1 / 11

Mélodie MERENDA M2 EGE

Soutenance – Rapport de stage Direction du Développement Durable SUEZ ENVIRONNEMENT Février – Août 2012. Mélodie MERENDA M2 EGE. Contexte. Crise globale Le développement durable (DD) comme une solution profitable à tous Performance économique pour le secteur privé

maxime
Download Presentation

Mélodie MERENDA M2 EGE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Soutenance – Rapport de stageDirection du Développement DurableSUEZ ENVIRONNEMENTFévrier – Août 2012 Mélodie MERENDAM2 EGE

  2. Contexte • Crise globale • Le développement durable (DD) comme une solution profitable à tous • Performance économique pour le secteur privé • Performances environnementales et sociétales pour le secteur public et la société • Quel est le rôle de la direction du DD chez SUEZ ENVIRONNEMENT (SE)? • Plus globalement, quel est le rôle du secteur privé dans l’impulsion du DD et la protection de l’environnement ?

  3. I L’entreprise SUEZ ENVIRONNEMENT • Métiers et Filiales • Le Groupe en chiffres Dans le monde… 91 millions de personnes desservies en eau potable 63 millions de personnes desservies en service d'assainissement La collecte des déchets est assurée pour 57 millions de personnes

  4. II Missions • Missions séparées en 3 catégories reprenant les 3 préoccupations du Développement Durable • Missions « performance environnementale » • Missions « performance économique » • Missions « performance sociale »

  5. 1. Missions « performance environnementale » • Contexte • SE acteur historique des métiers de l’environnement • De la qualité de l’environnement dépend la qualité des services fournis • Intérêt évident de SE à protéger l’environnement • La biodiversité: opportunité de développement et orientation stratégique pour le Groupe • Stratégie de SE • Politique DD de SE: Engagement 6 « Intégrer la biodiversité dans la gestion des sites » • Outils de modélisation, indicateurs de performance biodiversité et reporting • Mes missions • Elaborer un plan d’actions biodiversité en vue de l’adhésion du Groupe à la Stratégie Nationale pour la Biodiversité (SNB) • Participation au Groupe de Travail Biodiversité (GT Biodiversité)

  6. 1. Missions « Performance environnementale » • Plan d’actions SNB • Adhésion de SE à la SNB en mai 2011 • Engagement de SE à rédiger un plan d’actions SNB à rendre en janvier 2013 • Mission: rédaction du plan d’actions SNB • Groupe de Travail Biodiversité • Réunion 3 à 4 fois par an • Echanges entre membres des filiales (point de vue opérationnel) et les spécialistes du siège • Missions: Présentation au groupe de travail biodiversité de la proposition de plan d’actions biodiversité, déploiement d’une offre de protection de la biodiversité

  7. 2. Missions « Performance économique » • Analyse extra-financière • Evaluer l’entreprise sur ces critères environnementaux et sociétaux • Mettre en avant ses points forts et ses faiblesses • La positionner par rapport à ses concurrents • Rôle DDD: impulser une démarche de progrès continue , quelque soit les résultats de l’entreprise • Missions: réponses aux agences de notation et analyse des évaluations extra-financières • Etudes Benchmark • Comparaison des performances économiques, environnementales et sociales de l’entreprise • Mission: synthèses benchmark et propositions de recommandations

  8. 3. Missions « Performance sociale » • La « Communication on Progress » du Pacte Mondial des Nations Unies • Pacte qui engage les entreprises à aligner leurs stratégies sur 10 principes communs • Pacte qui promeut la légitimité sociale des entreprises et des marchés • Mission: travail de collecte des données, réponses à la COP, note de synthèse benchmark • La « Global Reporting Initiative » • Cadre de formalisation des informations pour la rédaction d’un rapport de DD • Obligation pour n’importe quelle entité de rendre compte de ses performances économiques, sociales et environnementales • Missions: renseignement des balises GRI sur la nouvelle version du rapport DD et propositions de recommandations

  9. 3. Missions « Performance sociale » • Participation de SE à Rio+20 • Implication croissante du secteur privé aux Sommets de la Terre • Intervention du PDG, PDG adjoint et directeur du DD à des table-rondes privées et conférences publiques • Missions: rédaction de fiches « bonne pratique » pour la Chambre Internationale du Commerce et de l’Industrie, rédaction de notes de position et suivi des textes publiés par l’ONU, le MEDDE, relecture et commentaires sur le Libre Blanc

  10. Conclusion • Rôle DDD: concilier le critère d’efficacité économique à l’équité sociale et au respect de l’environnement • Mon rôle au sein de la DDD: liens entre spécialistes; collecte, interprétation et synthèse de l’information • Conscience élargie, expression possible de visions antagonistes, protection de l’environnement comme opportunité et non plus contrainte Mais… La rentabilité économique reste prioritaire.

  11. MERCI

More Related