IDEX Paris-Saclay

1. IDEX Paris-Saclay

2. 24 stakeholders 7 intend to join Saclay Ecole Centrale Paris, ENSAE ParisTech, MINES ParisTech, ENSTA Paris Tech, AgroParisTech, Institut TELECOM (Telecom ParisTech, Telecom Sud Paris) • 2 Universities et 1 «Ecole Normale Supérieure» • 9 Engineering and Business Schools • 7 research organizations • 1 « Pôle de Compétitivité » (cluster) • 1 Foundation for scientific Coopération • 1 synchrotron radiation facility • 1 specific higher education establishment

3. Le Campus aujourd’hui Albert Fert, Prix Nobel 2007 10% des effectifs de la recherche en France 20% dans la physique et l’énergie Une très forte reconnaissance internationale : • 2 prix Nobel de physique • 6 médailles Fields Des équipements exceptionnels en caractérisation physique, calcul, accès à des données (Soleil, LLB, lasers, microscopie, IMAGIF, NeuroSpin ...) et des nouveaux projets Wendelin Werner Médaille Fields 2006

4. Combination of 4 operations 2008: The French ministry of research and education decides to fund 10 major campus in France • The Paris-Saclay Campus is labeled as a major campus the 24 February 2009 Funding of 850 M€ for the Paris-Saclay Campus (≈ 400 M€ investment) • Additional funding (following the financial crisis) 9 march 2010 1000 M€ for investments • Plans to develop this area (“grand Paris” project) in the south of Paris (research, high tech industry) • Programme “Investment for future” (including of them related to development of large campus)

5. The Paris –Saclay Campus in numbers and dates By 2020 : construction of 1.3 million m2 of new building space - 800,000 m2 for teaching, research and innovation, and 500,000 m2 of social and living space, with≈ 1400 M€ of state funding for infrastructure (outside lodging)

6. The IDEX Paris-Saclay 24 partners and a common ambition to bring the Saclay higher education, research and innovation to the level of world class university campuses A Collaborative Answer to Global Competition courtesy EPPS Campus in 2020

7. Objectives (1) Higher education and research world today in France : world class qualities in each entity but no true “global player” set up the IDEX as the core engine to transform the Paris-Saclay campus into a world class Research, Training and Innovation University

8. Objectives (2) • Build synergies drawing on the different world-class qualities from all partners involved (universities, “grandes écoles”, research organisations) • develop the continuum from fundamental science through to applied science at an unprecedented level, • emphasising interdisciplinarity and an international outlook for advancing knowledge so as to fulfil two goals: • training future public and private sector high-level workers - in France and abroad - to the best conceptual and technological levels, with particular attention given to doctorates (especially integrative sciences) and Masters (training through research) as well as developing a culture of innovation • contributing to innovation and to social and economic development, based on advancing knowledge. • DECISION : by 2014, create the “Paris-Saclay University” • as the ultimate step of this transformation

9. Méthode d’élaboration du projet IDEX • Sous la direction de la FCS : • Assemblée Générale des membres fondateurs (3 réunions depuis Juin) • Conseil d’Administration(1 réunion/mois depuis Juin) • Président du CA et Directeur Général • Comité de liaison CA-Direction (1 réunion/sem) • Avec une participation accrue des scientifiques : • Groupe-Projet mixte 7 institutionnels / 7 académiques (1 réunion/sem) • Création de 6 grands domaines scientifiques  Groupes de travail par domaine (plusieurs réunions par groupe et intergroupes) • Conseil Académique Consultatif (CAC) : ≈ 120 scientifiques, groupes de travail + personnalités scientifiques du campus (2 réunions plénières) Préfiguration d’une gouvernance IDEX équilibrée ?

10. Structuration de la réflexion : domaines scientifiques • 6 domaines scientifiques : • Mathématiques, • Physique • Sciences de l’Ingénierie • Sciences et Technologies de l’Information et de la Communication • Biologie-Chimie (au sens large: inclut Pharmacie, Médecine, Alimentation, …) • Economie/Management/Sciences Humaines et Sociales • pris comme base d’organisation pour une réflexion à venir sur la structuration de l’Université Paris-Saclay (animation par les Groupes de Travail mis en place) • et une réflexion transverse sur la place de l’Ingénierie / recherche intégrative dans le campus : intégration entre Grandes Ecoles et avec les Universités.

