Comment le DD peut-il agir au niveau d'un territoire pour en accroître l'attractivité ?

1. Comment le DD peut-il agir au niveau d'un territoire pour en accroître l'attractivité ?

2. Sommaire • Exemples de projets développés pour accroître l'attractivité des territoires ? • Comment mettre en œuvre un projet de valorisation durable du territoire? • Innover : actions pilotes et nouvelles pistes à explorer et expérimenter ensemble

3. Présentation des intervenants Régis HUSS Jeanne BARSEGHIAN Pascale GUERSEN

4. Concepts Attractivité du territoire?

5. 1. Exemples de projets réalisés pour développer l'attractivité des territoires ? • Développer le tourisme durable • Valoriser les bio-ressources Développement économique et social durable

6. 1.1. Le tourisme durable? C’est contribuer à long terme : • Au respect et à lapréservation des ressourcesnaturelles, culturelles et sociales • Audéveloppement économiqued’un territoire • A l’épanouissement des individusqui y vivent et y séjournent

7. Exemples de projet tourisme durable Association Rhin vivant

8. Espace géographique impliquant 3 pays

9. Les acteurs impliqués Collectivités Association Rhin vivant Environnement, Sports et Loisirs Gestionnaires des milieux naturels Tourisme

10. Les missions de l’association Rhin vivant • COMMUNICATION • SENSIBILISATION/ FORMATION • DEVELOPPEMENT OFFRE TOURISTIQUE • MISE EN RESEAU • …en transfrontalier! • Promouvoir des loisirs respectueux de la nature • > Sensibilisation/PédagogieExpliquer! • > Faible impact sur les milieuxMinimiser!

11. Information et communication www.rhin-ecotourisme.eu www.rhein-oekotourismus.eu

12. Évènements locaux Séjours de découverte Fête du Rhin Marchés rhénans Découverte des milieux naturels

13. Mise en réseau et échanges DU LOCAL À L’INTERNATIONAL Les rencontres sur le territoire Le réseau de la Charte européenne du tourisme durable Le réseau mondial des zones Ramsar

14. Montage de courts-séjours écotouristiques A la découverte de la jungle rhénane

15. 1.2. assurer durablement la protection, la gestion et le développement harmonieux de son territoire. Parc Naturel Régional des Ballons des Vosges

16. > Le territoire du Parc des Ballons des Vosges 3 régions 4 départements 208 communes > 3000 km2 > 256 000 habitants > 29 cantons > 32 établissements publics de coopération intercommunale > 8 pays > 28 000 entreprises > 65 000 salariés

17. Les principes Parc • L’équilibre Homme/ Nature • La diversité • L’autonomie • La préservation des ressources, le non gaspillage • L’anticipation

18. 1.3. Valorisation des Bio-ressources Projet PEREN

19. Objectifs de PEREN - consolider les leaders industriels existants (De Dietrich Thermique, Roquette…) dans leur domaine. - « créer des entrepreneurs » sur le territoire du pôle, en étroite collaboration avec les acteurs économiques des filières de l’énergie - mettre en place un outil de gestion des connaissances autour des NTE (nouvelles technologies de l’énergie) et développer une approche de « territoire apprenant » où les acteurs travaillent en mode réseau. p. 19

20. Un projet bio ressources et innovation PEREN, avec les énergies renouvelables et le support des technologies de l’information et de la communication, s’inscrit dans les politiques européennes, nationales et régionales “innovation et bio ressources”, au croisement des stratégies de Lisbonne et de Göteborg. 1 cluster de35 partenaires engagés travaux et projets représentant un investissement de 6 millions € (juin 2006 – décembre 2008) 1 territoire de référence modèle : l’Alsace du Nord 1 comité scientifique et technique qui couvre les grands thèmes des énergies renouvelables. 1 accord de consortium sous tendant le fonctionnement partenarial 1 service d’information stratégique et veille dédiée aux énergies renouvelables : IREN p. 20 p. 20

21. Les forces du PEREN III. Gouvernance partagée et réseaux PEREN II. Dynamique de projets Apprentissage par l’action I. Ancrage territorial

22. I. Ancrage territorial des projets 7 4 12 5 3 8 1 Biomasse Biogaz Agro carburants Géothermie Photovoltaïque Eolien Veille Etudes et travaux 10 2 6 9 11 p. 22 p. 22

23. II. Dynamique de projets et apprentissage par l’action 1: Comptoir Agricole à Seebach: création de plateforme biomasses 2: GAEC du Comté de Hanau à Weinbourg: plateforme de cultures énergétiques 3: De Dietrich Thermique à Mertzwiller: chaudière à granulés 4: Scierie Ehrstein à Lembach: séchoir à bois+kit chaudière 5: SCEA Weigel à Salmbach: récupérateur de menues pailles 6: ETESIA à Wissembourg: huile végétale carburant 7: ES Géothermie à Kutzenhausen: géothermie profonde 8: SARL Binder à Sessenheim: solaire photovoltaïque 9: AEOLTA à La Walck: prototypage du petit éolien 10: ADEC à La Walck: service d’information stratégique IREN 11: études, travaux et formation

