Leie / Eie

2. Kommunikasjon Medarbeidersamtalen Sykefraværsoppfølging Dokumentasjon Oppsigelse / Avskjed Sluttsamtale Leie / Eie Prøvetid

3. Manpowers Work Life-undersøkelse - jobbskifte

4. Vi får de ansatte (og kanskje den leder) vi fortjener Forutsigbart og tydelig lederskap Vær så åpen som mulig, tør å spørre og fortelle Rose i plenum men risa på kammerset Feire det små skrittene og lær av tapene Husk å si takk Vær på og stå bak dine ansatte Vær ekte KOMMUNIKASJON og lederskap Hvorfor skal noen bli ledet av oss ??? Hva gjør vi alle selv for å bidra til et godt arbeidsmiljø, hvordan ser andre på oss, hvordan ønsker vi å bli oppfattet Systematisk opplegg for medarbeidersamtaler, oppfølging av disse og rett person til å foreta dem

5. Lederåret Handlingsplan Q1 Q2 Medarbeidersamtaler med STP STP 12 1 11 Budsjetteringsprosess 10 2 STP 3 9 4 8 7 5 6 Medarbeidersamtaler med STP STP Lønnsoppgjør Handlingsplan Q3 Q4

6. Kommentarer (for eksempel ønske om andre oppgaver eller ansvarsområder, kompetanse du ikke får brukt, hva trives du med/ikke med) Kommentarer (for eksempel forslag til andre måter å strukturere / planlegge arbeidet, hva er du mest / minst fornøyd med av det du oppnådd)

7. Kommentarer (for eksempel hvordan den ansatte ønsker tilbakemeldinger, oppføling, kommunikasjon, hva gjør du selv for å bidra til et godt arbeidsmiljø) Kommentarer (for eksempel hva som er ønskelig av forandring, hva kan leder / den ansatte gjøre)

8. Leder Ansatt Underskrift Leder Underskrift ansatt

9. Tidligere oppfølging av sykmeldteNytt regelverk Lovendring 01.07.11Torunn Måleng

10. Informasjonsmøte – nytt regelverk • Presentasjon av lovendringer • Hvem gjelder endringene for • Oppfølgingsplan til sykemelder • Innrapportering til NAV • Sanksjoner • Aktiv sykmelding – tilrettelegging på arbeidsplassen • Bruk av skjemaveilederen – NAV.NO • Spørsmål

11. Arbeidstaker Arbeidsgiver Hovedaktørene BHT Tillitsvalgte Legene Atil NAV Støttespillere

12. Tidsaksen fra 01.07.2011 Arbeidsgivers oppfølgingsansvar og tilretteleggingsplikt Dialog Møte 1 Dialog Møte 3 (frivillig) Oppfølgings plan Plan sendes sykmelder Oppdatert plan til NAV Plan og rapport til NAV 4 9 39 7 8 6 m Dialogmøte 2 Aktivitets- plikt Avklaring for Evnt. AAP NAV skal sanksjonere overfor sykmeldte, arbeidsgivere og sykmeldere som ikke følger opp

13. Sanksjoner (1) • NAV skal sanksjonere overfor sykmeldte, arbeidsgivere og sykmeldere som ikke følger opp sitt ansvar i sykefraværsarbeidet • Den sykmeldte risikerer å få stanset sykepengene, arbeidsgiver og sykmelder kan bli ilagt overtredelsesgebyr • Hensikten er at disse reaksjonene skal bidra til en mer forpliktende oppfølgingskultur

14. Sanksjoner (2) • Arbeidsgiver skal ilegges overtredelsesgebyr for brudd på følgende oppfølgingsplikter: • Hvis rapporteringsskjema og/eller oppfølgingsplan ikke er sendt uoppfordret til NAV innen 9 ukers sykmelding • Ved manglende avholdelse av dialogmøte 1 • Ved manglende deltakelse i dialogmøter i regi av NAV • Hvis oppdatert oppfølgingsplan ikke er sendt NAV innen en uke før møte • Overtredelsesgebyret tilsvarer seks rettsgebyr (kr 5160 pr 1.7.2011) • Overtredelsesgebyr ilegges for hvert pliktbrudd • NAV vil sende forhåndsvarsel før eventuell sanksjonering

