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Myanmar

Projet livelihood. Myanmar. Le Myanmar. Deltas : organisation par “village tract”, composés en moyenne de 10 villages. Un « village tract » ne possède pas nécessaire de centres de santé (particulièrement dans le delta). Problèmes d’accessibilité déjà présents DPO concentrés sur Yangon

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Presentation Transcript

  1. Projet livelihood Myanmar

  2. Le Myanmar Deltas : organisation par “village tract”, composés en moyenne de 10 villages. Un « village tract » ne possède pas nécessaire de centres de santé (particulièrement dans le delta). Problèmes d’accessibilité déjà présents DPO concentrés sur Yangon Peu INGO et NGO présents avant désastre

  3. Nargis 2 et 3 mai 2008, cyclone Nargis frappe les côtes du Delta Ayeyarwady, et Divisions Sud de Yangon. Bilan estimé : - 84 537 décès - 53 836 disparus - 33 754 blessés - 2.4 millions perdus, partiellement ou complètement, maisons, travail et structures communautaires

  4. Handicap et Myanmar

  5. HIB au Myanmar HIB, comme majorité INGO : difficulté et temps pour droit d’entrer dans le pays Première évaluation – accès limité en regard temps visite et endroit (juste Bogale); Deuxième éval en octobre. Nouveaux besoins criants : livelihood. Changement cap plusieurs INGO, mais aucun focus sur PSH. Nouveau projet en partenariat avec HIF.

  6. Collaboration HIF - HIB HIF : arrivée en octobre. Création de « disability ressources center – DRC » dans deux régions du Delta (Pyapon et Labutta)‏ 4 volets principaux : - identification PSH dans communauté - services de physiothérapies - groupes psychosociaux - accessibilité

  7. Collaboration HIF - HIB HIB : ajout d’un volet au DRC : livelihood Travail conjoint pour renforcement « accessibilité individuelle » pour PSH Ajout « accessibilité communautaire » Partenariat au niveau système référencement Prise en charge commune et globale de la personne en situation de handicap

  8. HIB : projet livelihood Début projet : mi-décembre Environ 150 références de HIF en attente Choix des « villages » axés sur problèmes d’accessibilité et de vulnérabilité Approche personnalisée de la PSH avec besoin livelihood, avec suivi Compétences, intérêts, motivation et diversité : 4 principaux facteurs dans choix activité

  9. Projet livelihood : équipes Deux équipes livelihood : Labutta et Pyapon Formation d’une équipe « livelihood » : - 1 logisticien - 3 officiers livelihood - 1 charpentier + 1 ass. charpentier - 2 gardes pour entrepôt Une « équipe volante » : coordinateur de programme et son assistant

  10. Projets livelihood Projets livelihood : création liens avec chefs de village et groupes discussion pour assurer diversité économique dans les villages où HIB est présent « cash for work » + liens entre familles (intra-communautaires) pour maximiser taux de réussite et acceptation par milieu Importance de l’accessibilité

  11. Projets livelihood - diversité 19 différents types de « projets livelihood » - 5 différents types « d’élevage » - 3 différents types de pêcherie - 8 différents magasins / ateliers - 2 types de « transporteur / propriétaire » - 2 types de projets agricoles

  12. Projet livelihood : résultats Projets livelihood : total de 272 projets (138 Labutta et 134 Pyapon)‏ Accessibilité : 77 réalisations (+ 40 de HIF)‏ 9 différents types d’accessibilité : ponts, rampes, chemins, marches, toilettes, etc.

  13. Leçons apprises Pour maximiser participation PSH dans son activité travail significatif : besoin suivi individuel et accessibilité Livelihood dit “post urgence” permet réceptivité de la PSH et la communauté; donc suivi adapté

  14. Contexte Myanmar HIF déjà présent : références « en attente » et mise en commun de données / entraide Ressources humaines très compétentes Matériaux qualité disponible et peu couteux (bamboos)‏ Problémes d’accessibilité communautaire : impact au niveau distribution matériel

  15. Différents « livelihood » Différence entre livelihood « d’urgence » et de « post-urgence » (encore plus marquée pour livelihood de développement Livelihood d’urgence : remplacement matériel. État psychologique et instabilité communautaire induit faible niveau réceptivité chez bénéficiaire et milieu

  16. Livelihood d’urgence Livelihood post-urgence : besoins de base en partie comblés et situation plus stable, permet : - plus grand niveau d’attention et état mental plus stable chez bénéficiare d’où possibilité développer véritable relation « d’aide » entre bénéficiaire et officier livelihood - implication milieu communautaire possible

  17. Recommandations Nécessité développer système d’identification des PSH fort ou développer lien étroit avec partenaire Nécessité d’inclure accessibilité dans le concept livelihood Développer concept accessibilité en un sens plus large, soit au niveau communautaire; possibilité création partenariat

  18. Histoire de cas 1 : Ko Kyaw Naing

  19. Ko Kyaw Naing - livelihood

  20. Ko Kyaw Naing - accessibilité

  21. Histoire de cas 2 : Mg Mg Gyi

  22. Mg Mg Gyi - livelihood

  23. Mg Mg Gyi - accessibilité

  24. Mg Mg Gyi - accessibilité

  25. livelihood

  26. livelihood

  27. Livelihood

  28. accessibilité

  29. Accessibilité individuelle

  30. Accessibilité communautaire

  31. livelihood /accessibilité

  32. Merci

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