SENAI/CEPHRD

1. SENAI/CEPHRD GESTÃO DE ESTOQUES: ADMINISTRANDO OS ESTOQUES NA CADEIA DE SUPRIMENTOS

2. SUMÁRIO: • INTRODUÇÃO • PROBLEMA DE PESQUISA • OBJETIVOS • JUSTIFICATIVA • HIPÓTESE • METODOLOGIA

3. SUMÁRIO: 7.1. DEFINIÇÃO DE ESTOQUE 7.2. ESTRATÉGIA DE GESTÃO 7.3. OBJETIVOS E POLÍTICAS 7.4. CUSTOS DE ESTOQUE 7.5. SISTEMAS DE ESTOQUE 7.6. TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO

4. SUMÁRIO: 8. CONCLUSÃO 9. CRONOGRAMA 10. COMPONENTES

5. INTRODUÇÃO PRODUÇÃO DEMANDA

6. INTRODUÇÃO • ESTOQUE EXCESSIVO • ONERA CUSTOS • FALTA DE MERCADORIAS • PERDA DE CLIENTES

7. ✔FLUTUAÇÃO DA DEMANDA; ✔ ADMINISTRAR A INCERTEZA; ✔ CICLO DE VIDA DO PRODUTO; ✔ POSICIONAMENTO DO ESTOQUE; ✔ ESTOQUE DE SEGURANÇA. INTRODUÇÃO

8. PROBLEMA DE PESQUISA COMO A MANEIRA QUE UMA ORGANIZAÇÃO ADMINISTRA OS SEUS ESTOQUES PODE INFLUENCIAR A SUA LUCRATIVIDADE E A FORMA COMO COMPETE NO MERCADO?

9. OBJETIVOS GERAL: MOTIVOS PARA SER TÃO ARRISCADA E IMPORTANTE. ESPECÍFICOS: ✔ DEFINIR O CONCEITO; ✔ ENTENDER OS SISTEMAS; ✔ DEFINIR OBJETIVOS/POLITÍCAS; ✔ ESTABELECER ESTRATÉGIAS; ✔ UTILIZAR TÉCNICAS DE ADM.

10. JUSTIFICATIVA É um elemento indispensável na agenda dos administradores e considerada por muitos a base para o gerenciamento da cadeia de suprimentos.Para uma gestão eficiente é de suma importância o seu entendimento. Deve ser pesquisada, analisada e implementada para tornar a organização cada vez mais eficiente e competitiva.

11. HIPÓTESE O BALANCEAMENTO DA PRODUÇÃO COM A DEMANDA TORNA A ORGANIZAÇÃO MAIS COMPETITIVA

12. METODOLOGIA PESQUISA EXPLICATIVA, EM LIVROS P/ CONHECER E ENTENDER O TEMA PESQUISADO NO NIT

13. METODOLOGIA E TAMBÉM EM SITES ESPECIALIZADOS NO TEMA

14. DEFINIÇÃO DE ESTOQUE “Acúmulos de recursos materiais entre fases específicas de processos de transformação.” Corrêa, Gianesi e Caon (2008) “Os estoques são recursos ociosos que possuem valor econômico.” Monks (1987)

15. DEFINIÇÃO DE ESTOQUE “Entende-se por estoque quaisquer quantidades de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo”. Moreira (2004)

16. DEFINIÇÃO DE ESTOQUE fornecedores ESTOQUES consumidores

17. TIPOS DE ESTOQUE ✔ MATÉRIA-PRIMA; ✔ EM PROCESSO; ✔ EMBALAGEM; ✔ PRODUTOS ACABADOS; ✔ SUPRIMENTOS.

18. MOTIVOS P/ SURGIMENTO ✔ DISPONIBILIDADE NO CANAL DE DISTRIBUIÇÃO ✔ FALTA DE COORDENAÇÃO ✔ ESPECULAÇÃO ✔ INCERTEZA

19. FUNÇÕES DO ESTOQUE ✔ ESTOQUE NO CANAL DE DISTRIBUIÇÃO ✔ ESTOQUE DE PROTEÇÃO (HEDGE); ✔ ESTOQUE DE SEGURANÇA; ✔ ESTOQUE DE CICLO; ✔ ESTOQUE DE ANTECIPAÇÃO;

20. ESTRATÉGIA DE GESTÃO O principal objetivo de uma empresa é, sem dúvida, maximizar o lucro sobre o capital investido. estoques = lubrificante necessário para a produção e bom atendimento das vendas.

