Le opportunit offerte dalla cogenerazione distribuita: il caso ALEA - Azienda Latina Energia e Ambiente

1. Le opportunit� offerte dalla cogenerazione distribuita: il caso �ALEA - Azienda Latina Energia e Ambiente� Presentazione a cura dell�ing. Pasquale Ionta

2. Indice Premessa Il modello FDE La prima applicazione pratica del modello FDE: ALEA Il modello FDE implementato da ALEA Figure tecnico-economiche iniziativa di Latina Linee di sviluppo dell�iniziativa ALEA Altre iniziative in fase di promozione e sviluppo Fasi di lavoro per l�attuazione di un sistema FDE

3. Premessa (1) I sistemi per la produzione di energia sono classificabili in due macrocategorie: sistemi centralizzati; sistemi distribuiti o diffusi. Sia la prima che la seconda soluzione presentano vantaggi e svantaggi. La produzione centralizzata consente di: massimizzare i rendimenti elettrici delle centrali; massimizzare i rendimenti dei sistemi di abbattimento delle emissioni di inquinanti; gestire al meglio le manutenzioni; ma, contemporaneamente, genera: la concentrazione di un forte impatto ambientale; la difficolt� a massimizzare il recupero del calore refluo per altri usi; l�esigenza di affrontare ingenti costi di smantellamento e rispristino delle aree.

4. Premessa (2) Dal canto suo, invece, la produzione distribuita consente: di realizzare gli impianti in corrispondenza della domanda energetica; di progettare sistemi in grado di recuperare tutto il calore refluo; di limitare l�impatto ambientale; di ridurre i problemi connessi allo smantellamento e al ripristino delle aree; di disporre localmente di sistemi di riserva e stabilizzazione dell�energia; ma, contemporaneamente, genera: la necessit� di organizzarsi per la gestione tecnico-operativa e autorizzativo-procedurale delle micro-centrali; la necessit� di gestire la cessione dell�energia elettrica prodotta in surplus ovvero l�acquisizione dell�energia elettrica deficitaria.

5. Il modello FDE (1) Il modello proposto � stato denominato Fabbrica Distribuita dell�Energia (FDE) e intende integrare le due forme di produzione energetica ottimizzandone i vantaggi; il termine �Fabbrica� ha un�accezione organizzativo-gestionale, non indica una concentrazione spaziale degli interventi che, invece, sono �Distribuiti� sul territorio provinciale e localizzati in corrispondenza di siti idonei ad ospitare micro-centrali cogenerative. La FDE riunisce in s� i seguenti vantaggi: sfruttamento ottimizzato delle fonti primarie di energia grazie al totale recupero del calore refluo, altrimenti perduto, per soddisfare la domanda termica dei siti ospiti; sensibile riduzione dell�impatto ambientale rispetto alla produzione separata di energia elettrica ed energia termica; gestione centralizzata degli impianti sia dal punto di vista tecnico-operativo che amministrativo-procedurale; ottimizzazione dei flussi economici e, quindi, dei vantaggi economici conseguibili dai partner di una iniziativa di FDE.

6. Il modello FDE (2) La FDE si basa sull�utilizzo della cogenerazione come tecnologia in grado di garantire il massimo sfruttamento dell�energia primaria; la cogenerazione con una sola fonte di energia primaria (combustibile) produce contemporaneamente energia elettrica ed energia termica (vapore, acqua surriscaldata e/o acqua calda, aria calda); attraverso sistemi cosiddetti di trigenerazione � inoltre possibile produrre acqua refrigerata recuperando calore refluo a bassa entalpia (questi particolari sistemi cogenerativi si basano sull�uso di macchine frigorifere ad assorbimento); in alcune applicazioni � possibile recuperare anche la CO2 contenuta nei fumi dei sistemi cogenerativi (serre); la Delibera dell�AEEG n.42/02 ha stabilito le condizioni per il riconoscimento della produzione combinata di energia elettrica e calore (cogenerazione).

7. La prima applicazione pratica del modello FDE: ALEA Nel 2003 CCIAA Latina, Confindustria Latina e Consorzio Energia Latina hanno promosso e finanziato uno studio di fattibilit� per lo sviluppo e l�implementazione su scala provinciale di un nuovo modello di produzione distribuita di energia Lo studio di fattibilit� tecnico-economica del nuovo sistema � stato affidato alla OROS Progetti e Ricerche S.r.l. Attraverso lo studio di fattibilit� � stato sviluppato e messo a punto il modello di FDE e sono state poste le basi per la costituzione di una societ� progetto finalizzata alla implementazione del modello Nel 2004 si � costituita la societ� progetto che ha assunto la denominazione �A.L.E.A. � Azienda Latina Energia e Ambiente� S.p.A. ALEA ha dato attuazione operativa al piano di realizzazione del sistema distribuito di produzione energetica in cogenerazione nella provincia di Latina OROS P&R � stata selezionata come partner tecnico per l�esecuzione dell�intero iter procedurale e progettuale relativo all�implementazione delle nuove centrali cogenerative

