Innotiimi Technology Aloituskokous 10.8.2009

1. Innotiimi TechnologyAloituskokous 10.8.2009 Juhani Lehtonen

2. Taustaa • Innotiimin lähtökohta, Synegtics, on jo aikanaan toteuttanut ulkoistettua innovaatiotoimintaa • Kari Helinillä oli Innotiimin alkuvaiheessa myös ulkoistettu tuotekehitys näkökanta • Ideoita ja patentteja myytiin tai yritettiin myydä • Lisäksi aikoinaan on ollut toiminnassa Innofoorumi, jossa innotiimin johdolla yritykset etsivät ratkaisuja ongelmiin sekä uusia liiketoimintamahdollisuuksia • Innotiimi on “ajautunut” fasilitaattoriksi, mutta aina ei ole ollut pelkästään näin • Nykyinen taloudellinen tilanne on vaikuttanut siihen, että useilla yrityksillä ei itsellään oile resursseja tehdä innovaatiotoimintaa • Lisäksi varsinkin puunjalostusteollisuudessa irtisanominen on kohdannut juuri innovattoreita ja tulevaisuuden ideoiden kanssa työskenteleviä • Samaan aikaan, tästä syystä myös konsulltiyritykset vähentävät työlvoimaansa ja näin syntyy mahdollisuuksia uudelle toimijalle niiden kentällä • Useat tahot miettivät uuden ”verkoston” perustamista innotiimin tapaan

3. Mitä tämä tarkoittaa? • Nyt voisi olla uusi aika näiden ideoiden yhdistämiselle • Mitä olen ottanut tähän asti selville? Innovaatioiden eteenpäin vieminen ja innovointi Perinteisten konsulttiyritysten jättämät aukot markkinassa Uusi tekijä, joka jo tunnetaan? ”Innotiimi Technology”

4. Keskustelut ja haastattelut • UPM • Pöyry on kallis • Pöyry tekee aina samalla tavalla, eikä ole uudistumishaluinen • Kansainvälisyys tärkeää ja paikallisten voimien käyttö niissä maissa missä projektit ovat • Storaenso • Pöyryä ei voida aina välttää • Se ketä on mukana on tärkeää • Kannattaa yrittää tehdä jotain uutta • Metsäklusteri Oy • GloCell jo mukana hankkeissa, jossa tehdään mm. innovaatioiden arvioimistyökaluja. Nämä voisivat tulla InTTi:lle jatkossa • Wärtsilä • Konkreettinen hanke (Tekes) äänenvaimennuksesta, josta voisi ajatella yhtä työryhmää (working project) InTTi:lle

5. Mikä siis on tarve? • Yksi tarve on uusien tuoteinnovaatioiden kehittämisessä • Puunjalostusteollisuus selkeä suurin haaste mm. biorefinery ja puun kemiallisten komposnenttien hyödyntäminen ja muut uudet liiketoimintamahdollisuudet • Olisi tarve sille, että osaa tuoteinnovoinnissa “koko homman” • Innovaatioprosessi ja sen oma luonne ja vaatimukset • Fasilitointi ja ihmisten innovatiivisuuden saaminen esiin • Tekninen syvälle menevä osaaminen yhdistettynä innovatiiviseen ja intuitiiviseen mieleen • Lisäksi on olemassa tarve • Joustavalle toimijalle puunjalostustoimiallalla myös perinteisessä konsultoinnissa • Konseptitutkimukset ja Front-End tutkimukset ja suunnittelu • Globaalille pelurille käytännön tuotannon optimoinnissa • Tehokkuus • Ympäristötietoisuus ja teknologia

6. Mikä on tärkeää? • Tärkeää on tässä • Saada mukaan oikeat hyvät tyypit, jotka ovat luottamusta herättäviä • Että yritys on luottamusta herättävä ja että aina löytyy joku vastuullinen henkilö asiakkaalle päin • Ei vain “verkosto” • Innotiimiläidet pitää saada hyväksymään ihan uusi tiimi ja tapa perustaa se • Mahdollisuudet ovat mielestäni useita miljoonia per vuosi niin perinteisemmälle konsultoinnille kuin innovoinnillekin • Voiko nämä molemmat olla mukana?

7. Toimintatapa innotiimissä • Asiakas maksaa 100% • Konsultti saa omalle firmalleen 75% • Kaikki omistavat innotiimiä sisääntulosopimuksen mukaisesti • Koeaika ja velvoite sen jälkeen hankkia muutamilla tuhansilla osakkeita • Uudet jäsenet suurelta osin kokeneita “yksinäisiä susia”, jotka kaipaavat yhteisöä Asiakasmaksaa Innotiimi maksaa

8. Vaatimukset: kokemusperäiset edellytykset menestykselle • Idea on, että jokaisen 75% on nopeasti yhteensä enemmän kuin vanha 100% • Tämä saavutataan sillä että on • Yhteinen osaaminen mitä myydään • Päästään mukaan isompiin projekteihin • Voidaan tehdä aidosti kansainvälisiä hankkeita • Voidaan hinnoitella projekteja, eikä vain tunteja tai päiviä • Yhteinen, yksi markkinointilähestymistapa ja viesti • Yhteiset jo olemassa olevat sopimuspohjat ja toimisto mukaan lukien laskutus • Mitä tämä siis käytännössä tarkoittaisi? Asiakasmaksaa Innotiimi maksaa

9. Innotiimin edut ja haitat • Suuri osa eduista jo mainittu • Innotiimi on jo • Innotiimi on oppinut, miten yhteistyrittäjyys toimii • Kaikki muut tuntemani verkostot eivät ole lähteneet lentämään • Innotiimissä on avoimuutta uusille ideoille ja jotain uutta kaivattaisiin myös sinne • Innotiimi on tunnettu Suomessa • Uusi tiimi voisi olla “born global”, eli voisi auttaa kansainvälsitymisessä • Aivan uusi tapa lähestymistapa Innotiimille • Koskaan ei ole otettu näin monia uusia kerralla, puhumattakaan omasta tiimistä • InTTi:n porukka ja Innotiimi varsin eri profiilien omaavat keskimäärin • Innotiimillä vähän ”hippi” imago, joka saattaa haitata kovaa teknistä konsultointia • Pois perinteisestä fasilitoinnista myös sisällön tuottamiseen haaste innotiimille • Uuden tiimin jäsenille voi olla haaste sisäistää fasilitointiin liittyvät hyödyt ja mahdollisuudet

10. Oma näkemykseni:pitää olla vahvat yhteiset arvot • Innotiimi on pysynyt kasassa 25 vuotta arvojensa ansiosta • Innotiimin arvoja ovat: • Vapaus • Vapaus tehdä periaatteessa mitä vaan haluaa, kunhan toimii pelisääntöjen mukaan ja ammattimaisesti • Yhteisöllisyys • Yhteisöstä on hyötyä, mutta sen ylläpito vaatii aikaa ja rahaa • Yhteisöllisyyden hyödyt on nähtävä, jotta pääse pois “yksinäinen susi” lähestymistavasta • Aika moni Innotiimiläinen on kyllä yhä omassa toiminnassaan yksinäinen susi, mutta on kontaktoitunut ja sparraa muiden kanssa • Yhteisyrittäjyys • Kaikki ovat yrittäjiä • Ei ole suurta organisaatiota, paljon asioita joutuu tekemään itse • Jokainen on itse viimekädessä vastuussa omasta toimeentulostaan • Ammattimaisuus • Pitää pystyä tekemään itsestään tuote omalla osaamisellaan • Innotiimiläisten silmissä pitää vakuuttaa ja erikoistua • Asiakkaan pitää pystyä luottamaan myös henkilöihin itsekseen

