80 likes | 173 Views
Innføring av bestillingssystem. Kort oppsummering:. Bør vi innføre et bestillingssystem? Ja Går det greitt å innføre? Nei Bør vi likevel gjøre det? Ja. Utgangspunkt for beslutning om å innføre bestillingssystem:. Lojaliteten til rammeavtaler kunne bli bedre
E N D
Kort oppsummering: Bør vi innføre et bestillingssystem? Ja Går det greitt å innføre? Nei Bør vi likevel gjøre det? Ja
Utgangspunkt for beslutning om å innføre bestillingssystem: • Lojaliteten til rammeavtaler kunne bli bedre • Kontroll med hvem som bestiller kunne bli bedre • Fakturaadresse og bestilleridentifisering kunne bli bedre
Innføring av bestillingssystem • HiO valgte å være pilot på innføring av bestillingssystemet Proceedo • Medførte mye arbeid. Blant annet har det vært mye arbeid med å få på plass integrasjonen med Contempus. Det er nå i orden.
Utfordringene: • Organisering av innkjøp i en stor organisasjon. Varemottak? • Fullmaktsstruktur • Etablere profesjonelle innkjøpere? • Innføring av rekvisisjon/rekvirenter?
HiOs erfaringer (hittil): • Aktivering av leverandører er tidkrevende • Vi hadde en urealistisk forventning til tempo i innføringen • Bruk av bestillingssystem krever solid arbeid med tilpasning av varekataloger • Kontinuerlig priskontroll
Positive effekter: • Vi får avtalelojalitet • Vi oppfyller kravene til dokumentasjon vedrørende et innkjøp • Proceedo er brukervennlig og de som er etablert som bestillere, er gjennomgående positive til systemet
Anbefalinger: • Start med noen kurante leverandører og varegrupper • Jobb med å få gode innkjøpsavtaler som er enkle å kontrollere prismessig • Antall bestillere må begrenses. Opplæring av bestillere