11. Structuration de la réflexion : enjeux transverses et objectifs de transformation • Groupes de travail sur : • Formation • Interface Sciences et technologies / Santé • Maîtriser la Société de l’Information • Climat / Energie • et réunions mixtes Ingenierie/Maths, Maths/Bio, STIC/Ingénierie, STIC/SHS, … • Objectif : Initiatives transverses

12. Périmètre d’Excellence initial de l’IDEX (1) Snapshot @ end 2010 / 2004-2008 period % publication worldwide with 1 Saclay co-author citation rate of 2004 publications, normalised to discipline proportion of 2004 publications in top-10% of discipline av. annual growth rate on publications number through period

13. Périmètre d’Excellence initial de l’IDEX (2) Imposé par l’AAP IDEX, objectif: focaliser les financements pour garantir une action efficace. Choix : périmètre des LABEX + Fondation de mathématique Jacques Hadamard

14. Actions du projet IDEX Actions  Programmes  Projets

15. Enjeux de la Recherche 1 Ambition  Mettre en place une stratégie de recherche unifiée à l’échelle du plateau de Saclay, mobilisant les énergies sur les enjeux scientifiques et socio-économiques pour atteindre le meilleur niveau mondial. • 2 Programmes de l’IDEX • Les labex: labex de l’ANR et labex de l’IDEX • Les initiatives:projets de recherche aux frontières de la connaissance,les réseaux thématiques ,les projets d’amorçage • Les Instituts de stature internationale • L’accès aux infrastructures de recherche • L’académie Paris-Saclay

16. Enjeux de la Formation 1 Ambition • En combinant les qualités des deux modèles Université et Grande Ecole , mettre l’étudiant au cœur du dispositif, et le rendre acteur de sa formation au service de son projet de vie. • Faire reconnaitre le doctorat comme le diplôme de référence • 2 Programmes de l’IDEX • Un espace doctoral unique et de qualité • Un dispositif complet et coopératif Master-diplôme d’ingénieur • Une préparation à la recherche et à l’innovation dès le niveau licence

17. Action Formation : doctorat • Création d’un espace doctoral unique en 3 étapes: • au démarrage : • ED “tests” : supportées par des Labex et ouvertes à tous les partenaires • ex: - The "Therapeutic Innovation" thematic doctoral school, supported by LERMIT LABEX. • mise en place d’une charte doctorale Université Paris-Saclay • lancement d’une discussion générale entre établissements et EDs • lancent d’un programme doctoral « interdisciplinaire » spécifique • Oct. 2013 : dépôt pour accréditation au MESR d’un projet « d’Espace doctoral Université Paris-Saclay », intégrant la plus grande partie de établissements. • Oct. 2018 : fin de l’évolution, objectif ≈ 15 Eds classiques + qques ED « interdisciplinaires » “Doctorat de l’Université Paris-Saclay”

18. Action Formation : niveaux M et Ingénieurs • organisation d’un espace « Masters de l’Université Paris-Saclay », en synergie avec le nouvel espace doctoral, • soutien à la formation à l’interdisciplinarité (début en L2-L3), • accueil international (bourses de vie M1/M2  doctorat) • passerelles M – Ingénieurs • formation à et par la recherche • ex: soutien stages recherche « niveau M1 » • Ingénieurs  Doctorat, • double diplôme ingénieur/Master, • …

19. Enjeux de l’Innovation 1 Ambition Devenir l’une des dix premières universités mondiales en matière d’impact économique, et devenir un moteur important du développement de la région Ile de France et du renouvellement de son tissu industriel • 2 Programmes de l’IDEX • Mise en place de la SATT, de l’IRT SystemX, de l’IEED IPVF • Mise en réseau de l’ensemble des outils de l’innovation (écosystème de l’innovation) • Développement de l’esprit d’entrepreneuriat et d’innovation (programme PEEPS) • Développement des relations avec les entreprises (PME, groupes internationaux)

