1 / 46

Välkomna till vår roadshow

Välkomna till vår roadshow. Bo Hägg VD Underhållsföretagen. eller Finn din dolda fabrik & Stärk din konkurrenskraft. Vårt syfte är att skapa intresse för: Den dolda produktivtetspotentialen i svensk tillverkningsindustri

miyoko
Download Presentation

Välkomna till vår roadshow

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Välkomna till vår roadshow Bo Hägg VD Underhållsföretagen

  2. eller Finn din dolda fabrik & Stärk din konkurrenskraft

  3. Vårt syfte är att skapa intresse för: • Den dolda produktivtetspotentialen i svensk tillverkningsindustri • Svensk tillverkningsindustri som en framtidsbransch

  4. Skillnaden mellan bra och dåligt underhåll

  5. Vi som är med idag:

  6. UNDERHÅLLSFÖRETAGENS VISION Skapa en kultur med ständiga förbättringar av driftsäkerheten för att väsentligt höja företagens konkurrenskraft och lönsamhet.

  7. UNDERHÅLLSFÖRETAGENS MISSION • Kontinuerligt stärka underhållsbranschens identitet och status. Verka för att den uppfattas som en egen verksamhetsgren. • Klarlägga underhållsaktiviteters starka positiva inverkan på industrins konkurrenskraft, lönsamhet, miljö och resursanvändning. • Stimulera kontinuerlig kompetensutveckling och forskning

  8. Vad är Underhåll….? Att sälja maskintid med högsta möjliga mervärde till lägsta möjliga fasta och rörliga kostnader

  9. € 1.500 000 000 000 SEK 14.000 000 000 000 Källa: FVI Tyskland (Forum Vision Instandhaltung)

  10. UNDERHÅLL I EUROPA Europa Tyskland Sverige Finland Omsättning €1.500 Mrd €250 Mrd €20 Mrd €12 Mrd Sysselsatta direkt 10 milj 0,4 Milj0,2 Milj indirekt 30 ” Jämförelser i Tyskland: Omsättning Underhållsverksamhet €250 Mrd Byggindustri €130 ” Elektronik €120 ” Kemisk Industri €110 ” Källa: FVI Tyskland (Forum Vision Instandhaltung)

  11. UNDERHÅLL I SVERIGE 1$ = SEK 7,50

  12. 2004 november

  13. 2006 Okt/Nov

  14. Källa: SCB

  15. Företag med Driftstörningar år 2000 & 2005 i % av ca 2500 tillfrågade Källa: SCB 40 35 30 25 % 20 ALLA FÖRETAG 15 10 5 0 2000 År 2005 Gruvor och mineralutvinning Livsmedels-, dryckesvaru-, o tobaksind massa-, pappers- o pappersvaruind kemisk ind gummi- o plastvaruind stål- o metallverk ind för metallvaror utom maskiner o apparater maskinind som ej ingår i annan underavd annan elektroind teleproduktind ind för motorfordon, släpfordon o påhängsvagnar ALLA FÖRETAG Papper o Massa Fordonsind

  16. Av detta kan vi dra slutsatsen att: 85% Av svensk verkstadsindustri har inga driftstörningar !!! Source: SCB Sweden

  17. VÅR UPPFATTNING: SVENSK INDUSTRI STÅR STILLA ALLTFÖR OFTA HELT I ONÖDAN

  18. Källa: prof Anders Kinnander CTH

  19. Anläggningseffektivitet eller kapacitetsutnyttjande Teoretisk tillgänglig tid Planerad produktionstid (skift) Marknadsanpassning Verklig produktionstid Orderbrist Operativ tid Tillgänglighetspåverkande stopp/störningar Netto operativ tid Tidsåtgång för småstopp och hastighetsreduktioner Värdeökande operativ tid Tidsåtgång för produktion av felaktiga produkter (kvalitetsfel) 1 2 3 T 4 Värdeökande operativ tid Verklig produktionstid = OEE A 5 6 K Tid

  20. Industri- andel Medelv. % 64% 85% PPA-rapport ac CTH prof Anders Kinnander 2006 50 Möjlig förbättring Tillgängligheten i svensk tillverkningsindustri 40 80% Realistiskt mål 30 Verkstadsindsutri 20 P&P Kraft 10 Raff. Elektronik Stål Gruvor 00 OEE % 35-45 45-55 55-65 65-75 75-85 85-95 100 Source: Hans Ahlmann LTH 1999