11. Innotiimi Technologynkonsultin ideaaliprofiili • Olemassa olevia asiakkaita ja suhteita, joita voi lähteä viemään eteenpäin (siirtymäajan jälkeen) innotiimin kautta • Maailman luokan osaamista ja ammattitaitoa omalla erikoistumisalueellaan • Altruismia tietyssä mielessä • Näkee yhteisen edun tuottavan itselle enemmän • Jokainen saa enemmän, kenenkään ei tarvitse kuitenkaan luopua mistään kunhan ollaan avoimia • Kommunikointi- ja esiintymiskykyä • Riippuu toimialueesta ja tavasta • Voi olla, että tähän tiimiin sopii että joku myy enemmin ja mut tekee enemmin • Mahdollisuus toimia kansainvälisesti • Tehdään eikä meinata asenne • Yrittäjyys mielessä

12. Täällä mukana Veikko Mantere • Yli 20:n vuoden kokemus organisaatioiden innovatiivisuuden kehittämisestä. Innovaatioprosessit ja fasilitointimenetelmien kehittäminen. Myös useita tuotekehitykseen tiukasti liittyviä hankkeita. Kari Helin • Innotiimin perustaja. Eräs tunnetuimpia innovatiivisuuden kehittäjiä Suomessa, ellei tunnetuin. Jarno Poskela • Innovatiivisuudesta väitöskirjan tehnyt ja kohta väittelevä Innovatiivisuustiimin vetäjä. Vahva innovaatioteorioiden tunteminen yhdistyy erinomaisiin fasilitointitaitoihin. Juhani Lehtonen • Entreprenööri ja innovaatiohankkeiden ja projektien fasilitoija. Aki Saarinen • Johtotehtävissä Metsossa. New Business Development. Vahva strategiaosaaminen yhdistyneenä uusien liiketoimintojen kehittämiseen. Juha Lipponen • Tekniikan tohtori. Ollut kehittämässä useita läpimurtotuotteita Metsossa. Lukuisia patentteja (oliko viitisen kymmentä?). Metsäklusteriyhteistyötä mm. Tulevaisuuden Paperin ja Kartonginjalostusteknologiat. Pekka koivukunnas • Innovoija ja innovaatiotekniikoiden kehittäjä. Suomen kolmanneksi eniten patentteja ja kehittänyt mm. intuition hyödyntämistä innovaatiotoiminnassa. Ulrich Weise • Pöyryn paperipuolen entinen vetäjä. Yksityisyrittäjä ja konsultti. Tekniikan Tohtori (TKK). Asuu Dresdenissä Saksassa ja puhuu erinomaista suomea. Reino Pendikainen • Keksijä. Kouluttautunut Venäjällä mm. TRIZ - tekniikassa ja kehittänyt sitä eteenpäin. Lukuisia patentteja sekä TRIZ - konsultointia. Neste-Wood Oy:n kehitysjohtaja. Jussi Liimatainen • Markkinoinnin ammattilainen ja EZPA - mainostoimiston omistaja ja toimitusjohtaja. Kaupallistamisen ja uusien tuotteiden markkinoinnin huippuosaaja.

13. Toimintasuunnitelma • Tänään tehdään tästä esityksestä HOPE • Mitä hyvää ja mitä kehitettävää • Toimii keskustelupohjana myös ja ryhmissä mahdollisuus kysyä lisää puolin ja toisin • Jos/kun saadaan käsitys että perusideat on ok, lähdetään miettimään tuotteita (BrainGrouping) • Mitä konkreettisesti voidaan myydä • Miten päästään markkinoille niillä • Kenelle myydään jne… • HOPE:n tulokset ja muutokset kirjaa Leksa esitykseen • Jokaiselle uudelle tuoteryhmälle ja niiden ideoinnille nimetään vastuullinen henkilö ja niille tiimit • Valmista aikaiseksi 31.8. mennessä • Johtoryhmässä esitys sekä tämä, että uudet tuotteet ja ihmiset • Valmistellaan Innotiimiä alustavasti konsulttipäivillä • Mukaan lähtiöiden ja innotiimin OK • Markkinointikampanja / ulos kaapista • Myyntiä… myyntiä…myyntiä

14. Eli tässä aluksi reposteltavaa! Nyt parannetaan tätä kimpassa ;-) Leksa