20. Gouvernance de l’IDEX Paris-Saclay en 2012-2014 Assemblée 19 établissements, 8 rep. E/C, 8 externes (Eco, Partenaires, EPPS) Comité de Stratégie Scientifique et d’Innovation 10 P interne + 10 P externe Comité de vie étudiante Conseil d’Administration 8 établ., 2 rep E/C, 4 externes + 4 invités socio- économique Comité d’Audit de l’Idex Financiers et managers externes Sénat Académique Comité Exécutif IDEX Directeur IDEX, 4 directeurs délégués 5 représentants fondateurs 1 représentant Sénat Académique Liaison avec les établissements Liaison avec le Sénat Académique Directions IdeX Recherche Administration Formation Valo /partenariat RH Financement Qualité et support Campus et vie étudiante LabeX / RTRA Progr. Stratégiques Chaires, Plateformes IRT Licences Masters Doctorat International Partenariat Industriel Valorisation SATT

21. Futures étapes de l’IDEX • 2-4 Nov. 2011 : oral devant le jury IDEX • si sélectionné : phase de discussion avec le jury •  amélioration du projet (pour le 8/12 ??) • fin 2011 : nouvel oral • début 2012 (?) : résultat final • lancement des négociations, signature contrat : Mars 2012 ? •  il reste encore du travail…

22. BACKUP

27. IDEX strategy for the « Biology-Chemistry » field Explore the different levels of organization and their mode of integration Multidisciplinary approaches for meeting the challenge of understanding and controlling life LABEX Project MolCell (Molecular Bases of Cellular Functions) LABEX SPS (Saclay Plant Siences) LABEX Project NeuroScaleX (Multiscale Neuroscience and Interfaces) LABEX LERMIT (Laboratory of Excellence in Research on Medication and Innovative Therapeutics) LABEX Project ALIAS (The Food-Health connection) LABEX Project BASC (Biodiversity, Agro-ecosystems, Society, Climate) LABEX Project CHARMMMAT (Chimie des Architectures Moléculaires Multifonctionnelles et des Matériaux) • EQUIPEX (projects) • BioMoCom • MORPHOSCOPE • RadBioChem • RAPSODY • MITIC • NATIONAL INFRASTRUCTURES • France-BioImaging • FRISBI • FIVI (projet) • IFB (projet) Supporting multidisciplinary initiatives: Physics and Engineering for Medicine, Systems Biology, Bio-sourced and Bio-inspired Biotechnology and Chemistry

29. Transverse Initiatives addressing socio-economic challenges • Breakthrough project « Physics and Engineering for Medicine » • Applications of ionising radiation, for medical use and in medical imaging methods • Breakthrough project • « Systems Biology » • Accumulating, managing and integrating knowledge at all levels of organisation of life Network « Biotechnology and Bio-sourced/bio-inspired Chemistry » Understanding microbial and plant metabolisms, production of synthons and raw materials for industry, commercialisation of biomass, indust. by-products and CO2 Food & Health • Network « Space research » • A research network covering Astrophysics to Environment Science, supported by test platforms Network « Innovative Materials » A coherent, multidisciplinary approach to materials, at the Chemistry-Physics-Biology-Engineering interface, combined with simulation tools and pooled characterisation resources. • Network « Energy / Climate » • Low-carbon energy and climate change • Links between technology choices and effects on climate • Linked to IPSL LABEX: Institut Pierre Simon Laplace : Understand climate and anticipate future changes • Network or Advanced Research Institute « Designing the Technology Society together » • A reflection on the conceptual and social issues around technological innovation • Research Institute « The earthquake risk » • Modelling, simulation, risk assessment, advanced thermo-hydraulic materials • Stake: security (in particular nuclear) Breakthrough projects in the low-carbon energy and climate change field Projects in the low-carbon energy and climate change field Technology for atmospheric emission monitoring and prospective modelling Society Energy/Climate