1 / 13

Sortimentná analýza firmy a CVP analýza

Sortimentná analýza firmy a CVP analýza. Sortimentná analýza. sleduje sortiment výrobkov daného podniku a jeho optimálne zastúpenie hodnotí preferenciu, elimináciu, redukciu výrobného sortimentu. pri sortimentnej analýze sa vychádza z 2 oblastí ukazovateľov : 1 . rentability

mieko
Download Presentation

Sortimentná analýza firmy a CVP analýza

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Sortimentná analýza firmy a CVP analýza

  2. Sortimentná analýza • sleduje sortiment výrobkov daného podniku a jeho optimálne zastúpenie • hodnotí preferenciu, elimináciu, redukciu výrobného sortimentu • pri sortimentnej analýze sa vychádza z 2 oblastí ukazovateľov: • 1. rentability • 2. hrubého rozpätia • 3. zhodnotenie

  3. Cost -Volume - Profit analýza (CVP) • CVP analýza umožňuje sledovať vzťahy medzi nákladmi, tržbami a ziskom v závislosti od objemu produkcie • Jej cieľom je získať prehľad o finančných výsledkoch pri zmene úrovne produkcie. C – Cost = náklady V – Volume = objem P – Profit = zisk

  4. Pre vykonanie CVP analýzy potrebujeme poznať 5 zložiek : 1.      Variabilné náklady jednotkové 2.      Celkové fixné náklady 3.      Q – objem výroby 4.      Cena 5.      Mix výrobkov

  5. CVP analýza pozostáva zurčenia 4 ukazovateľov • Prínos • Miera prínosu • Prevodový stupeň • Nulový bod - hovorí, aká musí byť produkcia, aby boli náklady a tržby v rovnováhe Pre jeho výpočet využívame : a) klasický spôsob - porovnanie výnosov s nákladmi, kedy N=V b) skrátený spôsob - cez prínos, kde prínos = fixným nákladom

  6. Nulový bod Príklad: Firma KXQ vyrába 3 druhy výrobkov, ktorých vstupné údaje sú zobrazené v nasledujúcej tabuľke: • Všeobecný vzorec pre výpočet NB:FN / ( Predajná Cena – VN)

  7. Firma SMM a.s. vyrába 3 druhy výrobkov. Predpokladáme, že vzhľadom k plnému využitiu kapacity nie je možné ďalej rozširovať výrobu a výroba nového výrobku ešte nie je pripravená.

  8. Možnosti pre firmu: A ) Zvýši výrobu výrobku C B) Zruší výrobu výrobku C C) Zníži cenu výrobku C

  9. A) Podnik sa rozhodne zvýšiť výrobu výrobku C z 30 na 60 kusov:

  10. B) Podnik prestane vyrábať výrobok C – výrobky v tis. €

  11. C) Firma zníži cenu výrobku C:

  12. Hrubé rozpätie Z údajov z tabuľky rozhodnite o poradí výhodnosti výroby výrobkov a vyradení najnevýhodnejšieho výrobku z výrobného programu: • Je konštruované podobne ako príspevok na úhradu, miesto variabilných nákladov sa tu uvažuje s priamymi nákladmi. • Vypočítame: HR = Cena - PrN

  13. Kritériá poradia výrobkov Riešenie: I. HR (stl. 1) II. relatívne HR / Cena (stl. 2) III. HR k prácnosti výrobku (stl. 3) *Poradie je určené na základe hodnôt z jednotlivých stĺpcov = najvyššia hodnota dostala najnižšiu známku a opačne

More Related