DAF & DSV GUADELOUPE ORIENTATIONS STRATEGIQUES PROPOSEES 2007 – 2011

1. DAF & DSV GUADELOUPE ORIENTATIONS STRATEGIQUES PROPOSEES 2007 – 2011 Résultats Intermédiaires issus de la Phase 1 du Dispositif 11 ORIENTATIONS STRATEGIQUES PROPOSEES Cliquez ici pour entrer dans le diaporama Pour augmenter le confort de votre navigation, veuillez cliquer dans les zones prévues à cet effet

2. DIRECTEUR & CODIR ORIENTATIONS STRATEGIQUES NATIONALES CHANTIERS CORRES- -PONDANTS AUX ORIENTATIONS CODIR PROJETS CORRES- -PONDANTS AUX CHANTIERS PLANS D’ACTIONS CORRES- -PONDANTS AUX PROJETS AGENTS LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES PROPOSEES 2007 – 2011 Au départ, la méthode utilisée a généré 26 orientations stratégiques. Le travail de groupe a permis de lessynthétiser en 11 orientations. Il n’y a pas d’objectifs quantitatifs et ces orientations sont amenées à évoluer à l’épreuve des travaux qui seront réalisés lors des phases suivantes. Les échanges au sein des services notamment lors de rencontres organisées par les Chefs de service et les propositions faîtes, peuvent déboucher sur de nouvelles orientations, de nouveaux chantiers et donc de nouveaux projets. La numérotation a pour but de référencer les orientations et ne correspond pas à un ordre de priorité. Adaptation et développement de l'enseignement agricole aux évolutions de l'agriculture des territoires et de la société dans les domaines de la formation initiale et de la formation continue. 1 Optimisation des moyens et des ressources humaines de la D.A.F. et de la D.S.V. dans les activités mises en œuvre et en synergie avec les autres services. 2 Élaboration et mise en œuvre d'un plan de formation adapté aux besoins des agents et à la mise en place du plan stratégique. ENCADRANTS 3 Développement de la surveillance, de la prévention et de la connaissance des risques phytosanitaires et renforcement de la lutte contre ces risques détectés. 4 Garantir la sécurité sanitaire des aliments 5 Élaboration et mise en œuvre de la démarche assurance qualité dans l'activité. 6 Préservation et amélioration de l'état sanitaire du cheptel dans l'intérêt de la santé publique et de l'économie agricole. 7

3. DIRECTEUR & CODIR ORIENTATIONS STRATEGIQUES NATIONALES CHANTIERS CORRES- -PONDANTS AUX ORIENTATIONS CODIR PROJETS CORRES- -PONDANTS AUX CHANTIERS PLANS D’ACTIONS CORRES- -PONDANTS AUX PROJETS AGENTS LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES PROPOSEES 2007 – 2011 Au départ, la méthode utilisée a généré 26 orientations stratégiques. Le travail de groupe a permis de lessynthétiser en 11 orientations. Il n’y a pas d’objectifs quantitatifs et ces orientations sont amenées à évoluer à l’épreuve des travaux qui seront réalisés lors des phases suivantes. Les échanges au sein des services notamment lors de rencontres organisées par les Chefs de service et les propositions faîtes, peuvent déboucher sur de nouvelles orientations, de nouveaux chantiers et donc de nouveaux projets. La numérotation a pour but de référencer les orientations et ne correspond pas à un ordre de priorité. Valorisation, optimisation et sécurisation des informations, des statistiques, de la communication ainsi que des réseaux de communication internes et externes DAF / DSV 8 Ajustement des actions de la DAF en cohérence avec les politiques européennes, nationales et territoriales d'aménagement et de développement ruraux. 9 Consolidation du rôle de la DAF et de la DSV et des partenariats dans le domaine de la ressource en eau et des milieux aquatiques. 10 Contribution de la DAF aux politiques de préventions des risques naturels et de protection des biens, équipements et infrastructures publics. 11 ENCADRANTS