COSTES LOGISTICOS

1. COSTES LOGISTICOS costes logisticos ALCIRA MONTENEGRO CARVAJAL JESSICA ESMERALDA SANABRIA SALAZAR ANA MILENA RAMIREZ PEREZ

2. DEFINICION: COSTE.- El significado "coste" se refiere al valor de los recursos económicos utilizados como resultado de la producción o fabricación de aquello que se valora. Diccionario: Coste es la cantidad que se da o se paga por una cosa, valor de los recursos que implica la producción distribución o consumo de un bien o servicio. COSTO.- Es el valor de adquisición o producción correspondiente a una cosa o servicio, el costo esta relacionado con el precio que determinara el valor de un producto. costes logisticos

3. COSTES LOGISTICOS • Todo negocio, consiste básicamente en satisfacer necesidades y deseos del cliente vendiéndole un producto o servicio por más dinero de lo que cuesta fabricarlo. Costo Precio Utilidad Toda empresa, cualquiera sea su naturaleza, persigue una serie de objetivos que orientan su actividad y ordenan el camino de sus acciones. Estos objetivos son de diversa característica y marcan el perfil y la visión del negocio; como por ejemplo: costes logisticos

4. Obtener dinero • Desarrollarse • Mantenerse en el tiempo • Alcanzar nuevos mercados • Tener productos y servicios de buena calidad • Prestar servicio eficientes • Lograr la fidelidad de los clientes costes logisticos

5. APLICACIONES DEL CÁLCULO DE COSTOS El Cálculo de Costos se integra al sistema de informaciones indispensables para la gestión de una empresa. El análisis de los costos empresariales es sumamente importante, principalmente desde el punto de vista práctico, puesto que su desconocimiento puede acarrear riesgos para la empresa, e incluso, como ha sucedido en muchos casos, llevarla a su desaparición. Conocer no sólo que pasó, sino también dónde, cuándo, en qué medida (cuánto), cómo y porqué pasó, permite corregir los desvíos del pasado y preparar una mejor administración del futuro. costes logisticos

6. costes logisticos

7. APLICACIONES DEL CÁLCULO DE COSTOS • Esencialmente se utiliza para realizar las siguientes tareas: • Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos y servicios. • Conocer qué bienes o servicios producen utilidades o pérdidas, y en que magnitud. • Se utiliza para controlar los costos reales en comparación con los costos predeterminados: (comparación entre el costo presupuestado con el costo realmente generado, post-cálculo). • Permite comparar los costos entre: Diferentes departamentos de la empresa, Diferentes empresas costes logisticos

8. Diferentes períodos • Localiza puntos débiles de una empresa. • Determina la parte de la empresa en la que más urgentemente se debe realizar medidas de racionalización. • Controla el impacto de las medidas de racionalización realizadas. • Diseñar nuevos productos y servicios que satisfagan las expectativas de los clientes y, al mismo tiempo, puedan ser producidos y entregados con un beneficio. costes logisticos

9. Guiar las decisiones de inversión. • Elegir entre proveedores alternativos. • Negociar con los clientes el precio, las características del producto, la calidad, las condiciones de entrega y el servicio a satisfacer. • Estructurar unos procesos eficientes y eficaces de distribución y servicios para los segmentos objetivos de mercado y de clientes. • Utilizar como instrumento de planificación y control. costes logisticos

10. COSTES LOGÍSTICOS COMO PORCENTAJES SOBRE LAS VENTAS costes logisticos

11. COSTES OCULTOS Obsolescencia o anticuación: Se produce de un modo repentino debido a un cambio tecnológico, pero también puede ser el resultado de una pérdida de actualidad o novedad. Deterioros: Generados por las manipulaciones a las cuales son sometidos los artículos, pudiéndose dar ello tanto en el artículo como en el envase o embalaje. Si el artículo deteriorado es irrecuperable, el coste de su deterioro equivale a la totalidad de coste del artículo. Si se efectúan trabajos para la recuperación de los artículos deteriorados, el coste a considerar equivaldrá a los costes de estos trabajos de recuperación. Faltantes: Motivados por hurtos o inclusive en ciertos productos a procesos físico-químicos. costes logisticos

