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Publicis Worldwide. Code de conduite sur la mobilité interne Janvier 2013. Introduction.

marika
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Presentation Transcript

  1. Publicis Worldwide Code de conduite sur la mobilité interne Janvier 2013

  2. Introduction • Chez Publicis Worldwide, nous favorisonstoutes les initiatives visant à développernosemployésce qui bénéficie à l’organisationdans son ensemble. Expérimenter le monde danslequel nous vivonsest le meilleurmoyend’apprendre et de grandir • La mobilité a de multiples facettes (promotion, changement d’affectation, de client….) et implique différents acteurs dans notre organisation : employés, managers et RH Les attentes d’évolution de carrière sont différentes d’une personne à l’autre. Tout mérite d’être discuté et étudié  • Pour développer une politique de mobilité interne efficace, nous mettons en place ce code de conduite qui s’applique à tous et qui couvre 3 sujets principaux : la transparence, la facilitation des processus et les règles du jeu

  3. Code de conduite mobilité interne : Soyez transparent ! Salarié, déclarezvossouhaits d’évolutionprofessionnelle à votre manager Manager, partageztoutescesdemandes avec les RH RH, publiez les offres, communiquez avec tous les acteurs et expliquez les règles Facilitez ! Salarié, tenezinformés manager et RH de l’état d’avancement de vos candidatures Manager, faites de la mobilitéuneétape du développement de voscollaborateurs et anticipezvotre nouvelle organisation RH, donnez la priorité aux candidatsinternes à profilégal Respectez les règles ! Salarié, jouez le jeu d’un processus de recrutementmême interne Manager, expliquezvosdécisions aux candidatsrencontrés, sélectionnésou non RH, garantissez la mise en oeuvre des bonnespratiques

  4. Processus mobilité interne Salarié, • Définissez votre projet professionnel et partagez le avec votre manager et / ou votre RH • Créez votre profil LionTalent, postulez • Engagez des discussions – même confidentielles – à titre exploratoire • Participez aux processus de recrutement • Donnez une réponse formelle à une offre ferme avant de poursuivre tout autre candidature Manager, • Abordez le point de la mobilité lors de l’entretien annuel • Partagez ces retours quels qu’ils soient avec les RH • Facilitez les démarches du salarié dans son projet de mobilité • Anticipez, organisez votre nouvelle équipe RH, • Publiez les offres en interne en priorité • Assurez le suivi des demandes • Vérifiez que le candidat interne satisfait à toutes les conditions de mobilité • Vérifiez la disponibilité du candidat auprès du manager • Organisez les conditions de départ et d’arrivée en liaison avec l’agence d’accueil • Préparez l’offre avec notre Compensation & Benefits Manager en cas de mobilité internationale

  5. N’hésitez pas à joindre les contacts RH ci-dessous (ou votre RH local) : Amérique Brigitte Perron, Canada Lindsey Ash, Canada Patricia Enright, USA Francisco Monterrubio, LATAM Fernanda Coelho, Brazil APAC Caroline Diao, Greater China Chis Cho, Korea Jenny Kwong, Singapore EMEA Elena Lenkova, Russia PhilomenaGray, UK & Nordics Worldwide Anne Vaucheret Arielle Vignane Cristel Farine

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