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Leadership in Tomorrow’s Global organization: 10 Questions Keeping You Up at Night

Leadership in Tomorrow’s Global organization: 10 Questions Keeping You Up at Night. Session Objectives. Understanding of the state of global leadership effectiveness. Insights into major differences between nations.

melanie
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Leadership in Tomorrow’s Global organization: 10 Questions Keeping You Up at Night

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Presentation Transcript

  1. Leadership in Tomorrow’s Global organization:10 Questions Keeping You Up at Night Korea Management Association

  2. Session Objectives • Understanding of the state of global leadership effectiveness. • Insights into major differences between nations. • Demonstrating the relationship between leadership effectiveness and financial performance • Learn best practices for your leadership pipeline initiatives. KMA-ASTD 2006

  3. Leadership Talent = Top Priority • 66%: #1 Priority (4,500 global leaders, D야, 2005) • Attracting and Retaining Talent: #1 Issue (Accenture, 2005) • Top 5 management issues: up 25% (700 Global Executives, Conference Board, 2002) • 78%: Most Important/top 5 business success factors (950 Executives, CEO Magazine/CCL, 2002) • 91%: Top Enabler for business growth (Global CEOs, Conference Board, 2002) KMA-ASTD 2006

  4. Leadership Forecast 2005-2006 • 지난 4-5년간의 리더십 예측에 관한 연구 결과 제시 • 42개국, 다양한 산업의 1,100의 조직, 약 6000여 명의 리더 및 HR executives를 대상으로 조사 • 리더십에 대한 개별 국가, 조직이 아닌 Global Trends를 보는 것이 본 세션의 목적 • 긍정적 리더십의 질과 사업상의 영향력 및 이익간의 관계를 보여주는 결과 제시 KMA-ASTD 2006

  5. #1: Eroding confidence in Leadership Q. 우리 조직의 리더십, 나의 리더십은 어떠한가?  조직에서 리더십 육성에 대한 책임을 지고 있는 HR 담당자의 리더십 자신감은 리더보다 떨어짐 KMA-ASTD 2006

  6. #1: Eroding confidence in Leadership • Frontline의 관리자의 자신감이 가장 떨어짐(executive는 50%에 가까움)  이들에 대한 전략을 해주어야 한다. 미래 리더십을 위한 연료 투입을 어떻게 할 것인지 생각해봐야 함. 가장 아래 등급부터 시작해야 KMA-ASTD 2006

  7. #2: Turnover on the downturn, but for how long? KMA-ASTD 2006

  8. #3: Future Leader: Tougher to find • 미래의 리더를 찾는 것은 점점 더 어려워지고 있다고 인식 • Senior-mid-first level별 차이 • Senior level로 갈 수록 더 어려워 질 것이라고 예측 KMA-ASTD 2006

  9. #4: increasing reliance on growing own leaders • 리더의 내부 육성이 증가할 것 • 내부에서 리더를 육성할 경우와 외부 영입을 통한 리더 확보 각각 장단점 존재 • 리더의 내부 육성 철학을 내세우는 GE의 사례를 통해 보통 리더의 외부 영입에 대한 부정적 조사가 많았으나, 반대의 경우도 종종 있음. • 외부 영입 임원 및 최고 경영자층의 경우 약 5년간의 기간을 두고 43%가 해고 위험(내부 리더는 34%로 비교하여 낮음) • 2년 이내에는 내부임원의 성과가 좋으나, 5년 이상 되면 외부 임원 성과가 좋은 경우 많음. 외부 영입 임원은 내부 육성 임원에 비해 덜 소극적이고 용감하게 일을 추진하는 경향이 있음.  따라서 외부, 내부 임원 비율의 밸런스가 중요 KMA-ASTD 2006

  10. #5: Failing at Succession Management: Quality • 질적인 면에서 Succession Management가 실패하고 있음  한가지 practice만 추구하지 말고, 필요할 때 적절하게 전략을 바꿔야 함 KMA-ASTD 2006

  11. #6: Low Satisfaction with leadership development • HR부서는 Leader에 비해 리더십 개발(LD)에 대한 만족감 떨어짐  HR에서는 리더십 개발을 위해 하고 싶은 것들이 분명 있는데, 이외의 다른 업무들 때문에 충분히 할 수 있는 기회가 없어 만족이 낮게 나옴 • 리더십 개발에 대한 만족은 리더십에 대한 자신감과 관련이 있음 (#1의 결과와 비교하면, 리더십 자신감이 낮음에 다라 만족도 비교적 낮은 것으로 나타남) KMA-ASTD 2006

  12. #6: Low Satisfaction with leadership development • 리더십 개발을 위해 조직 HR부서에서 제공하는 방법과 그것의 효과간의 큰 gap이 존재함.  예를 들어 리더십 개발의 한 방법으로써 internal coaching는 효과가 좋다고 평가되나, 실제 제공하는 경우는 매우 적은 것을 알 수 있음 KMA-ASTD 2006

  13. #7: Organizations place priority on results, not people skills or integrity • 조직에서는 리더십 개발의 결과로써 기술의 향상이나 정직성 등이 아닌 금전적 가치에 집중 KMA-ASTD 2006

  14. #7: Organizations place priority on results, not people skills or integrity • 그러나 리더십 개발이 실패 하는 이유는 주로 ‘사람’과 관련한 것들임 KMA-ASTD 2006

  15. #8: Multiple paths to leadership but “self made” tops the list • 리더십을 개발하는 데는 다양한 길이 있으나, 스스로 개발한다(self-made)고 생각하는 경우가 가장 많음(68%) KMA-ASTD 2006

  16. #9: Leaders/Organizations Struggling with work-life balance • 일과 삶의 균형 이슈(Work-life balance) • 1 in 3 leaders finding it TOUGHER to strike a balance. • 72% report EXCESSIVE demands/workload. • BUT 7 in 10 willing to give up more to get ahead. • Only 1 in 4 organizations DOING anything about it. • In spite of 13%HIGHER job satisfaction and 2% LOWER turnover KMA-ASTD 2006

  17. #10: Doing it right pays off • 긍정적 리더십의 질과 사업상의 영향력 및 이익간의 관계 • 재무적 성과: 28%↑ • 생산성: 43%↑ • 제품 및 서비스의 질: 31%↑ • 고객 만족: 26%↑ • 종업원 만족: 49%↑ • 핵심인재의 보유: 54%↑ 리더십 자신감 승계 관리 강력한 개발 KMA-ASTD 2006

  18. #10: Doing it right pays off • Return on Equity • Profit Margin KMA-ASTD 2006

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