24. Comptoir Agricole à Seebach : création de plateforme biomasses

25. De Dietrich Thermique à Mertzwiller: chaudière à granulés 4 500 heures R&D à Mertzwiller Investissements : 180 k€ 8 prototypes réalisés: Puissance : 11 à 20kW Rendement 90% Performances conformes EN 303-5 et label BAFA Masse: 300kg Chaudière automatique Combustibles: granulés de bois Dépôt d’un brevet sur un système exclusif de piège à particules

26. Scierie Ehrstein à Lembach: séchoir à bois+kit chaudière Création d’une chaufferie bois avec réseau de chaleur pour l’alimentation d’un séchoir à bois Travaux réalisés: Stockage des plaquettes Une chaudière de 150 kW Installation du séchoir

27. SARL Binder à Sessenheim: solaire photovoltaïque

28. ETESIA à Wissembourg: huile végétale carburant

29. 2. Comment mettre en œuvre un projet de valorisation durable du territoire? Etude de faisabilité Communication Implication des acteurs Sensibilisation Formation Mise en réseau Veille et prospective Mutualisation Transfert de compétences Echange de bonnes pratiques

30. Le tourisme durable ? Comment concilier préservation du patrimoine naturel, culturel des territoires et mise en tourisme? UN OUTIL : La Charte Européenne du Tourisme Durable www.european-charter.org

31. La charte • La Charte définit les responsabilités que se partagent : • l´autorité gestionnaire de l´espace protégé • les entreprises de tourisme • l'organisateur de voyages

32. Pourquoi s’engager? Les bonnes raisons d’entrer dans une démarche de tourisme durable 1-Répondre aux attentes des clients et fidéliser la clientèle 2-Développer de nouvelles opportunités commerciales 3-Développer une offre touristique de qualité, sur mesure, responsable et originale 4-Rationaliser ses charges d’exploitation par une meilleure gestion de l’eau, de l’énergie , des achats et des déchets 5-Anticiper la future réglementation et diminuer les risques 6-Engager des partenariats et mutualiser des expériences avec d’autres professionnels, mieux s’intégrer dans la vie locale 7-Mobiliser son équipe autour d’un projet fort 8-Bénéficier d’une promotion renforcée et à terme, se distinguer au niveau européen

33. Des professionnels volontaires et engagés • Lettre • d’engagement

34. Une démarche d’amélioration continue • 70 critères répartis en 7 catégories : • Connaissance et recherche de clientèle • Démarche qualité/accueil public spécifiques • Intégration et soutien à la vie locale • Communication et promotion responsable • Préservation et mise en valeur du patrimoine naturel, • gastronomique et culturel/Gestion des espaces verts • Gestion de l’eau et de la qualité de l’air • Gestion des déchets • Maîtrise de l’énergie • Développement et gestion de l’emploi G R I L L E

35. Des avantages concrets • Promotion par l’association Rhin vivant • et ses partenaires touristiques: • Sites Internet www.rhin-ecotourisme.eu • Salons, évènements au niveau local, national et européen • Suivi, conseils et accompagnement sur 3 ans • Formations au tourisme durable • Échanges d’expérience et montage de projets avec des professionnels de diverses branches d’activité

36. Des professionnels volontaires et engagés Actuellement, 23 établissements ont réalisé leur diagnostic et adhéré au club Rhin vivant

37. La méthode Parc • - La concertation : des relations humaines fondées sur la recherche de consensus et la prise en compte de l’ensemble des enjeux du développement durable • La mise en réseaux • L’innovation et l’expérimentation • La sensibilisation • De nouvelles formes d’expression et de prise de décision

38. La méthode Parc • - La concertation : des relations humaines fondées sur la recherche de consensus et la prise en compte de l’ensemble des enjeux du développement durable • La mise en réseaux • L’innovation et l’expérimentation • La sensibilisation • De nouvelles formes d’expression et de prise de décision

39. PEREN : Gouvernance et réseaux Le projet PEREN a choisi une modalité de gouvernance souple au travers d’un consortium animé par un comité exécutif multidisciplinaire et multiculturel, présidé par un dirigeant d’entreprise. Ouvert et travaillant en réseau PEREN profite pleinement des relations de ses membres et de leurs réseaux. Rénion Comité directeur Mairie Niederbronn Réunion Comité scientifique Haguenau

