1 / 10

Managementul timpului TIMPUL este ca apa care se scurge printr -o sit ă

Managementul timpului TIMPUL este ca apa care se scurge printr -o sit ă TIMPUL trece indiferent de ce facem , nu-l putem economisi , păstra sau refolosi . ENERGIA este aceea pe care o putem ECONOMISI, PĂSTRA si FOLOSI CU CAP.

marisa
Download Presentation

Managementul timpului TIMPUL este ca apa care se scurge printr -o sit ă

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Managementultimpului • TIMPUL este ca apa care se scurgeprintr-o sită • TIMPUL treceindiferent de cefacem, nu-l putemeconomisi, păstrasaurefolosi. • ENERGIA esteaceeape care o putem ECONOMISI, PĂSTRA si FOLOSI CU CAP. • TIMPUL este o RESURSA care nu poatefiextinsasaurecuperata. • TIMPUL esteresursaceamaisăracă. • NU putem SCHIMBA TIMPUL, putem SCHIMBA MODUL IN CARE ÎL FOLOSIM.

  2. Administrarea timpului = set de Aptitudini si Practici orientate spre Rezultate • Administrarea buna a timpului înseamnă concentrarea asupra “a face ceea ce trebuie” si nu asupra “a face cum trebuie”. • Munca intensa pe o perioada lunga de timp produce stres. • Munca de calitate mai buna = eficacitate si satisfacţii. • Managerii NU vor reuşi dacă nu se organizează mai întâi pe ei înşişi!! • Managerii atingrezultateleplanificate (calitate) administrandjudiciosoamenii (competenta,sarcini), banii (costuri), timpul (eficient)siinformatia!! !!! NU MUNCI MAI MULT, CI MAI INTELIGENT!

  3. Factori in “irosirea” timpului • Taraganarea • Lipsa de eficacitate a delegarii • Dificultatile in redactarea documentelor • Tinerea unor sedinte inutile • Incapacitatea de a fixa prioritatile

  4. Analizaţi-văcomportamentulobişnuitevitati “tărăgănarea” • Peceestecheltuittimpuldumneavoastră ? • Cât timpșienergieconsumaţipentrulucrurileimportante ? • Cât timpșienergieconsumaţi cu fleacurile ? • Dedicati o orapezi exact solutionariiproblemelorpe care atidorisa le amanati!

  5. Eliminaţiactivităţile care mănâncătimpsienergie • Găsiţi care suntactivităţile care vamănâncătimpulsienergia • Faceţilucrurilepe care artrebuisa le facăalţii? • Delegati ?Responsabilitateavaramaneinsa a dvs! • Concentrati-vapesarcinilecevaapartin in exclusivitate! Delegaticelelaltesarcinidand un prilejmebrilorechipei de a evolua!

  6. Definiţi-văobiectivelecheie • Ceartrebui sărealizaţidumneavoastrăîn munca de manager ? • Care suntREZULTATELE CHEIEale munciidumneavoastră ? • De ceanumerăspundeţi?

  7. Stabiliţipriorităţi • Concentraţi-văasupraactivităţilorîn care trebuie săobţineţiRezultateCheie • FaceţidistincţiaîntrelucrurileUrgenteșiceleImportante • Nu valăsaţicoplesiti, devenindastfelineficienţi • Nu tinetisedinteinutile

  8. Gestionareatimpului • Legea lui PARETO (80/20)- foarte binele poate deveni dusmanul binelui! • Legea lui PARKINSON – activitatea se dilata incat sa acopere timpul alocat pentru realizarea ei. • Diagrama Gantt • Modelul managerial al timpului: prioritate=urgenta/importanta

  9. Sedinta • Formala si informala • Exemple: briefing-ul, sedinta de plan, de consultari, de analiza si evaluare, de lansare a unui proiect etc. • Etape: pregatire/planificare desfasurare incheiere/evaluare

  10. Succesulsedintei • Obiective clare • Agenda • Pregatire (agenda, participanti, documentatie) • Respectarea programului • Participarea • Proceduri clare, Comunicare, Incredere • Conducerea, stabilirea rolurilor • Concluzii si actiuni clar definite • Proces verbal, comunicare si urmarire

More Related