Innováció és vállalkozásmenedzsement

1. Innováció és vállalkozásmenedzsement 1-3. óra Az innováció fogalma és folyamata. Az innovációs folyamatok modellezése. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment

2. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment

3. Az innováció fogalma Latin eredetű szó: új, valaminek az újítása, megváltoztatása Def.: „minden olyan tudományos, műszaki, szervezeti, pénzügyi és kereskedelmi jellegű tevékenység, beleértve az új ismeretanyagba történő befektetéseket is, amely ténylegesen vagy szándék szerint műszakilag új vagy továbbfejlesztett termékek, eljárások és szolgáltatások megvalósításához vezet.” (Kiss J. 2004.) Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment

4. További meghatározások „… azt a változást, melyet az ember vagy a rendszer azzal a céllal vezet be, hogy az adott állapotot váltsák fel, feltéve, hogy az utóbbiak bizonyos ismérvek szerint pozitívan értékelendők és a maguk összességében haladást jelentek.” (Pietrasinszky, 1970) „… valamely új gondolat megfogalmazásának, megfogalmazásának és megvalósításának folyamata.” (Susánszky, 1976) „az innovációt egy új termelési forma kialakításaként definiáljuk. Az innováció éppúgy magába foglalja egy új termék feltalálását, mint új piacok, vagy egy új szervezeti forma feltárását …” (Schumpeter, 1980) „Az innováció olyan folyamat, amelynek során adott ötletből első alkalommal születik új termék vagy új eljárás vagy új szolgáltatás.” (Saren, 1984) Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment

5. Mai felfogások OECD, 1996: „Az innováció egy ötlet átalakulása vagy a piacon bevezetett új, illetve korszerűsített termékké, vagy az iparban és kereskedelemben felhasznált új, illetve továbbfejlesztett műveletté, vagy valamely társadalmi szolgáltatás újfajta megközelítése.” Gáspár, 1998: „…az innováció multidimenzionális jelenség, és … ezért szükségképpen multidiszciplináris megközelítést igényel. Szinte nincs olyan társadalomtudomány … melynek ne lenne érdemi mondanivalója az innovációról…” Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment

6. Mai felfogások EU szerint innováció: • Termékek és szolgáltatások, • Kapcsolódó piacok megújítása, bővítése • Új folyamatok bevezetése a termelésben, ellátásban, elosztásban • Változások bevezetése a menedzsmentben, munkaszervezésben, a munkaerő képességeiben és munkafeltételekben. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment

7. Az innováció külső környezete Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment

8. A sikeres innovációs stratégia főbb tényezői • az információs rendszer hatékonysága (fogyasztó igényeiről - technikai fejlődés adta lehetőségekről) • a minőség középpontba állítása (nem a műszaki fejlesztés a cél, hanem az üzleti siker) • az innovációs tevékenység sebessége, az idő a legfőbb versenytényező, (termék és technológia fejlesztés egyidejűleg) • kooperáció, stratégiai együttműködések: fő területe az innováció • növekvő figyelem az externáliákra. A termékek a használat biztonságát illetően támadhatatlanok legyenek. Sem emberre, sem a környezetre ne legyenek ártalmasak! • a kiszállás lehetősége. Adott esetben ki is kell tudni szállni. A tegnapi innováció nem kötelez a holnapi innovációra. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment

9. Az innováció szükségessége • A gazdálkodás külső és belső feltételei folyamatosan szigorodnak. Túlsúlyba kerülnek a minőségérzékeny piacok, erősödik a konkurenciaharc, az anyag-, energia-, személyi jellegű kiadások jelentősen emelkednek, illetve szigorodnak a központi elvonások. • A vevők igényei folyamatosan változnak, ez szükségessé teszi a már meglevő termékek folyamatos fejlesztését, illetve új termékek létrehozatalát. • A tudomány és a technika folyamatos fejlődése maga után vonja a gyártási technológia elavulását is. • Erős a piaci konkurencia, a vállalatok folyamatosan új stratégiai, taktikai fogásokat találnak ki. • Minden vállalkozás érdekelt az innovációs nyereségben, amihez sikeres fejlesztések következtében létrehozott magasabb nyereségtartalmú, alacsonyabb önköltségű termékek révén juthatnak. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment

10. Schumpeter • 1939-ben jelentek meg az alapok • Vizsgálódása középpontjában a fejlődés • Az innováció lényege a termelési tényezők újszerű kombinációja – meglévő eszközök + újfajta tudásbázis • Az innováció forrása a vállalkozói tevékenység Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment

11. Schumpeter Innováció def.: mindaz a folyamat, ami új termékhez, új eljárásokhoz vezet, új nyersanyagok alkalmazását igényli, új piacokat jelent vagy új szervezeti formát eredményez. • Új termék bevezetése: amit a fogyasztók nem ismernek v. nem ebben a formában: Cherry Coke, írógép, stb. • Új gyártási módok megjelenése: HDI motortípus Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment

12. Schumpeter 3. Új nyersanyagok megszerzése: acéltestű hajók, üvegszálas horgászbot 4. Új piac megnyitása: olyan helyekre betörni egy-egy termékkel, ahol még nem volt bevezetve; MLM Magyarországon az 1990-es években, mobiltelefónia, iCloud szolgáltatás 5. Iparág átszervezése: alvállalkozói rendszer (építőipar) Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment

13. Schumpeter (1939) • Új termék • Új nyersanyag • Új eljárás • Új szervezet • Új piac Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment

14. Freeman-féle innovációs elmélet Négy kategóriába sorolja a innovációs folyamatokat: • Fokozatos, vagy módosító innovációk: • teljesítményjavítás: egyenlő energia, jobb hatékonyság (jobb munkaszervezés, kevesebb fogyasztás) • Költségcsökkentés: egyenlő teljesítmény, kisebb költség (kiszervezések – nem nálunk) • Alkatrész v. komponens cseréje: a termék egy összetevőjét megváltoztatjuk és teljesen más termék lesz (televíziót képessé tesszük böngészési funkciót ellátni) 2. Radikális innovációk: teljes szakítás a hagyományokkal • Új termék – új technológia: mobiltelefon, műholdas televízióközvetítés • új termék – meglévő technológia: optikai kábelen történő videótovábbítás Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment

15. Freeman-féle innovációs elmélet 3. Termelésieljárás-változtatások • ugyanolyan végeredmény korszerűbb technológiával: lóháton való továbbítása az infóknak v. telefonon • Liofilizálás, sorozatgyártás, CNC-forgácsolás 4. Paradigmaváltások: - Technológiai paradigma (Constant): alapvető tudományos eredménnyel létrejön egy technológiai nézőpont, mely minta egy bizonyos probléma megoldására. Ennek alkalmazásakor problémák keletkeznek és elfordulnak ettől a megoldástól – új paradigmát dolgoznak ki. Pl.: informatika, puskapor, benzinmotor, számszeríj, stb. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment

16. Cooper – Kleinschmidt (1993) új termék (az emberiségnek) / nincs piaca új termék / van piaca nem új termék (csak a vállalkozásnak új) / nincs piaca nem új termék / van piaca Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment

17. Az innovációs folyamat invenció alapkutatás innováció alkalmazott kutatás fejlesztés diffúzió Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment

18. A kutatás-fejlesztés lépcsőfokainak jellemzői Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment

19. Az innovációs folyamatok modellezése Két modell: • Piaci alapú: a piaci verseny gerjeszti az innovációs folyamatokat (ha időben felismerik a piaci lehetőségeket) – erre a gazdasági szereplők nem korlátlanul képesek. E modell nem lehet általános érvényű. • Erőforrás-alapú: a vállalatok erőforrásai képesek adni a folyamatos innováció biztos hátterét. A termékek és szolgáltatások váltása biztosítja a fenntartható versenyelőnyt. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment

20. A lineáris innovációs modellek Szükségletteremtő (Technology push) - Schumpeter Alapkutatás Fejlesztés Gyártás Marketing Értékesítés Szükségletkövető (Demand pull) - Schmuckler Piaci igény Fejlesztés Gyártás Marketing Értékesítés Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment

21. A Dosi-féle kritikákGiovanni Dosi, Research Policy 11 (1982) pp. 147-162 1. „Technology push” Az elmélet nem tisztázza, hogy a gazdasági tényezők hogyan hatnak az alapkutatásra A valóságban a K+F tevékenység eredménye bizonytalan Nem tükrözi a menet közben bekövetkező változásokat 2. „Demand pull” Nem magyarázza, hogy mi történik az új igény felmerülése, annak felismerése és a termék megjelenése között Nem veszi figyelembe, hogy az innovációs képességek nem mindig vannak összhangban a piaci igényekkel Alternatív fejlesztési irányok között nem képes bemutatni a választás okát Az innovációs folyamatok a paradigma által kijelölt trajektórián, endogén tényezők által vezérelten zajlanak Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment

22. A „kettős hajtású” (double-driven) innovációs modell „Market pull” Piaci információk „Eladható termék” koncepció Termék fejlesztés Új termék „Gyártandó termék” koncepció Technológia menedzsment „Technology push” Termékterv Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment

23. A visszacsatolásos modell (Rothwell) Új szükség-letek Társadalmi és piaci igények Kutatás, fejlesztés Gyártás Marketing és értékesítés Piac Ötletek megfogal-mazása Új techno-lógiák Élenjáró termékek és eljárások Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment

24. Az innováció eredményének terjedési modelljei Szomszédsági hatások allokációs diffúzió személyes kontaktus távolságfüggés járványszerű terjedés relokációs diffúzió migrációnak köszönhető Hierarchnikus diffúzió végigfut egy hálózaton fejlett kommunikációt igényel Véletlen diffúzió törvényszerűségek nélküli terjedés Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment

25. Felhasznált irodalom • Dr. Buzás Norbert: Az innováció-menedzsment alapjai – Innovációs fogalmak és alapmodellek – saját prezentáció • Dr. Buzás Norbert (szerk.) Innováció-menedzsment a gyakorlatban, Akadémiai Kiadó, Budapest, 2007. • Szabó Zsolt: Innováció (VI. modul) – saját jegyzet, Dunaújváros, 2002. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment