220 likes | 327 Views
2011. Marketing Oriented Project Management – skuteczna metoda wdrażania innowacji. Krzysztof Witkowski. Krzysztof Witkowski. Kijowski Instytut Inżynierów Lotnictwa Cywilnego Podyplomowe Akademia Ekonomiczna w Krakowie – Marketing Akademia Ekonomiczna w Krakowie – Bankowość
E N D
2011 Marketing Oriented Project Management – skuteczna metoda wdrażania innowacji Krzysztof Witkowski
Krzysztof Witkowski • Kijowski Instytut Inżynierów Lotnictwa Cywilnego • Podyplomowe • Akademia Ekonomiczna w Krakowie – Marketing • Akademia Ekonomiczna w Krakowie – Bankowość • Uniwersytet Warszawski – Pieniądz i bankowość • Prezes Zarządu Universe-IBSsp. z o.o. www.universe-ibs.pl • Certyfikat IPMA/SPMP lev. D (87,92% pkt) • Asesor w światowym konkursie IPMA PE Award 2005, 2006 • Project Manager polskiej edycji konkursu SPMP Project Excellence Award Polska 2007-2009, Przewodniczący Jury 2010 • Kierownik merytoryczny studiów podyplomowych Zarządzanie projektami w Wyższej Szkole Europejskiej im. Ks. Józefa Tischnera w Krakowie od 2005r.
Konkurencyjność Polski w UEśrednia UE 25 = 100 Źródło: opracowanie własne na podstawie danych GUS
Wydatki B+R jako % PKB Źródło: opracowanie własne na podstawie danych GUS
Koło biedy Źródło: opracowanie własne
Koło biedy Źródło: opracowanie własne
UDI – UserdriveninnovationMOPM – Marketing oriented Project management
Poszukiwanie i selekcja • Odpowiednia ilość – marketing relacji vs transakcji – MOPM? • Efektywny proces – koncentracja na kluczowych obszarach • Właściwe kryteria doboru projektów Źródło: opracowanie własne
Zasada Pareto Źródło: opracowanie własne
Efekty praktyczne Źródło: opracowanie własne
Efekty praktyczne Źródło: opracowanie własne
BalancedScoreCard Źródło: opracowanie własne na podstawie J.S. Kaplan D. P. Norton Strategiczna Karta Wyników PWN Warszawa 2002
Poznanie potrzeb rynku • Badania marketingowe • Pierwotne • Wtórne
Dostosowanie się do potrzeb • Zarządzanie strategiczne Źródło: opracowanie własne
Oddziaływanie na popyt • Zarządzanie produktem • Zarządzanie ceną • Zarządzanie dystrybucją • Działalność Promocyjna • Zarządzanie personelem Źródło: opracowanie własne
Czynniki sukcesu projektu ITCHAOS Report 2005 • Partycypacja interesariuszy • Wsparcie top menedżementu • Precyzyjne cele projektu • Optymalizowany zakres i wymagania • Doświadczony PM • Iteracyjny proces i projekt zgodny z manifestem AGILE • Zarządzanie finansami • Kompetentne zasoby • Formalna metodyka • Standardowe narzędzia i infrastruktura Źródło: opracowanie własne na podstawie CHAOS Report 2005 www.standishgroup.com
Uproszczony model planowania • Dokonaj analizy środowiska projektu • Zdefiniuj cele projektu • Stwórz Strukturę Podziału Prac (SPP, WBS, PBS) • Zidentyfikuj procesy w projekcie i wzajemne zależności między nimi • Określ czas trwania procesów i ustal terminy zakończenia • Dokonaj analizy terminów zakończenia • Zidentyfikuj i oblicz potrzebne zasoby ludzkie, sprzętowe, materiałowe, itp. • Zidentyfikuj i oblicz potrzebne nakłady finansowe (wielkość, płynność) Źródło: opracowanie własne
Pomiar jakości planowania„Krzywa bólu” Źródło: opracowanie własne Projekt
Sukces w biznesie jest jak jazda na rowerze. Albo jedziesz naprzód, albo upadasz . H. Jackson Brown
Dziękuję za uwagę Krzysztof Witkowski kwitkowski@universe-ibs.pl kwitkowski@pro.onet.pl