TYÖVOIMAPULAN PARADOKSEJA ICT-ALALLA

1. TYÖVOIMAPULAN PARADOKSEJA ICT-ALALLA Johanna Saarinen, Microsoft Oy 23.5.2007

2. Microsoft maailmalla ja Suomessa • Maailman johtava ohjelmistovalmistaja • n. 125 000 työntekijää • Avoimia paikkoja 22.5.2007 11.500 • Tytäryhtiöt 102 maassa • Suomessa 250 työntekijää • 3000 kumppania (35000 työntekijää) • Henkilöstömäärä kasvanut n. 30% viime vuosina • Suomen parhaat työpaikat –kilpailun paras yritys vuosina 2005 ja 2006 ja 2007

3. Työvoimahaasteita ICT-alalla • toimiala kasvaa ja muuttuu nopeasti ja tarvitsee uusia osaajia, joilla on monipuolista osaamista • osaamistarpeet ja työroolit muuttuvat jatkuvasti • huippuosaajista ja johtajista huutava pula • työnantajaimagon rakentaminen • pitkäntähtäimen työtä kvartaalitaloudessa

4. Työvoimahaasteita ICT-alalla • työvoiman rakennemuutos • nuorten ja naisten houkuttelu alalle • naisten osuus pysynyt pienenä (27%) • osaamisgapit • uusien sukupolvien (generation Y) erilaiset arvot ja tarpeet (“loska-aikana Intiaan”) • työvoiman maahantuonti (kieli)

5. The Emerging Workforce has Different Values Traditionalist Boomer Generation X Generation Y • Personal and social expression • Idealism • Health and wellness • Youth • Free agency and independence • Street-smarts • Friendship • Cynicism • Hope about future • Collaboration • Social activism • Tolerance for diversity • Family centricity • Conformity • Stability • Upward mobility • Security • Economic success Born 1928-1945 Born 1946-1964/5 Born 1980-2000 Born 1965/6-1976-80 Source: Based in part on “Meeting the Challenges of Tomorrow's Workplace,” CEO Magazine, 2005

6. Miten työvoimapulaan voi varautua? • tuottavuuden kasvettava teknologian kehittyessä • tehokkuus, automatisointi, työvälineet vähentävät työvoiman tarvetta, mutta lisäävät tarvetta toisissa tehtävissä • ulkoistaminen globaaleilla markkinoilla • työvoiman maahantuonti vs oman henkilöstön siirtyminen ulkomaille • moniosaajien rekrytointi • proaktiivinen “osaamisgappien” ja resurssien budjetointi

7. Miten työvoimapulaan voi varautua? • henkilöstön kehittäminen, osaamisen johtaminen • henkilöstölle tarjotaan uusia uravaihtoehtoja, tehtävien horisontaalinen vaihto • ihmisillä suuri vastuu oman osaamisen kehittämisestä toimialasta riippumatta • ihmisillä ei enää yhtä pysyvää työtä

8. Miten työvoimapulaan voi varautua? • muuttuva työ -> joustava työ (work anytime, anywhere, anyhow, any device) • työhyvinvointi, työviihtyvyys • yrityksen kilpailuedut (palkitseminen, henkilöstöedut) • johtaminen, mittaaminen, systemaattinen arviointi • Suomen kilpailuedut (asuin-ja toimintaympäristö, turvallisuus, puhtaus, olosuhteet ym.) • työssä viihtyminen, työssä pysyminen, uusiutuminen ja kehittyminen

9. Pohdittavaksi • pulaa on vain halvan työn tekijöistä, kenellä on varaa palkata joku sitä tekemään? • toisaalta huippuosaajista on huutava pula, kova kilpailu terävimmästä kärjestä • tulevaisuuden johtamisen haasteet, osataanko johtaa muuttuvaa työtä ja osaamisen kehittämistä? • toimiiko kansallinen sopiminen ja yleissitova TES kansainvälisillä markkinoilla toimivan yrityksen kohdalla (joustot tehtävä muualla) • tulevaisuudessa työnantajan imagolla ja työssä viihtymisellä merkittävä vaikutus työntekijöiden elämässä

10. Microsoft työnantajana • Työn merkityksellisyys • Vapaus & vastuu • Arvojohtaminen

11. The greatest danger for most of us is not that our aim is too high and we miss it, but that it is too low and we reach it. Michelangelo