1 / 18

YNT/YNTZ 514 TEKNOLOJİ VE YENİLİK YÖNETİMİ

YNT/YNTZ 514 TEKNOLOJİ VE YENİLİK YÖNETİMİ. YNT514-Hafta10 : Faaliyet Stratejileri ve Yenilik Prof. Dr. Atilla ELÇİ. Konular. Özet İçerik: Faaliyet Stratejileri ve Yenilik.

minjonet-roussel
Download Presentation

YNT/YNTZ 514 TEKNOLOJİ VE YENİLİK YÖNETİMİ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. YNT/YNTZ 514TEKNOLOJİ VE YENİLİK YÖNETİMİ YNT514-Hafta10 :Faaliyet Stratejileri ve Yenilik Prof. Dr. Atilla ELÇİ Aksaray Üniv., İşletmeBölümü, YNT/Z 514

  2. Konular Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

  3. Özet İçerik: Faaliyet Stratejileri ve Yenilik • Yenilik için örgütler ne tür etkinlikler yapar, ne yetkinlik gerektir; yenilik yapılmasını ne tür etkinlikler kolaylaştırır. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

  4. Örgütte yenilikçiliği destekleyen etkinlikler: • Bilgi yönetimi • Örgütsel öğrenme • Pazar odaklılık • İletişim • İş modelleri • Yeniliğin aktarılması Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

  5. Örgütte yenilikçiliği destekleyen etkinlikler A. Bilgi Yönetimi: • Veri  Enformasyon  Bilgi ( Beceri) • Örgütsel bilginin sınıfları: • Zeki bilgi: yani, beceri • Somut bilgi: uygulamaya/deneye dönüşen bilgi • Kültür bilgisi: (örgütsel) genel kültür • Özümsenmiş bilgi: günlük sıradan işlerde kullanılan • Kodlanmış bilgi: simgelerde gizli bulunan, örgütün iş kılavuzlarında kullanılan bilgi • Bilgi yönetimi • = Bilginin elde edilmesi, düzenlenmesi, sınıflanması, örgüt içinde paylaşımı ve yorumlanması (işlenmesi) sürecidir • Sinerji: bilginin paylaşımı ve örgütsel bilginin artırımı sürecinde / sonucunda • Önemi: yenilik bilgi tabanlı bir süreçtir. • Açık ve örtülü bilgi. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

  6. SDBİ Süreci • Açık ve örtülü bilginin etkileşimi (dönüşümü) için SDBİ süreç modeli geliştirilmiştir: • S: Sosyalleştirme • D: Dışsallaştırma • B: Bütünleştirme • İ: İçselleştirme • Bunların her birinde açık/örtülü bilgi arasında bir etkileşim ve dönüşüm oluşmaktadır. • Şekil 3.7 Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

  7. Yenilikçi düşünme süreci ve iki boyutu • Şekil 3.8 Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

  8. B. Örgütsel Öğrenme • Yenilikçi örgütler bilgi ve yeni fikir üretimi, özümsenmesi ve uygulanmasında başarılıdırlar. • Öğrenen örgütler yeniliğe daha açıktırlar. • Yenilik sürecinde öğrenmenin etkili olması şu eylemlere bağlıdır: • Deneyimlerin paylaşılması • Yeni kavramlara açık olma • Deneyim • Yenilik yönetimi. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

  9. C. Pazar Odaklılık • Müşterinin mevcut ve gelecek gereksinme ve eğilimleri üzerine veri/bilgi derlemek ve örgüt içinde paylaşılıp işlenmesini sağlamak ve bunlar doğrultusunda pazara tepki vermektir. • Tablo 3.4 Pazar odaklılığın bileşenleri Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

  10. D. İletişim • Örgüt içi iletişimsiz yenilik olmaz! • Yeniliği cesaretlendiren, destekleyen, kolaylaştıran bir iletişim altyapısı gerekir. • Tablo 3.5 Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

  11. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

  12. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

  13. E. İş modelleri • = Bir işletmenin iş mantığını öne çıkaran, ilgili bileşenleri ve aralarındaki ilişkileri içeren kavramsal bir araçtır. • Bir iş modelinin temel özellikleri: • Altyapısı: işletmenin temel yetenek, yeterlikler, dış ağ ve değer paylaşımları • Yararları: paydaşlara sunulacak değer ve yarar • Hedef kitlesi: Pazar/müşteri nitelikleri ve ilişkilerle izlenmesi • Maliyesi: gelir/gider ve paylaşımı • Rekabet stratejisi. • Yeniliklere yapılan yatırımın geri dönüşümü için: • Değer zincirini bütüncül değerlendirmek • İşletmenin değer zincirindeki yerini belirlemek • Araştırma ve öğrenme (gelecekte oluşacak belirsizliklerle baş etmek için) • Yenilik soygunculuğuna hazırlıklı olmak. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

  14. Bir örnek: Açık yenilik iş modeli Ağ Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

  15. F. Yeniliğin aktarılması • Şekil 3.10 Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

  16. TC Kamu Denetçiliği Kurumu: Devlette Yenilik Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

  17. TÜBİTAK 1513- Yakınımızda Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

  18. Bağlantılar-1 • Havacılık ve Uzayda Yenilikçi Tasarımlar Proje Yarışması: www.necdeteraslan.org: • Kapsam: • Aerodinamik Tasarım • İtki Sistemleri Tasarımı • Malzeme • Uzay Araçları Tasarımı • Katılabilecekler: Yarışma Bilim Kurulu’nda yer alan üyeler ve onların akrabaları ile Makina Mühendisleri Odası’nda görev alanlar ve profesyonel çalışma yürüten firmalar hariç herkese açıktır. • Başvuruen geç: 7 Haziran 2013 • Köşe yazısı: Girişimcilik, kahve, Türkler ve Amerikalılar Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, YNT/Z 514

More Related