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IV TALLER IN HOUSE Ciclo 2009

Los participantes conocern y aplicarn los conceptos e instrumentos bsicos del Presupuesto por Resultados (PpR), en el marco del proceso de reforma de la gestin del Estado y del proceso de descentralizacin.Los participantes podrn vincular y aplicar el enfoque metodolgico del PpR a la gestin

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IV TALLER IN HOUSE Ciclo 2009

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Presentation Transcript

    1. IV TALLER IN HOUSE Ciclo 2009 “Articulación Estratégica, Operativa y Presupuestal en el ámbito del Presupuesto por Resultados” 1

    2. Los participantes conocerán y aplicarán los conceptos e instrumentos básicos del Presupuesto por Resultados (PpR), en el marco del proceso de reforma de la gestión del Estado y del proceso de descentralización. Los participantes podrán vincular y aplicar el enfoque metodológico del PpR a la gestión interna de las dependencias a su cargo o de las cuales formen parte, redimensionando su actuación funcional a la lógica de la gestión por resultados, teniendo en cuenta los principales instrumentos de planeación institucional (tanto en el nivel estratégico como operativo). 2 Finalidad del Taller

    3. Gestión por Resultados y enfoque del Presupuesto por Resultados y su relación con los Procesos de Reforma de la Gestión del Estado y de Descentralización. Ejercicio de Alineamiento. Identificación del Rol Sectorial. 3 Primer día:

    4. Identificación de los “Procesos Clave Sectoriales”. Determinación del “Principal Problema” por “Proceso Clave”. 4 Segundo día:

    5. Identificación del “Principal Producto de cada Proceso Clave Sectorial”. Determinación de Resultados “Vitrina”. Identificación de “Población Objetivo” y “Temporalidad” 5 Tercer día:

    6. 6

    7. 1. Gestión por Resultados y enfoque del Presupuesto por Resultados (PpR) y su relación con los Procesos de Reforma de la Gestión del Estado y de Descentralización. 7

    8. Se fijan objetivos y normas (indicadores) de resultado para cada Programa o Entidades Públicas (y con frecuencia se hacen públicos). Los gerentes responsables de cada Programa o Entidad disponen de libertad para aplicar los procesos adecuados para alcanzar esos objetivos y normas. 8 Gestión por resultados

    9. Los resultados efectivamente obtenidos se miden tomando como referencia las normas fijadas y son objeto de informes. El nivel de resultado alcanzado sirve de base para las decisiones sobre los recursos futuros que deben asignarse al programa o entidad, los cambios que deben efectuarse en su contenido o en su diseño, y los premios y sanciones que serán objeto la organización o las personas. 9 Gestión por resultados

    10. Esta información se comunica también a los órganos de control a posteriori tales como las comisiones parlamentarias y los auditores externos. 10 Gestión por resultados

    11. Zapico (2003) Introducir una cultura de resultados y mayor competencia en la gestión. Definición de objetivos estratégicos reflejados en Planes Estratégicos y la medición de los resultados dirigida a complementar visión formalista del presupuesto. 11 Otras definiciones

    12. (Allan Shick, 2002) Modificación entre las relaciones entre las unidades centrales de presupuesto y los departamentos gestores, mediante contratos presupuestarios y sistemas de exigencia de responsabilidad, incorporando la información sobre los resultados en el proceso de asignación de recursos. 12 Otras definiciones

    13. 13

    14. Identificación de niveles concretos de responsables del logro de las metas Identificación de objetivos, metas e indicadores (a través de la aplicación de procesos planificación estratégica como herramienta para alinear las prioridades a los recursos y establecer la base para el control y evaluación de las metas. 14 Gestión por Resultados (Características)

    15. Sistemas de control de gestión internos (responsabilización por cumplimiento de metas y retroalimentación para toma de decisiones). Determinación de incentivos, flexibilidad y autonomía en la gestión de acuerdo a compromisos de desempeño. Vinculación del presupuesto institucional a cumplimiento de objetivos. 15 Gestión por Resultados (Características)

    16. En la actualidad: 16 Gestión presupuestaria

    17. Necesidad de: 17 Gestión presupuestaria

    18. 18 Gestión presupuestaria y Gestión por Resultados

    19. Su implementación plena requiere el desarrollo de los siguientes elementos: 19

    20. Definición: 20 Presupuesto Público por Resultados

    21. Requiere: 21 Presupuesto Público por Resultados

    22. 22

    23. 2. Ejercicio de Alineamiento. 23

    24. 2. Ejercicio de Alineamiento. 24

    25. 25

    26. 26 Articulación del PpR con el PEI/PESEM/PDCR/POI/PIA

    27. 3. Identificación del Rol Sectorial. 27

    28. 3. Identificación del Rol Sectorial. 28

    29. Misión 29

    30. Visión 30

    31. Mandato Legal 31

    32. 32

    33. 33

    34. 1. Identificación de los “Procesos Clave Sectoriales”. 34

    35. 35

    36. 2. Determinación del “Principal Problema” por “Proceso Clave”. 36

    37. 37

    38. 38

    39. 39

    40. 1. Identificación del “Principal Producto” de cada “Proceso Clave” Sectorial. 40

    41. 1. Identificación del “Principal Producto de cada Proceso Clave Sectorial”. 41

    42. 2. Determinación de Resultados “Vitrina”. 42

    43. 2. Determinación de Resultados “Vitrina”. 43

    44. 3. Identificación de “Población Objetivo” y “Temporalidad” 44

    45. 3. Identificación de “Población Objetivo” y “Temporalidad” 45

    46. 46

    47. Muchas gracias 47

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