12. COSTES OCULTOS También deben ser considerados como costes ocultos los trabajos efectuados para el tratamiento de los pedidos devueltos, las reposiciones, las rectificaciones de envíos, los dobles manipulados, las urgencias y los retrasos que una deficiente organización genera, además de los procesos administrativos y contables que tales circunstancias obligan a rehacer. Otros costes ocultos, pero de un carácter diferente a los antes expuestos son los generados por la rotura del stock. Pues ello da lugar a ventas no realizadas, pérdida de imagen, y la pérdida de fidelidad de los clientes o consumidores. costes logisticos

13. TABLA DE CONTENIDO • SEGÚN LA FUNCIÓN QUE CUMPLA • Costos de Producción • Costos de Comercialización • Costos de Administración • Costos de Financiación • CLASIFICACION SEGÚN SU GRADO DE VARIABILIDAD • Costos Fijos • Costos Variables • CLASIFICACION SEGÚN SU ASIGNACION • Costos Directos • Costos Indirectos costes logisticos • CLASIFICACION SEGÚN SU COMPORTAMIENTO • Costo Variable Unitario • Costo Variable Total • Costo Fijo Unitario • Costo Total • CONTRIBUCION MARGINAL Y PUNTO DE EQUILIBRIO

14. SEGÚN LA FUNCIÓN QUE CUMPLA • Costos de Producción • Costos de Comercialización • Costos de Administración costes logisticos • Costos de Financiación

15. SEGÚN SU GRADO DE VARIABILIDAD • Costos Variables • Mano de obra directa (a destajo, por producción o por tanto). • Materias Primas directas. • Materiales e Insumos directos. • Impuestos específicos. • Envases, Embalajes y etiquetas. • Comisiones sobre ventas. • Costos Fijos • Alquileres • Amortizaciones o depreciaciones • Seguros • Impuestos fijos • Servicios Públicos (Luz, TE., Gas, etc.) • Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes, etc. costes logisticos

16. SEGÚN SU ASIGNACION • Costos Directos • Se asignan directamente a una unidad de producción costes logisticos • Costos Indirectos • No se pueden asignar directamente a un producto o servicio

17. SEGÚN SU COMPORTAMIENTO • Costos Variable Unitario • Se asignan directamente a cada unidad de producto • Costos Variable Total • C.V. Total = Costo Variable Unitario X Cantidad • Costos Fijo Unitario • C.F. Unitario = Costo Fijo Total / Cantidad • Costos Fijo Total • Σ C.F. de la empresa costes logisticos • Costos Total • Costo Total unitario = Costo Variable unitario + Costo Fijo unitario • Costo Total = Costo Variable Total + Costo Fijo Total

18. COSTES DE APROVISIONAMIENTO • El aprovisionamiento agrupa los costes derivados de la existencia de almacenes en la empresa, destinados tanto a los materiales directos como a los materiales indirectos que se apliquen al proceso productivo. Bajo los siguientes objetivos • asegurar la producción en cada momento • aprovisionarse de materiales imprescindibles • realizar el proceso de compra mediante el estudio de los proveedores • y proteger a la empresa de posibles diferencias de inventarios costes logisticos

19. Costes de transporte • El costo del transporte en cada país depende de variables como: medio de transporte, destinos y tipo de producto. Las mejoras en los servicios de transporte internacional son uno de los principales componentes del proceso de globalización económica. Junto con los avances en la telemática, la estandarización, y la liberalización del comercio, los servicios de transporte más rápidos, seguros y menos costosos están contribuyendo a la integración de los procesos de producción a nivel global. costes logisticos

20. Control de gestión • Es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. costes logisticos

21. Costos de almacenamiento Los costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión del Stock, incluyen todos los costos directamente relacionados con la titularidad de los inventarios tales como: • Costos Financieros de las existencias • Gastos del Almacén • Seguros • Deterioros, pérdidas y degradación de mercancía. costes logisticos

