1 / 22

De eerste vijf maanden Henk Nies, Vilans, 1 maart 2010, Utrecht

De eerste vijf maanden Henk Nies, Vilans, 1 maart 2010, Utrecht. Inhoud presentatie. Formule Aanloop en de start: pilot Deelname Thema’s Deelnemers: kenmerken Adviezen voor organisaties Toekomstbestendingheid Ervaringen Conclusies. Formule.

miach
Download Presentation

De eerste vijf maanden Henk Nies, Vilans, 1 maart 2010, Utrecht

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. De eerste vijf maandenHenk Nies, Vilans,1 maart 2010, Utrecht

  2. Inhoud presentatie • Formule • Aanloop en de start: pilot • Deelname • Thema’s • Deelnemers: kenmerken • Adviezen voor organisaties • Toekomstbestendingheid • Ervaringen • Conclusies

  3. Formule • Deelnemende organisatie is eigenaar van plan en proces: kiest adviseur • Vrijwillig maar niet vrijblijvend: contract en terugbetaling bij afhaken • In de staande organisatie • Aansluiten op actuele vraagstukken vanuit ‘menukaart’ • Omschrijven en monitoren resultaten

  4. Formule: proces

  5. Aanloop en start: eerste tranche • Opzetten infrastructuur: de formule, projectorganisatie, medewerkers (intern en extern), website, beheersorganisatie, huisstijl, juridische aspecten…. • Start: 1 oktober als pilot vooral met organisaties uit het netwerk • Ontwikkeling methodiek: scannen, menukaart, monitoren, kennis en leren

  6. Aanloop en start: tweede tranche • Bijeenkomsten met bestuurders over de formule • Uitwerking formule • Contacten met netwerken • Intensivering communicatie • Aanbesteding IvZ-coaches • Contacten rond kennis en leren

  7. Deelname

  8. Thema’s

  9. Thema’s • Vooral professionals en doelmatigheid • Binnen doelmatigheid: • Optimalisering van bedrijfsprocessen (8x) • Invoering ZZP / Roostering (3x) • Binnen professionals worden de volgende onderwerpen het meest genoemd: • Vergroten regie en regelruimte professional (8x) • Werkvloer centraal (4x)

  10. Kenmerken huidige deelnemers

  11. Kenmerken huidige aantal deelnemers In voor Zorg

  12. Voorbeelden van adviezen aan organisaties • A: • Procesmanagement (programmaleider en assistent, plan van aanpak) gepositioneerd dichtbij directie en RvB; • Organisatie development: Cultuur- en coachingstraject (voor MT-leden, wijkmanagers en teamleden); • Ondersteuning op randvoorwaarden/ werkprocessen o.a. ICT en informatisering.

  13. Voorbeelden van adviezen aan organisaties • B: • LEAN-traject. Werkprocessen ‘vereenvoudigen op de werkvloer’ en ‘medewerker weer eigenaar van het zorgproces maken’ • C: • ‘meer professionele ruimte op de werkvloer’ • Verandering in sturing van stijl van leidinggeven, behoud van projectstructuur, PR en communicatie en aandacht voor borging.

  14. Voorbeelden van adviezen aan organisaties • D: • Doelmatigheid verbeteren • Ruimte voor de professional • E: • Verder professionaliseren van de aansturing • Verbeteren van de backofficeprocessen

  15. Voorbeelden van adviezen aan organisaties • F: • Ondersteuning, coaching van wijkteams op onderwerpen “zelfregulering, communicatie en marktbewerking” • G: • ‘Handen en voeten’ geven aan de implementatie van lopend project medewerkers als ondernemer

  16. Toekomstbestendigheid • Operationeel: financieel, personeel, kwaliteit • Organisatie: strategie, lerend/ veranderkundig vermogen, leiderschap, bedrijfsvoering, dienstenaanbod • Sector: leren van elkaar, kennisuitwisseling, debat, uitwisseling personeel, resultaten • Systeem: wet- en regelgeving, administratieve lasten

  17. Toekomstbestendingheid Monitoring • Kwantitatief: indicatoren, beoogde resultaten/winst, benchmarkgegevens • Kwalitatief: onderbouwing strategie, voortgang • Beleid: gebruik van ruimte in in wet- en regelgeving, veranderingen

  18. De lerende organisatie in een lerende sector • Menukaart: verzamelen, verrijken, verbeteren, verspreiden  delen • Methode van implementeren: digitale werkboek IvZ • Naast implementeren ook: coachen en leren

  19. Lerende sector:Ervaringen mbt implementatie

  20. Ervaringen • Goede belangstelling • Sommige deelnemers hebben heel veel haast, andere nemen de tijd • Open en gesloten vragen • Reddingsoperatie, aanpassing of transformatie? • Enthousiasme, soms ook kritische houding

  21. Ervaringen • Samenwerking met andere projecten en partijen komt op gang • Innovaties bewezen, overdraagbaarheid nog niet altijd • Geen blauwdrukken, wel uitwisselen van recepten • Een goed dieet omvat meer gerechten in een goede volgorde en goed gecombineerd

  22. Conclusies In voor Zorg: • Is een kans, een noodzakelijke investering in de toekomst • Moet zichzelf met de sector verder uitvinden • Moet gaan over inspiratie en leren • Is niet vrijblijvend, wel vrijwillig: alleen voor de gemotiveerden!

More Related