1 / 23

Bureaucratie

Bureaucratie. Kooi, tijdbom, Of Vluchtheuvel?. BUREAU-CRATIE = de REGELS REGEREN. * Dus niet: “de uitvoerders/ambtenaren”. RELATIES hier bezien vanuit: SOCIALE PSYCHOLOGIE Niet: sociologie economie organisatiekunde. BUREAUCRATIE Dürkheim.

marcel
Download Presentation

Bureaucratie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Bureaucratie Kooi, tijdbom, Of Vluchtheuvel?

  2. BUREAU-CRATIE = de REGELS REGEREN * Dus niet: “de uitvoerders/ambtenaren” RELATIES hier bezien vanuit: SOCIALE PSYCHOLOGIE Niet: sociologie economie organisatiekunde

  3. BUREAUCRATIE Dürkheim Ontwikkeling organisaties van CONTRACTUEEL --> ORGANISCH Kunstmatig verband --> levend verband GEDEFINIEERD TERRITORIUM ONVERANDERLIJK METAMORFOSE STATISCH MULTIPLICATIE

  4. ORGANISATIE-TYPOLOGIE van MINTZBERG 1. EENVOUDIGE STRUCTUUR 2. MACHINE-BUREAUCRATIE 3. DESKUNDIGHEIDS-BUREAUCRATIE 4. DIVISIE-STRUCTUUR 5. ADHOCRATIE

  5. ORGANISATIE-TYPOLOGIE van MINTZBERG De OMGEVINGis bepalend voorSTRUCTUUR: HOE DYNAMISCHER, HOE ORGANISCHER HOE COMPLEXER, HOE GEDECENTRALISEERDER

  6. GOULDNER: 3 SOORTEN BUREAUCRATlEëN - SCHIJN-BUREAUCRATIE - REPRESENTATlEVE BUREAUCRATIE - STRAF-GERICHTE BUREAUCRATIE

  7. GOULDNER: 3 SOORTEN BUREAUCRATlEëN - SCHIJN-BUREAUCRATIE . REGELS DOOR BUITENSTAANDERS OPGESTELD. . TOP EN VLOER SPELEN BETROKKENHEID. - REPRESENTATlEVE BUREAUCRATIE . LEDEN ZIJN ACCOORD MET REGELS . WORDEN SERIEUS NAGELEEFD - STRAF-GERICHTE BUREAUCRATIE . REGELS WORDEN DOOR BEIDE GEVREESD/ GEHAAT • BEIDE HOUDEN ELKAAR ERMEE IN DE TANG

  8. ANALOGIE NAAR PIAGET: ONTWIKKELINGSFASEN VAN INDIVIDU • - INDIVIDUELE FASE • EGOCENTRISCHE FASE • COöPERATIEVE FASE • SOCIALE VERANTWOORDELIJKHEID

  9. ANALOGIE NAAR PIAGET: ONTWIKKELINGSFASEN VAN INDIVIDU • - INDIVIDUELE FASE • . KIND HEEFT GEEN WEET VAN IEMAND BUITEN HEMZELF • EGOCENTRISCHE FASE • . KIND GEBRUIKT RELATIE VOOR EIGEN VOORDEEL • COöPERATIEVE FASE • KIND ZOEKT WEDERZIJDSE WAARDERING • SOCIALE VERANTWOORDELIJKHEID • KIND HELPT ANDEREN ZONDER DIRECT EIGENBELANG

  10. ANALOGIE NAAR PAIGET: ONTWIKKELINGSFASEN ORGANISATIE • - INDIVIDUELE FASE • . IN OPRICHTING, BOUWT STRUCTUUR. • EGOCENTRISCHE FASE • . UIT OP PLAATSVEROVERING, MARKT • AANDEEL; ONTWIKKELT HIERARCHIE VOOR SLAGVAARDIGHEID • COöPERATIEVE FASE • ONTWIKKELT BETROKKENHEID VAN • HAAR LEDEN, BEPAALD DOOR OPENHEID VAN COMMUNICATIE • SOCIALE VERANTWOORDELIJKHEID • CULTURELE PLAATS VERWORVEN, GEEFT ONTWIKKELINGSRUIMTE AAN LEDEN (HUMAN RESOURCES)