15. Aktiv sykmelding avvikles – hvorfor? 2004: reduksjonen i bruken av aktiv sykmelding førte til at det totale sykefraværet gikk ned En analyse fra NAV viser at personer på aktiv sykmelding kommer senere tilbake i ordinært arbeide enn personer på ordinær sykmelding Ved aktiv sykmelding mener departementet at arbeidsgiver ikke har økonomiske incentiver for å legge til rette for friskmelding Departementet mener at ordningen aktiv sykmelding tilslører partenes ansvar; inntekten er sikret Økt bruk av gradert sykmelding kan sikre den samme tilknytningen til arbeidsplassen

16. Vårt tilbud til IA-virksomhetene Fast kontaktperson Informasjon og starthjelp til nye IA virksomheter Systematisk samarbeid og bistand i IA arbeidet Veiledning og koordinering ved oppfølging og tilrettelegging i enkeltsaker Informasjon om tiltak og virkemidler som NAV forvalter Koordinert tjeneste mot NAV Omfattende kurstilbud

17. 17 Prøvetid For å avklare arbeidstakers tilpasning til arbeidet, faglig dyktighet og pålitelighet. • kan avtales skriftlig for inntil 6 måneder • kan forlenges i visse situasjoner, dersom det fremgår skriftlig av arbeidsavtalen • oppsigelsesfrist 14 dager, dersom annet ikke kommer frem av arbeidsavtalen • gode opplæringsplaner med både teori og praktikk / kom fort i gang • følg opp kontinuerlig / rett person til opplæring • gjør alt dere kan for at medarbeider ska lykkes • jevnlig status og evaluering (får du nok info og støtte, får du svar, hvordan syns du selv du behersker oppgavene, hva trenger du mer av opplæring, osv). • ev dokumentasjon - referater signert av begge parter • alternativ kan være å sammen komme frem til at denne stillingen ikke passer www.lovdata.no www.infotjenester.no www.hrnorge.no

18. Oppsigelse • Har vi god dokumentasjon på at opplæring er gitt og at vi har fulgt opplæringsplaner, er de gode nok? • Har vi evaluert og hatt statusmøter underveis, hvor er det dokumentert hva som er bra, hva som ikke er bra, og hva som skal gjøres fra arbeidsgiver og arbeidstaker for at det skal bli bedre? • Det er samme formkrav for oppsigelse i prøvetid som oppsigelse utenfor prøvetid, men det er imidlertid grunn til å tro at det er noe enklere for arbeidsgiver å få medhold i en oppsigelse som gis i prøvetid enn der oppsigelsen gis etter utløpet av prøvetiden. Dette har sammenheng med at man i prøvetiden særlig er interessert i å få avklart hvordan arbeidstakeren tilpasser seg arbeidet, hvilken faglig dyktighet arbeidstaker besitter og hvor pålitelig arbeidstaker er i forhold til å utføre arbeidet.

19. SLUTTSAMTALE FØR ANSETTELSE Viktige årsaker til at du søkte og begynte i Manpowerkonsernet Forventninger ved start ANSETTELSESTIDEN Introduksjon og opplæring – hva fungerte godt og hva kunne vært gjort annerledes Nåværende arbeid – hvilke forventninger er innfridd og hvilke er ikke – hvorfor Hvordan har dine oppgaver vært ifht det du blev forespeilet Kommunikasjon og samarbeid med overordnede og kolleger Informasjon om selskapet /resultater / organisering og lignende Selskapskultur og arbeidsmiljø Lønn- og bonussystem Karriere – og utviklingsmuligheter Hvilke forbedringer vil du foreslå (forhold i avdelingen, oppgaver, ledelse, miljø, personalpolitikk) Vil du anbefale vårt selskap til de som spør (hvorfor / hvorfor ikke)