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TEMA 10: EMPLEO PÚBLICO

TEMA 10: EMPLEO PÚBLICO. ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO. OBJETIVO DEL EMPLEO PÚBLICO:. Asignar la persona idónea al puesto de trabajo específico. ¿Sistema de organización y asignación del empleo público?. SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN.

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TEMA 10: EMPLEO PÚBLICO

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  1. TEMA 10:EMPLEO PÚBLICO

  2. ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO

  3. OBJETIVO DEL EMPLEO PÚBLICO: • Asignar la persona idónea al puesto de trabajo específico ¿Sistema de organización y asignación del empleo público?

  4. SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN • Sistema fránces: cuerpo de funcionarios- Sistema anglosajón: sistema abierto. Se asigna a la persona que reuna aptitudes idóneas (puestos de trabajo) • España, elementos de ambos: • Cuerpos y Escalas • Relación de puestos de trabajo

  5. CUERPOS O ESCALAS • Rasgos • - Clasificación - Efectos • - Creación, modificación y supresión CLASIFICACIÓN DE CUERPOS

  6. RELACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO • Catálogo por cada unidad administrativa • - Cumplimiento de requisitos - Finalidad RPT Ayuntamiento de Logroño

  7. ORGANIZACIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO • Eficacia y eficiencia en el gasto y prestación de servicios públicos • - Aprobación de planes de ordenación Previsión de incorporación: OPE

  8. SELECCIÓN Y ACCESO AL EMPLEO PÚBLICO

  9. SELECCIÓN Y ACCESO AL EMPLEO PÚBLICO (1) Principios de selección y su conexión con la Constitución. (2) Requisitos de acceso al empleo público: • - Nacionalidad española • - Capacidad funcional • - Edad • - No haber sido sancionado o • condenado en vía penal • - Poseer la titulación exigida

  10. SELECCIÓN Y ACCESO AL EMPLEO PÚBLICO (3) Proceso de selección, nombramiento y toma de posesión. - Principios de selección del empleo público. - Formas de selección: • Oposición • Concurso • Concurso-oposición - Órganos de selección - Nombramiento y toma de posesión

  11. PROMOCIÓN PROFESIONAL EN EL EMPLEO PÚBLICO

  12. PROMOCIÓN PROFESIONAL (1) El derecho a la promoción profesional. (2) Alcance del derecho a la promoción profesional. (3) La carrera profesional. Modalidades. - Carrera horizontal. - Carrera vertical * Promoción interna vertical * Promoción interna horizontal

  13. PROMOCIÓN PROFESIONAL 4. Evaluación del desempeño. 5. La carrera profesional y el derecho a la formación de los empleados públicos.

  14. PROVISIÓN Y MOVILIDAD DE PUESTOS DE TRABAJO

  15. PROVISIÓN Y MOVILIDAD • Relación con la promoción profesional. Principios reguladores. • Procedimientos de provisión de puestos de trabajo: • Oposición • Libre designación

  16. “ADJUDICACIONES ANUNCIADAS”

  17. PROVISIÓN Y MOVILIDAD (3) Otros supuestos de movilidad voluntaria. Movilidad forzosa: • Movilidad voluntaria hacía sectores prioritarios. • Movilidad voluntaria entre Administraciones Públicas • Movilidad o traslados forzosos • Movilidad por razón de violencia de genero

  18. LAS SITUACIONES ADMINISTRATIVAS

  19. SITUACIONES ADMINISTRATIVAS (1) Situaciones administrativas de los funcionarios de carrera: • Servicio activo. • Servicios especiales. • Servicio en otras Administraciones Públicas. • Excedencia. • Suspensión de funciones. (2) Situaciones del personal laboral.

  20. PÉRDIDA DE LA CONDICIÓN DE FUNCIONARIO

  21. PÉRDIDA DE LA CONDICIÓN DE FUNCIONARIO (1) Relevancia para los funcionarios de carrera. (2) Supuestos de pérdida de la condición de funcionario: • Renuncia • Pérdida de la nacionalidad • Pena de inhabilitación • Jubilación

  22. DEBERES DE LOS FUNCIONARIOS Y RÉGIMEN DISCIPLINARIO

  23. DEBERES Y RÉGIMEN DISCIPLINARIO (1) Deberes de los funcionarios y Código de Conducta. (2) Régimen disciplinario: • Objetivos • Regulación • Principios • Infracciones • Sanciones

  24. CASO 1. LIMITES A LA LIBRE DESIGNACIÓN(RECURSO DE CASACIÓN 4180/2009STS DE 13 DE JULIO DE 2011)

  25. SUPUESTO DE HECHO

  26. DOCTRINA DEL TS

  27. CASO 2. LIMITES A FUNCIONARIZACIÓN DEL PERSONAL LABORAL(RECURSO 414/2011, PROC ESP DDFFSTSJA DE 2 DE NOVIEMBRE DE 2011)

  28. SUPUESTO DE HECHO

  29. ¿PROBLEMAS QUE PLANTEA LA FUNCIONARIZACIÓN?

  30. CASO 3. PRINCIPIOS Y RÉGIMEN DISCIPLINARIO.

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