  11. BETEKENIS VAN HIERARCHIE ESSENTIE - ONDERSCHIKK/NG VAN INDIVIDU AAN STRUCTUUR UIT HOOFDE VAN CONTRACT OF MACHT

  12. 3 PSYCHOLOGICAL CONTRACTS • Coercive (dwingend) • Calculative (berekenend) • Co-operative(samenwerkend) Handy -Understanding Organisations-

  13. & GEVOLGEN VOORDELEN DE PLUSSEN • ORDE,VEILIGHEID,VOORSPELBAARHEID, • TEMPO,SLAGVAARDIGHEID DE MINPUNTEN • TOENEMENDE WEERSTAND T.O.V. VERANDERING • ENERGIE-VERLIES DOOR TERRITORIUM- AFGRENZING (TURF FIGHTING) • VERMINDERDE PRODUCT-GERICHTHEID • FEEDBACK VANUIT OMGEVING VERMINDERT

  14. RISICO’S ??!! • VERMINDERENDE BETROKKENHEID VAN DE LEDEN • PERSOONLIJK MACHTSGEBRUIK HIERARCHIE • ONTWIKKELING NAAR SCHIJNBUREAUCRATIE OF • STRAF-GERICHTE BUREAUCRATIE • AFNEMENDE DOELMATIGHEID EN EFFECTIVITEIT • BLINDGROEI VAN FUNCTIES OF PROCEDURES • (SCHIJN-PRODUCTIE)

  15. DE CULTUUR ZICHTBAAR ONZICHTBAAR

  16. VERANDERINGSPROCESSEN MOETEN DE PERCEPTIE BE- INVLOEDEN BEGIN DUS IN ONZICHTBARE

  17. VERANDERINGSPROCESSEN • IN GROEI VAN RELATIES • VAN MECHANISTISCH NAAR ORGANISCH VOORWAARDEN: GROEIRUIMTE SATISFACTIE

  18. VERANDERINGSPROCESSEN • IN GROEI VAN RELATIES • -AANPASSING ORGANISATIE AAN OMGEVING VOORWAARDEN: PRODUCT-FEEDBACK OPENHEID VOOR SIGNALEN INNOVATIE-BEREIDHEID

  19. VERANDERINGSPROCESSEN • IN GROEI VAN RELATIES • -AANPASSING ORGANISATIE AAN OMGEVING • -MEEGROEIEN ORGAN. MET RELATIESOORT VOORWAARDEN: TEGENGAAN AFSCHERMING AANVAARDING PASSAGES WAARDERING NIEUWE RELATIES

  20. VERANDERINGSPROCESSEN • IN GROEI VAN RELATIES • -AANPASSING ORGANISATIE AAN OMGEVING • -MEEGROEIEN ORGAN. MET RELATIESOORT • INNOVATIE ACTIVITEITEN VOORWAARDEN: ANALYSE/BIJSTELLING RELATIES (bijv. VIA FUNCTIONERINGSGESPREKKEN) DOORBREKEN INEFFECTIEVE KADERS (VIA TAAKGROEPEN; INTRAPRENEURSHIP)

  21. BUREAUCRATIE & SAMENLEVING MAATSCHAPPELIJKE CULTUUR:ALG.WAARDEN (ORGANISCH) STAAT OP GESPANNEN VOET MET INSTITUTIONELE CULTUUR: ORGAN. WAARDEN (VEELAL CONTRACTEN)

  22. BUREAUCRATIE & SAMENLEVING MECHANISTISCHE CULTUREN MISSEN DE INGEBOUWDE BALANCERING VAN ORGANISCHE CULTUREN

  23. BUREAUCRATIE & SAMENLEVING EEN MAATSCHAPPIJ MET ZWAKKE INSTITUTIES IS SLECHT BESTUURBAAR. EEN WEINIG ORGANISCHE ORGANISATIE VERLIEST HAAR STUURKWALITEITEN IN DE SAMENLEVING.

More Related