8. Il modello FDE implementato da ALEA

9. Figure tecnico-economiche iniziativa di Latina (1) N.4 centrali cogenerative per un totale di 11,5 MW elettrici totali (tutti gli impianti si basano su motori alternativi alimentati a metano e due di essi sono in trigenerazione) Valore globale dell�investimento circa 8,5 Milioni di Euro 80.000.000 kWh/anno di elettricit� autoprodotti 30.000.000 kWh/anno di elettricit� autoconsumati nei siti ospiti 50.000.000 kWh/anno di elettricit� ceduti al Consorzio Energia Latina (CEL) attraverso un operatore elettrico (il CEL � dimensionato per assorbire fino a 100.000.000 kWh/anno) Tutta l�energia termica cogenerata viene autoconsumata nei siti ospiti

10. Figure tecnico-economiche iniziativa di Latina (2) Siti che ospitano le centrali: Crompton Chemical (chimica); Ibi Lorenzini (farmaceutica); Acraf Angelini (farmaceutica); Sicamb (manifatturiero) Dati esemplificativi relativi ad uno dei siti: Sito e settore: Crompton Chemical - Chemtura Group; chimico Taglia centrale: 6 MW elettrici in cogenerazione + caldaia ad olio diatermico da 10 t/h Tecnologia: n.3 motori alternativi da 2 MW cadauno Tipo di contratto in essere con ALEA: 3 anni rinnovabile Vantaggi per l�azienda ospite: nessun investimento a carico dell�azienda; sconto crescente negli anni rispetto ai costi sostenuti per l�energia nell�anno di riferimento 2004; outsourcing completo del servizio energetico; possibilit� di partecipare agli utili a partire dal 7� anno

11. Linee di sviluppo dell�iniziativa ALEA ALEA ha come obiettivo il reinvestimento degli utili nella realizzazione di nuovi impianti alimentati da fonti rinnovabili e/o assimilate Sta per essere varata la realizzazione di due nuovi impianti cogenerativi a metano che si aggiungeranno ai primi quattro (nelle province di Ancona e di Bari) ALEA e OROS P&R stanno avviando un progetto pilota di produzione energetica da reflui della filiera olivicola: il progetto nasce da un partenariato con l�Associazione Laziale dei Frantoi Oleari ALEA e OROS P&R si stanno facendo promotori di un partenariato tra alcuni tra i principali costruttori e installatori di impianti cogenerativi e il Dipartimento di Ingegneria Chimica dell�UNICAL finalizzato a sviluppare e implementare un progetto pilota per la produzione energetica da grassi animali

12. Altre iniziative in fase di promozione e sviluppo OROS P&R nel 2005 ha avuto incarico da Confindutria Frosinone e dal Consorzio Energia Frosinone (CEF) di replicare in questa provincia una iniziativa di FDE OROS P&R ha completato nel corso del 2005 lo Studio di fattibilit� tecnico-economica dell�iniziativa A seguito dei risultati dello studio � stata costituita la Societ� Progetto �SO.G.E.F. - SOciet� Gestione Energie Frosinone� le cui quote sono detenute da Confindustria Frosinone, Consorzio Energia Frosinone e da una societ� grossista del mercato elettrico (RB Power & Gas) La societ� progetto ha reso disponibili per gli associati di Confindustria e del CEF una parte delle quote del capitale OROS P&R sta curando le successive fasi di sviluppo progettuale della nuova iniziativa che prevede la realizzazione entro il 2007 di un primo lotto di 6 impianti cogenerativi per una taglia totale di circa 20-25 MW elettrici

13. Fasi di lavoro per l�attuazione di un sistema FDE L�iniziativa � normalmente promossa dalle associazioni di categoria e/o dai consorzi energetici nati a seguito del Decreto Bersani (liberalizzazione del mercato elettrico); le fasi principali secondo le quali si attua sono: Studio di fattibilit� tecnico-economica dell�iniziativa su base provinciale e/o comunale (Fase A.1) Selezione dei siti ospiti (Fase A.2) Studio di fattibilit� di dettaglio per ognuno dei siti ospiti e firma dei protocolli di intesa (Fase B.1) Montaggio finanziario dell�iniziativa (Fase B.2) Progettazione preliminare e definitiva delle centrali cogenerative (Fasi C e D.1) Procedure di appalto per la selezione finale di: fornitori degli impianti; gestori/manutentori delle centrali; operatori energetici (gas, eccedenze di produzione ecc.) � (Fase D.2) Costruzione e start-up delle centrali (Fase E)

14. Grazie per l�attenzione Pasquale Ionta � OROS Progetti & Ricerche S.r.l.