1 / 20

El rol del Gerente

El rol del Gerente. Organización Empresarial. Es toda aquella forma asociativa en la que se organice el sector empresarial o un sub-sector del mismo ( por rama de actividad o por zona). Organización Empresarial.

malloren
Download Presentation

El rol del Gerente

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. El rol del Gerente

  2. Organización Empresarial • Es toda aquella forma asociativa en la que se organice el sector empresarial o un sub-sector del mismo ( por rama de actividad o por zona).

  3. Organización Empresarial • Es el ordenamiento de las actividades de un grupo de personas, naturales o jurídicas, que tienen como propósito conjugar esfuerzos y recursos para el beneficio común, a través de la promoción de sus ideas, intercambio de conocimientos y la defensa de sus intereses.

  4. Entorno Empresas O. E. Gobierno Normas Sindicatos Mercado

  5. Requisitos • Formalidad • Representatividad • Seriedad • Responsabilidad • Calidad • Transparencia • Liderazgo

  6. Organización Empresarial Actividad Gremial Gestoría y Servicios

  7. Ejecutivo principal • Es la persona responsable por la dirección gerencial de la O.E.

  8. Comisión Directiva Gerente Personal Actores locales Asociados

  9. Proceso Administrativo Objetivos de la O.E. Planificación, Organización, Ejecución, Control Tareas, actividades, proyectos

  10. Características de su trabajo • Trabaja largas horas • Está siempre ocupado • El trabajo es fragmentado • El trabajo es variado • Siempre está en función de la organización

  11. Características . . . • Mayor parte del tiempo en comunicación (personal o telefónico) • Utiliza muchos los contactos (personal, asociados, directivos, pares) • Poco tiempo para la planificación y reflexión • La información es el ingrediente básico de su función (obtener, interpretar, difundir)

  12. Guía para el éxito de la O.E. • Conocer los objetivos de la O.E. • Seleccionar personal eficaz • Delegar • Controlar • Motivar • Crear buenas comunicaciones • Minimizar los conflictos

  13. Guía para el éxito de la O.E. • Hablar y escuchar con efectividad • Fijar stándares de logro • Posicionarse en la posición del otro • Ser efectivo en la toma de decisiones • Innovar • Ser un líder en la acción • Influír de manera favorable

  14. Guía para el éxito de la O.E. • Evaluar lo alcanzado • Dedicar tiempo a lo importante • Planear y seguir programas • Buscar lo mejor de otros • Involucrar a los asociados • Desarrollo personal

  15. Directivos eficaces Organización eficaz + Gerente eficaz + Personal eficaz

More Related