22. CONTRIBUCION MARGINAL Y PUNTO DE EQUILIBRIO • C.M. = Precio de Venta - Costo Variable Unitario costes logisticos

23. CONTRIBUCION MARGINAL Y PUNTO DE EQUILIBRIO • Se pueden dar las siguientes alternativas: • Si la contribución marginal es "positiva", contribuye a absorber el costo fijo y a dejar un "margen" para la utilidad o ganancia. costes logisticos • Cuando la contribución marginal es igual al costo fijo, y no deja margen para la ganancia, se dice que la empresa está en su "punto de equilibrio". No gana, ni pierde. • Cuando la contribución marginal no alcanza para cubrir los costos fijos, la empresa puede seguir trabajando en el corto plazo, aunque la actividad de resultado negativo. Porque esa contribución marginal sirve para absorber parte de los costos fijos. • La situación más crítica se da cuando el "precio de venta" no cubre los "costos variables", o sea que la "contribución marginal" es "negativa". En este caso extremo, es cuando se debe tomar la decisión de no continuar con la elaboración de un producto o servicio.

24. PUNTO DE EQUILIBRIO Cuando no genera ni Ganancias, ni Pérdidas. Es decir cuando el Beneficio es igual a cero En el caso (a) el punto de equilibrio está expresado en cantidades de producto. Y en el caso (b) en montos de venta. costes logisticos Gráfico del Punto de Equilibrio (a) Area de Pérdida(b) Area de Ganancia

25. PRECIO DE VENTA Precio de Venta = Costo Total unitario + Utilidad costes logisticos

26. EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES O COSTOS ABC A.B.C (Activity- Based- costing)- Costos basados en actividades- tiene una dimensión en función de un calculo razonable de los costos • CUALES SON LO RETOS DEL NEGOCIO DEL ABC? • Revisar la cadena del valor del negocio • Identificar los productos y servicios sus costos y rentabilidad. • Examinar costos y utilidades relativas al mercado y al negocio. • Evaluar el sistema de información de costos vigente métodos y usos. • Identificar los principales segmentos del negocio • Identificar los principales procesos dentro de cada segmento • Cuantificar las principales fuentes de diversidad y complejidad : volumen, producto/ servicio / cliente. costes logisticos

27. EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES O COSTOS ABC costes logisticos

28. EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES O COSTOS ABC ¿CUALES SON LAS CINCO PREGUNTAS FUNDAMENTALES EN A.B.C? a)¿Qué costeamos? b)¿Para que costeamos? c)¿Cómo lo costeamos? d)¿Quiénes lo costean? e)¿Y cuando se costean? ¿CUALES SON LOS OBJETIVOSDE LOS COSTOS A. B. C? PROPORCIONA LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA TOMAR DECISIONES DE MEJORAMIENTO, EN TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN. Al identificar todas las actividades requeridas en los procesos, se pueden analizarlos procedimientos o trabajos que agregan valor al cliente (interno y externo). costes logisticos

29. EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES O COSTOS ABC • ¿QUÉ PERMITE LA INFORMACIÓN OBTENIDA POR LOS COSTOSPOR ACTIVIDADES? • Permite administrar actividades y procesos, al proporcionar una visión completa de la empresa • PARA QUE SIRVENLOS ANÁLISIS DERIVADOS DEL COSTEO A. B. CA LAS EMPRESAS. • Sirven de ayuda para mejorar las decisiones con relación al diseño de procesos, definición de segmentos de mercado, productividad, manejo de clientes. Esto es un proceso de mejoramiento continuo y planeación estratégica costes logisticos

30. CUALES SON LAS VARIABLESDEL A. B. C? • a) Recursos • b) Actividades • c) Objetos del costo • d) Inductores • e) Procesos • f) Unidades de negocio • g) Indicadores de gestión • h) Análisis de valor agregado • CUAL ESLA DEFINCION DE OBJETOS DE COSTO? • a) Todas las actividades y cosas fluyen hacia los objetos de costo: - productos o servicios estandarizados – apoyo al cliente – mercados – sostenimiento del negocio • b) Considere las metas del proyecto y la diversidad dentro de los objetos de costo al determinar el correcto nivel de detalle. • c) Algunas actividades peden relacionarse solo con un grupo de objetos de costo; esto requiere establecer una jerarquía de resultados. costes logisticos

31. GRACIAS costes logisticos