40. Les organes du consortium PEREN Président : D. Henneresse (DDT) Assemblée des membres membres fondateurs + membres ordinaires Fonction :en charge de la définition des grandes orientations stratégiques et techniques du consortium. Comité directeur membres fondateurs ayant une action engagée au titre du PER Fonction :organe décisionnel représentatif de l’Assemblée des membres du consortium. Comité exécutif (DDT/ADEAN/ADEC/CA/GEIE/EDF) Fonction :met en oeuvre les orientations définies par le Comité directeur + gestion quotidienne du consortium. Comité Scientifique et Technique piloté par EDF/ADEC Fonction : conseil et orientation du Comité directeur en matière de direction technique des projets de PEREN. Structure de gestion administrative et financière Dépositaire du projet ADEAN Président : Denis Hommel p. 40

41. ADEAN Sous-projet 1 : Coordination / Gestion DIETRICH THERMIQUE Sous-projet 4 : énergie biomasse (bois/céréales) à usage domestique ADEC Sous-projet 2 : cellule gestion de connaissances EDF-ADEC Comité Scientifique et Technique Chambre d’agriculture Sous-projet 5: énergie biomasse brute à usage Industriel et collectif TEAM ACADEMY ALSACE Sous-projet 3 : école d’entrepreneurs ES Géothermie Sous-projet 6 : Géothermie Acteurs responsables de l’animation des Projets et organisation du consortium p. 41

42. Un Comité Scientifique et Technique • suivre les évolutions des projets en cours, • - favoriser les démarches transverses aux projets et enrichir, par une veille active, les démarches des différents participants, • - définir lesthèmes de veille en lien direct ou indirect avec PEREN • Ce comité d’experts contribue, de manière collaborative, au service d’information stratégique IREN • Il provoque les synergies avec d’autres pôles de compétitivité ou clusters et l’accès à PEREN pour de nouveaux entrants et de nouveaux projets, notamment sur l’Alsace et assure le lien avec les universités de Karlsruhe, Freiburg, Bâle, Strasbourg et Mulhouse (EUCOR). p. 42

43. Pôle de compétitivité fibres Grand Est http://www.polefibres.fr/ Pôle de compétitivité TENERREDRIS (Énergies Nouvelles Énergies Renouvelables Rhône-Alpes, Drôme, Isère, Savoie) http://www.tenerrdis.fr Pôle de compétitivité Technologies DERBI, Languedoc-Roussillon http://www.pole-derbi.com/ CAP ENERGIES, PACA http://www.capenergies.fr/ et des partenaires du club PAMINA coopération transfrontalière franco-allemande PEREN, des partenariats étendus p. 43

44. Innover : actions pilotes et nouvelles pistes à explorer et expérimenter ensemble

45. PROJET INTERREG IV-A «RHENATOUR – DÉCOUVERTE DOUCE ET RAISONNÉE D'UNE ZONE RAMSAR » INTERREG IV-A PROJEKT « RHENATOUR – SANFTES ERLEBEN EINER RAMSARZONE » Projektpräsentation INTERREG IV A Verein lebendiger Rhein - Présentation du projet INTERREG IV A Association Rhin vivant

46. OBJECTIF DU PROJET PROJEKTZIEL Concilier protection des zones humides et activités touristiques et de loisirs pour une gestion durable des ressources du territoire, dans le cadre de la convention RAMSAR. Übereinstimmung zwischen dem Schutz der Feuchtgebiete und den Tourismus- und Freizeitaktivitäten, für eine nachhaltige Nutzung der Ressourcen des Gebietes im Rahmen des RAMSAR Abkommens. Projektpräsentation INTERREG IV A Verein lebendiger Rhein - Présentation du projet INTERREG IV A Association Rhin vivant

47. A1 Promotion de la zone Ramsar Bewerbung der Ramsarzone A2 Animation e-plateforme E-Plattform A A3 Club d'acteurs touristiques RV Club der Touristiker RV MISE EN COMMUN ZUSAMMENFÜHREN A4 Chartes de bonnes pratiques Good practice Guidelines Projektpräsentation INTERREG IV A Verein lebendiger Rhein - Présentation du projet INTERREG IV A Association Rhin vivant

48. B1 Etudes modes de déplacement doux Innovation umweltverträgliche Transportmittel INNOVATION INNOVATION B2 Services d'information mobile touristique Mobiles touristisches Informationssystem B B3 Etude sites écotouristiques exemplaires Studien Beispielstandorte Projektpräsentation INTERREG IV A Verein lebendiger Rhein - Présentation du projet INTERREG IV A Association Rhin vivant

49. B1 Evaluation tourisme Evaluierung Tourismus EVALUATION EVALUIERUNG C B2 Evaluation environnement Evaluierung Umwelt Projektpräsentation INTERREG IV A Verein lebendiger Rhein - Présentation du projet INTERREG IV A Association Rhin vivant

50. Pistes à explorer : PEREN Eau de pluie EAU CHAUDE Roches chaudes • Chaufferie à bois déchiqueté • Géothermie • Implantation de serres • Hôpital de haguenau