Liderança Visionária

39. A CASA DO CAPITÃO • Liderança Carismática • Liderança Visionária • Liderança Transformacional • Liderança Servidora

40. A CASA DO CAPITÃO • TESES DE GUERDJEF • 1. Aprenda a dizer não. • 2. Plj, mas deixe espaço para o improviso. • 3. Concentre-se em uma tarefa por vez. • 4. O líder não é imprescindível. • 5. O líder não é o responsável pelo prazer de seus liderados. • 6. Peça ajuda sempre que necessário. • 7. Diferencie problemas reais dos imaginários e elimine-os. • 8. Evite se contaminar pela ansiedade e tensão de seus liderados. • 9. Pcp e convicções inflexíveis podem ser um grande peso. • 10. Saiba a hora de sair de cena. • 11. Não se preocupe se falam de você e use reserva analítica se falam bem, evitando o convencimento. • 12. Competir no trabalho, lazer e relações afetivas é a melhor maneira de se esgotar. • 13. A rigidez é apreciável na pedra. Ao líder cabe a firmeza. • 14. Não abandone as 3 companheiras: intuição, pureza e fé.

41. A CASA DO CAPITÃO • ESTE BARCO TAMBÉM É SEU • 1. Nunca desistir das pessoas. • 2. Líderes são disciplinados > horários. • 3. Liderar pelo exemplo. • 4. Todos os integrantes da Eqp são importantes. • 5. Defender demais suas L Aç pode silenciar seus liderados. • 6. Se o líder age como quiser, seus liderados também agirão. • 7. Dar atenção total às pessoas quando falarem com você. • 8. Promulgamos ordens superiores, mas não aceitamos sugestões de baixo. • 9. Procure ter a pessoa certa para a missão certa. • 10. Informar tudo! • 11. A liberdade e a franqueza podem melhorar a disciplina. • 12. Reconhecer erros > confiança e responsabilidade. • 13. O futuro de cada um depende do sucesso do grupo. • 14. Até a pior falha pode ser superada. • 15. Procure fazer o óbvio. Provavelmente será o melhor! • 16. Na vida civil o poder corrompe, na militar destrói.

42. A CASA DO CAPITÃO CONCLUSÃO ROTEIRO

43. A CASA DO CAPITÃO LIDERANÇA MILITAR > COMANDANTE CHEFE + LÍDER

44. A CASA DO CAPITÃO Os processos de chefia atuais tendem a privilegiar a microgerência, que se traduz no controle excessivo dos detalhes por parte dos superiores. A microgerência, por sua vez, tende a inibir a autonomia e a iniciativa dos subordinados.

45. A CASA DO CAPITÃO Ninguém é capaz de tomar todas as decisões > é preciso dar autonomia. Para cumprir todas as missões é preciso TEMPO e MOTIVAÇÃO.

46. A CASA DO CAPITÃO Que tipo de comandantes precisamos?

47. A CASA DO CAPITÃO COMPORTAMENTOS LÍDER X CHEFE

48. A CASA DO CAPITÃO PARADIGMAS DO LÍDER

49. A CASA DO CAPITÃO • Para começar a ser líder, seja autêntico!

50. Escola de Aperfeiçoamento de Oficiais “Santuário de Profissionalismo” A CASA DO CAPITÃO