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1ra. CONFERENCIA. NUEVOS ENFOQUES DE LOS RECURSOS HUMANOS. Lic. Uriel González Aguirre. NUEVO ROL. . Agregar valor y producir resultados. CREAR.- Organizar que logren los objetivos (alinearse) IMPONER ESTILO.- No caer en convencionalismos
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NUEVOS ENFOQUES DE LOS RECURSOS HUMANOS. Lic. Uriel González Aguirre
NUEVO ROL. Agregar valor y producir resultados. • CREAR.- Organizar que logren los objetivos (alinearse) • IMPONER ESTILO.- No caer en convencionalismos • INNOVAR.- Conocer negocio, aprender, actitud proactiva, ser facilitador. Lograr convertir en mejores personas al recurso humano para lograr así su máximo desempeño.
COMO SER PROFESIONALES DE RECURSOS HUMANOS. • Modificando la estructura de la organización. • No descartar el proceso administrativo. • Verificar que se esta haciendo. • Proceso humano. • Alinear la competitividad organizacional.
VALORES • Participación. • Integración. • Involucramiento. • Personalización a cada una de las personas.
CICLO DE VIDA DEL CAPITAL HUMANO • Carrera . • Desarrollo. • Alineación . • Compromiso. • Proceso de cambio. • Jubilación. • Consultorio de carrera.
INTEGRACIÓN Equipo de colaboradores y facilitadotes en recursos humanos fusionan talento individual con competitividad.
HABILIDADES • Reconocer limitaciones. • Optimizar recursos tecnológicos. • Ser autentico. • Hábitos continuos. • Ser modelo consistente. • Desaprender y aprender nuevo rol.
FOMENTO DE RELACIONES LABORALES SANAS. • Administración preventiva. • Sentido de responsabilidad. • Cuando como y por que hay que hacer las cosas.
BIENESTAR LABORAL • Bien en el trabajo. • Bien en el personal. • Mejor en el trabajo.
1.-PROMOTOR DE LA GENTE Erradicar el control remoto, mediante la atención del personal y sus nesecidades
2.-EXPERTO EN ADMINISTRACIÓN. • Mejorar procesos. • Fomentar la creación. • Eliminar dictamen entre centralizar y descentralizar.
2.1.-UNIDAD DE NEGOCIACIÓN • Generalitas y especialistas. • Desarrollo de traducir. • Proporcionar talento y estrategias. • Buscar gente idónea. • Ser la mano derecha.
3.- PROMOTOR DEL CAMBIO • Velocidad de adaptarse al cambio. • Iniciativas. • Procesos. • Adaptación cultural. • Fijar prioridades. • Liderar cambio
4.- SOCIO ESTRATÉGICO. Desarrollar capacidades y conocimientos con el fin de ser mejores jugadores estratégicos. • Superar desafíos. • Pensar estratégicamente. • No todos los puestos son estratégicos. • Disciplina y conocimiento de capacidades y competencias.
CONCLUSIÓN PERSONAL. En esta conferencia el Lic. Uriel González, trato de darnos un enfoque del nuevo rol de los recursos humanos, debido al tiempo tan limitado para su conferencia explico a grandes rasgos lo que a mi parecer, debió haber sido mas extenso por que algunas cosas no me quedaron muy claras por lo rápido que iba el ritmo de la conferencia.