SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL

1. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL RELEVÂNCIAS DE SUA IMPLANTAÇÃO 1 - Crescimento populacional 2 - Esgotamento dos recursos naturais 3 - Esgotamento da capacidade da biosfera em absorver resíduos e poluentes 4 - As desigualdades Norte-Sul 5 - Globalização

2. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL 1 - Crescimento populacional - Idade da Terra : 5 bilhões de anos - Primeiras espécies vivas : 3 bilhões de anos - Ancestral comum do homem e macaco: 10 milhões de anos - Primeiros vilarejos: 8000 AC alimentação graças ao excedente de alimentos alimentação graças a coleta de alimentos e caça

3. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL Crescimento Populacional - 1830 1 bilhão de seres humanos - 1930 cerca de 2 bilhões - 1960 cerca de 3 bilhões - 1975 cerca de 4 bilhões - 1987 cerca de 5 bilhões - 2000 previstos 6 bilhões - Revolução Industrial - Advento das vacinas

4. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL 2 - Esgotamento dos Recursos Naturais - Relatório do Clube de Roma crescimento populacional - Escassez de Matéria-Prima recursos não são infinitos - minérios - água - petróleo - etc.

5. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL 3 - Esgotamento da Capacidade da Biosfera em Absorver Resíduos e Poluentes - Efeito Estufa - U.S.A emitem 29,7 do volume de CO2 - Brasil emitem 2 % do volume de CO2 - Primeiro Mundo emitem 83,8 % do volume de CO2 - Despejos em cursos d’água - Despejos de resíduos perigosos no solo - fotossíntese processa cerca 40% do CO2 emitido - retendo parte do calor solar refletido pela terra - aumento progressivo das temperaturas médias anuais

6. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL 4 - As Desigualdades Norte-Sul - 3o Relatório do Clube de Roma * facilidades no comércio de matéria-prima dos países em desenvolvimento * diminuição da pobreza - matéria-prima custa muito pouco - preço do produto industrializado ditado pelo conteúdo tecnológico agregado - os pobres não tem sua necessidades básica atendidas - 25 % da população - consomem 75 % de energia - consomem 75 % dos metais - consomem 7 0 % dos alimentos

7. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL 5 - Globalização - facilidades de comunicação - facilidades de transporte variável ambiental como proteção da indústria (1o mundo) aumento nas trocas comerciais pressão sobre eliminação e redução de tarifas questões ambientais estão também globalizadas efeito estufa, camada de ozônio, poluição do ar, acidentes nucleares

8. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL Resumindo - Primeira Onda - Segunda Onda - Terceira Onda advento da agricultura ecologista praticante revolução industrial não-ecologista Informação e informática homem ecológico

9. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL Cenário Econômico Global - Relações comerciais em blocos - Pressões da sociedade na forma de boicotes a produtos - Movimentos ecológicos internacionais (50 milhões de pessoas) - Problemas ambientais seríssimos Criação de Normas Relacionadas ao Tema Meio Ambiente ISO 14000

10. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL • PORQUE UMA EMPRESA DEVE MELHORAR SEU DESEMPENHO AMBIENTAL? • Anteriormente buscávamos: • Satisfação • Preço • Condições de entrega HOJE: Proteção ao meio ambiente

11. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL • As razões que existem para o design ambiental dos produtos e melhoria dos processos internos de produção são: • Maior satisfação dos clientes • Melhoria da imagem da empresa proteção ao meio ambiente, desde que, qualidade, preço e condições de entrega estejam nos níveis de expectativa junto aos clientes, governo, comunidade, vizinhos, ONGs.

12. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL • c) Conquista de novos mercados • d) Redução de custos preocupação ambiental Fator de competitividade • eliminação de desperdícios processos de produção • uso racional de água, energia, matérias primas, etc. • diminuição na produção de resíduos e poluição • redução de prêmios de seguros e indenizações por acidentes

13. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL • e) Melhoria do desempenho da empresa • f) Redução de riscos aumento da produtividade • facilidade na obtenção de licenças • aprovação de EIA - RIMA • ter que arcar com multas • ações legais por descumprimento da legislação • probabilidade de acidentes ambientais sérios • passivo ambiental • para os utilizadores dos produtos • melhor identificação das vulnerabilidades da empresa • para os administradores e acionistas

14. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL • g) Melhoria da administração da empresa • h) Maior permanência do produto no mercado • através dasistematização do gerenciamento ambiental • melhorias do processo e de controle das ações • repetibilidades nos produtos • precisão de informações • definição de responsabilidades • por não ocorrerem reações negativas dos consumidores

15. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL • i) Maior facilidade na obtenção de financiamentos • j) Maior facilidade na obtenção de certificação • linhas especiais de financiamento (juros menores) • FINEP verde (dinheiro a fundo perdido) • existência de procedimentos e padrões de desempenho • monitoramento de efluentes, resíduos, etc. • cumprimentos de normas ambientais tipo BS 7750 e série ISO 14000

16. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL • Implantação de um Sistema de Gerenciamento Ambiental • Vai atender as necessidades dos seus clientes? • Vai colaborar de modo importante para o cumprimento da Legislação? • RESPOSTA POSITIVA • SGA

17. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL • Para a implantação do SGA deve ser cumprido: • Análise da situação atual da empresa • Onde estamos? • b) Estabelecimento de Metas • Onde queremos chegar? • produtos • serviços prestados • sistemas de produção - possibilidades físicas - materiais - recursos disponíveis

18. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL c) Estabelecimento de Métodos Como chegar? Aplicação de conceitos e técnicas de administração para assuntos do meio ambiente Ciclo PDCA (ciclo de Deming)

19. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL 1 2 Melhoria contínua 3 7 4 1 - Comprometimento 2 - Análise Crítica 6 5 3 - Política ambiental 4 - Planejamento 5 - Implementação e Operação 6 - Verificação e Ação Corretiva 7 - Análise crítica pela administração Requisitos do SGA

20. Sistema de Gestão Ambiental (NBR ISO 14001/ 04) Melhoria contínua POLÍTICA AMBIENTAL • PLANEJAMENTO • Aspectos ambientais • Requisitos legais e outros • Objetivos e metas • Programa de gestão ambiental ANÁLISECRÍTICA PELA ADMINISTRAÇÃO • IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO • Estrutura e responsabilidade • Treinamento, conscientização e • competência • Comunicação • Documentação do SGA • Controle da documentação • Controle operacional • Preparação e atendimento a emergências • VERIFICAÇÃO E AÇÃO CORRETIVA • Monitoramento e medição • NC - ações corretiva e preventiva • Registros • Auditorias do SGA

21. COMPROMETIMENTO SUPORTE DA ALTA DIREÇÃO Vencer resistência a mudanças Gerar confiança Definir e documentar a política ambiental Prover recursos para o desempenho ambiental RECOMENDÁVEL , NÃO MANDATÓRIO

22. AVALIAÇÃO AMBIENTAL INICIAL( Diagnóstico ) Identificar * Pontos fortes * Pontos fracos * Ameaças * Oportunidades Base do Sistema de Gestão Ambiental Áreas-Chave * Leis e Regulamentos * Efeitos ambientais significativos * Gestão ambiental ( Estado da Arte ) * Registros de acidentes e infrações ambientais RECOMENDÁVEL , NÃO MANDATÓRIO

23. REQUISITOS GERAIS O SGA deve permitir à organização: • • estabelecer uma política ambiental apropriada; • • identificar os aspectos ambientais, passados, existentes ou planejados; • • identificar os requisitos legais e regulamentares aplicáveis; • • identificar prioridades e estabelecer objetivos e metas • • estabelecer programa para implementar política/atingir objetivos e metas; • • facilitar as atividades de planejamento, controle, monitoramento, ação corretiva, auditoria e análise crítica • • ser capaz de adaptar-se às mudanças das circunstâncias. • (NBR ISO 14001 Anexo A. 1)

24. POLÍTICA AMBIENTAL É definida pela Alta Direção, considerando: * Relevância * Melhoria contínua e prevenção da poluição * Atendimento às leis e normas ambientais aplicáveis * Objetivos e metas * Ser documentada, implementada, mantida e comunicada * Estar disponível publicamente

25. PLANEJAMENTO 4.3.1 ASPECTOS AMBIENTAIS • • Estabelecer e manter um procedimento para identificar • aspectos ambientais de suas atividades, produtos • ou serviços. • • Considerar os impactos significativos no estabelecimento • dos objetivos ambientais. • • Critérios para determinar a importância dos impactos: • - severidade do impacto • - probabilidade de sua ocorrência • - matéria objeto de legislação ambiental • - custos para correções do impacto • - efeitos na imagem pública da organização

26. PLANEJAMENTO REQUISITOS LEGAIS E OUTROS • Estabelecer e manter um procedimento para identificar e ter acesso a leis , regulamentos e códigos. Atividades Produtos Serviços Aspectos ambientais

27. PLANEJAMENTO OBJETIVOS E METAS • Estabelecer e manter documentados objetivos/ metas * Requisitos legais e reguladores * Aspectos ambientais significativos * Opções tecnológicas * Exigências financeiras, operacionais e de negócios * Opiniões das partes interessadas • Coerência com a Política Ambiental • Comprometimento com a Prevenção da Poluição

28. PLANEJAMENTO PROGRAMA DE GESTÃO AMBIENTAL • Estabelecer e manter programa(s) para alcançar os objetivos • e metas . Responsabilidade Meios Cronograma Incluir • Atender a projetos de atividades, produtos ou serviços • (novos ou modificados) .

29. PLANEJAMENTO Exemplo de um programa de gestão ambiental: Objetivo reduzir o consumo de ambiental energia elétrica Meta reduzir o consumo de energia para iluminação em 15% até 30/06/02 Plano substituir as lâmpadas existentes de ação por outras de menor consumo Responsável ... gerente de utilidades Orçamento ... R$ Economia anual . R$ Término em:... / / 00

30. IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO ESTRUTURA E RESPONSABILIDADE • Definir, documentar e comunicar as funções, responsabilidade e autoridades. • Prover os recursos humanos, tecnológicos e financeiros essenciais para implementação e controle do Sistema de Gestão Ambiental. • Nomear representante da Alta Direção. Garantir o atendimento ao SGA Relatar desempenho à Alta Direção

31. IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO Exemplo de estrutura de responsabilidade Responsável por: Sugestão de cargo ocupado desenvolver e aprovar a política gerente da unidade ambiental implementar o SGA representante da alta administração assegurar conformidade com a gerente da unidade ou gerente de Norma linha sênior identificar os requisitos legais e gerente ambiental ou especialista outros requisitos aplicáveis à unidade

32. IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO Exemplo de estrutura de responsabilidade (continuação) Responsável por: Sugestão para cargo gerente ambiental ou especialista identificar os aspectos ambientais e sua significância colaborador com estabelecer os objetivos e metas ambientais e o programa de responsabilidades operacionais gestão ambiental gerentes operacionais com suporte implementar o controle operacional e técnico do gerente ambiental elaborar os procedimentos

33. IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO TREINAMENTO, CONSCIENTIZAÇÃO E COMPETÊNCIA • Identificar e suprir necessidades de treinamento Estabelecer e manter procedimentos para assegurar que os empregados ou membros, de níveis e funções relevantes, estejam cientes quanto a: * Atendimento ao SGA * Impactos ambientais significativos do seu trabalho * Funções e responsabilidades no atendimento ao SGA * Conseqüências da não-conformidade • O pessoal que executa tarefas que podem causar impactos significativos deve ser competente (conhecimentos, habilidades e experiência)

34. IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO COMUNICAÇÃO • Estabelecer e manter procedimentos para : * Comunicação interna entre os vários níveis e funções * Receber e documentar comunicados externos e responder os relevantes

35. IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO DOCUMENTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL • Estabelecer e manter informação, em papel ou meio eletrônico, sobre: • * Elementos fundamentais do SGA e suas interações • * Documentação correlata

36. IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO CONTROLE DA DOCUMENTAÇÃO • Estabelecer e manter procedimentos para : * Localização * Revisões periódicas * Disponibilidade de versões válidas * Remoção de versões obsoletas * Identificação de versões obsoletas, retidas para fins legais e de preservação do conhecimento • Características da documentação: * Legível * Datada * Identificada * Retida por tempo específico * Ordenada

37. IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO CONTROLE OPERACIONAL • Identificar operações e atividades relacionadas aos aspectos ambientais relevantes • Planejar tais atividades em procedimentos documentados, assegurando: * Cobertura em situações que possam levar a desvios dos objetivos e metas * Critérios de operação * A extensão dos procedimentos e requisitos aos fornecedores e contratados

38. IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO PLANOS DE EMERGÊNCIA E RESPOSTA • Estabelecer e manter procedimentos para : * Reagir a acidentes e situações de emergência * Prevenir e reduzir impactos ambientais • Efetuar análise crítica dos planos de emergência e dos procedimentos, especialmente após ocorrência de situações de emergência e/ou acidentes • Testar os procedimentos periodicamente, onde praticáveis

39. MONITORAMENTO E AÇÃO CORRETIVA MONITORAMENTO E MEDIÇÃO • Estabelecer e manter procedimentos para: * Monitorar e medir as operações e atividades que possam causar impactos significativos ao meio ambiente Inclui os registros para avaliação do desempenho e conformidade * Avaliar, periodicamente, o cumprimento a leis e regulamentos * Manter e calibrar os equipamentos de acordo com os procedimentos

40. MONITORAMENTO E AÇÃO CORRETIVA NÃO-CONFORMIDADE, AÇÃO CORRETIVA E PREVENTIVA • Estabelecer e manter procedimentos contendo ações preventivas e corretivas para: * Atenuar impactos causados pela não-conformidade * Eliminar as causas da não-conformidade Devem ser definidas responsabilidades e autoridades para investigar e administrar as não- conformidades.

41. MONITORAMENTO E AÇÃO CORRETIVA REGISTROS • • Estabelecer e manter procedimentos para: • * Identificação • * Manutenção • * Descarte dos registros ambientais • Os registros ambientais devem ser: • * Legíveis • * Identificáveis • * Rastreáveis • • Importantes para demonstrar conformidade à Norma

42. MONITORAMENTO E AÇÃO CORRETIVA AUDITORIAS DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL • Estabelecer e manter programa(s) e procedimentos para, periodicamente: * Avaliar o SGA * Fornecer informações dos resultados da auditoria à administração • Os procedimentos devem cobrir: * Escopo da auditoria * Freqüência * Metodologias * Responsabilidades * Requisitos para condução de auditorias e relato de resultados

43. ANÁLISE CRÍTICA PELA ADMINISTRAÇÃO • O representante da alta direção deve rever, periodicamente, o SGA Conveniência Adequação Eficácia • Com base nas auditorias, verificar a necessidade de mudanças na Política Ambiental, Objetivos e outros elementos do SGA. • Todo processo de revisão deve ser documentado.