21. ESTRATÉGIA DE GESTÃO Ramo da administração que está relacionado com o planejamento e o controle de estoques de materiais ou produtos que serão utilizados na produção de bens e serviços. Bertaglia (2003) GESTÃO DE ESTOQUES

22. ESTRATÉGIA DE GESTÃO PROGRAMAR AS ESTRATÉGIAS DE ESTOQUE. CONHECER A REALIDADE E AS NECESSIDADES DA ORGANIZAÇÃO.

23. ESTRATÉGIA DE GESTÃO ✔ PROTEÇÃO CONTRA INCERTEZAS ✔ ESPECIALIZAÇÃO GEOGRÁFICA ✔ EQUILÍBRIO ENTRE OFERTA E DEMANDA

24. JIT: FERRAMENTA DE GESTÃO JUST IN TIME: seu aspecto básico é produzir bens/serviços no momento em que são necessários. ✔ QUALIDADE; ✔ VELOCIDADE; ✔ CONFIABILIDADE; ✔ FLEXIBILIDADE; ✔ COMPROMISSO.

25. OBJETIVOS E POLÍTICAS PLANEJAMENTO DO ESTOQUE, O CONTROLE DO MESMO E O RESSUPRIMENTO

26. OBJETIVOS E POLÍTICAS ✔ DE MAXIMIZAR OS RECURSOS DA EMPRESA; ✔ DE CUSTO; ✔ DE NÍVEL DE SERVIÇO.

27. INDICADORES DE DESEMPENHO ✔ GIRO DE ESTOQUE; ✔ COBERTURA DE ESTOQUE; ✔ NÍVEL DE SERVIÇO AO CLIENTE; ✔ ACURÁCIA DE ESTOQUE.

28. POLÍTICAS DE ESTOQUE ✔ QUANTO MANTER. ✔ QUANDO PEDIR; ✔ QUANTO PEDIR; ✔ ONDE MANTER;

29. CUSTOS DE ESTOQUE ✔ FALTA DE ESTOQUE; ✔ CUSTO DE ARMAZENAGEM; ✔ IMPOSTOS; ✔ SEGUROS; ✔ AQUISIÇÃO; ✔ OBSOLESCÊNCIA; ✔ CAPITAL DE GIRO;

30. SISTEMAS DE ESTOQUE DEMANDA INDEPENDENTE ✔ DEPENDE DAS CONDIÇÕES DO MERCADO ✔ FORA DO CONTROLE IMEDIATO DA EMPRESA D E M A N D A TEMPO

31. SISTEMAS DE ESTOQUE DEMANDA DEPENDENTE ✔ O CONSUMO PODE SER PROGRAMADO D E M A N D A ✔ SOB O CONTROLE IMEDIATO DA EMPRESA TEMPO

32. SISTEMAS DE ESTOQUE DEPENDENTE INDEPENDENTE

33. METÓDOS DE REVISÃO ✔ Periódica: consiste numa revisão fixa e regular dos estoques; ✔ Contínua: baseia-se na avaliação de quantidades sempre quando há modificação do nível de estoques

34. TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO CLASSIFICAÇÃO ABC Baseia-se em separar os itens em três classes de acordo com o valor total consumido. É fundamentada no Diagrama de Pareto.

35. TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO CLASSIFICAÇÃO ABC ✔ Itens A: a mais importante, pois agrega um alto valor de capital, é exige um maior controle de seus estoques;

36. TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO CLASSIFICAÇÃO ABC ✔ Itens B: recebe uma atenção média, com enfoque rotineiro; ✔ Itens C: representa a maior quantidade dos itens e recebem um pequeno esforço no momento das estimativas.

37. MÉTODOS DE VALORIZAÇÃO FIFO (FIRST IN, FIRST OUT) ✔ primeiro a entrar – primeiro a sair, esse método corresponde à valorização dos itens de estoques com base no estoque mais antigo.

38. MÉTODOS DE VALORIZAÇÃO LIFO (LAST IN, FIRST OUT) ✔ último a entrar – primeiro a sair, esse método corresponde à valorização dos itens de estoques com base no estoque mais recente.

39. CONCLUSÃO Devido a características apresentadas, a gestão de estoques eficaz, faz-se de suma importância para as organizações conseguirem reduzir seus custos e torná-lo um diferencial. Algumas questões são fundamentais, fazendo o gestor alisá-las como; posicionamento geográfico, quando e quanto adquirir suprimentos/mercadorias, custos associados e flutuação da demanda tornando o trabalho do gestor muito importante, porém bastante delicado.

40. CRONOGRAMA