  21. 100% 9 % 40 % Life Cycle Cost 30 % DRIFTSFAS INKÖPSFAS Design Product Purchase Installation Maitenance After Sales Supplier evaluation Lack of performance Ref: Rockwell Group

  22. Orsaken till lönsamhetsproblemet: Kapitalintesiteten har stigit: 2004 / 1970 = 4,8 Tillgängligheten har inte stigit i motsvarande grad: 2004 / 1985 = 1.3 borde vara = 1.7

  23. SVENSKT NÄRINGSLIV 1999 2004 Nettoomsättning 1.732.212 mkr 2.096.139 mkr Lönekostnader 326.000 418.008 Bruttovinst 105.273 164.057 Anläggningstillgångar 901.369 1.580.669 Antal företag 114.278 924.733 antal anst / företag 8,3 Tillgänglighet 60% 64% OM TILLGÄNGLIGHETEN ÖKAS TILL 85%: Minskning i inproduktiva lönekostn. 140.295 145.971 Effektivare användning av tillgångar 22.534 33.119 Minskning av förlorade intäkter 9.094 11.005 Maximal Förbättringspotential Total effektiviseringspotential 171.923 mkr 190.095 mkr BRUTTOVINSTPOTENTIAL+164%+116%

  24. OEE i tillverknings-industrin Internationell Jämförelse (uppskattad)

  25. Vad kan vi då göra i vår svenska industri ? Några exempel som belyser den återstående potentialen……..

  26. Volvo Car, Skövde, Motortillverkning

  27. UNDERHÅLLSLYFTET 2001 - 2004 LKAB • Produktionsstörningar - 37% • Tid mellan driftstopp + 100% • Tid för driftstopp - 50% Produktionen kunde ökas med ca 15% • FÖRBÄTTRAD LÖNSAMHET > 300 Mkr p g a Underhållslyftet

  28. VolvoAero

  29. VolvoAero til 6

  30. VolvoAero + 22%

  31. Underhåll är en investering • Ökade intäkter • Effektivare produktion • Högre tillgänglighet • Bättre resultat • Bättre likviditet • Trygg anställning • Nöjda aktieägare MÅL • Stärkt balansräkning • Ökad livsläng hos anläggningen • EAM = Enterprise Asset Management • RM = Risk Management

  32. ”The Maintenance Matrix” star Högt Problem child OEE Cash Cow Sleeping beauty Lågt låg Lönsamhet hög

  33. DUPONT - modellen

  34. UTGÅNGSLÄGE OEE=57,5%

  35. + 28% OEE +10,7% PRODUKTION oförändrad

  36. + 68% OEE +10,7% PRODUKTION +10,7%

  37. +295% OEE +10,7% PRODUKTION +10,7% SÄRKOSTNADER -10%

  38. Är nya maskiner driftsäkra? • Av 47 st nya verktygsmaskiner (2004) som DynaMate kontrollerade på kundens uppdrag var endast 5 st godkända enl. internationell standard • Priset för dessa 47 maskiner motsvarar ca 250. 000.000 sek ! • Kanske rätt pris är 30. 000.000 sek ?????

  39. Är nya maskiner driftsäkra? • Volvo Cars Torslanda: • Modernisering av produktionsline • i ökad robotisering • Uppnådd Teknisk tillgänglighet = 87% MÅL 97% • Icke uppnått mål = extra personalbehov = 200 pers.

  40. Traditionellt:Parallellproduktion

  41. Idag: Lean Production

  42. Har produktutvecklingen gått för långt ? 2 exempel: Samma prestanda förr nu Växellåda 2600 kg 600 kg -77% Rullningslager 230 kg 80 kg -65% Men vad händer med Underhållsmässigheten ? PRODUKTUTVECKLINGEN = f(Prestanda,Underhållsmässighet,Kostnad)

  43. Effekten avTillståndskontroll i Underhållsarbetet Det Norske Veritas

  44. Det finns bara ett giltigt stopp för en produktionsanläggning! BRIST PÅ KUNDER Alla andra stopp är slöseri

More Related