No discriminación y Accesibilidad Universal

1. No discriminación y Accesibilidad Universal Mayo de 2013

2. Mapa humano: plantilla gestionada

3. Marco de actuación • Política de Respeto a la Persona y su Diversidad (2006) • Garantiza la no discriminación y la igualdad de oportunidades. • Establece las líneas de actuación que Repsol y sus trabajadores deben seguir con los demás empleados, clientes y proveedores, así como accionistas, y la sociedad y las comunidades en las que opera. Nuestro Reto “Ser un referente en la Sociedad, fomentando un nuevo modelo de convivencia social comprometido y solidario, apostando por la igualdad de oportunidades”

4. Programas de Diversidad y Conciliación Diversidad Cultural Teletrabajo CapacidadesDiferentes Jornada laboral y medidas Gestión del Tiempo Adaptación de las instalaciones • Para Repsol, la integración de personas con discapacidad responde a la convicción de que la empresa se enriquece con la aportación de las personas con capacidades diferentes, que incorporan valor añadido a la compañía.

5. Visión y cultura Visión Queremos ser una empresa global que busca el bienestar de las personas y se anticipa en la construcción de un futuro mejor a través del desarrollo de energías inteligentes. Con esfuerzo, talento e ilusión, avanzamos para ofrecer las mejores soluciones energéticas a la sociedad y al planeta. Actitudes La compañía cuenta con unos valores culturales que deben impregnar nuestro trabajo diario. El origen de estos valores se encuentra en las dos actitudes de la cultura Repsol: el respeto y el sentido de la anticipación. • Respeto.Cada uno de nosotros, como parte del Equipo Repsol, cuidamos a las personas, la sociedad y el planeta, construyendo relaciones de confianza, empezando por nuestro propio entorno dentro de la compañía. Estamos abiertos a las ideas, creencias o prácticas cuando son diferentes a las propias, logrando así los mejores resultados. • Sentido de la anticipación. En Repsol actuamos con visión de conjunto y pensando en el futuro, siendo conscientes de que sólo así seremos capaces de avanzar, crear valor y hacer realidad el reto que supone nuestra visión. Trabajamos para adelantarnos a las necesidades de la sociedad y de las personas.

6. Valores A partir de estos dos pilares que son el respeto y el sentido de la anticipación, la compañía despliega cinco valores culturales que deben guiarnos: Integridad, Responsabilidad, Transparencia, Flexibilidad e Innovación. Además de servirnos de guía para todas nuestras decisiones y actuaciones, los valores culturales definen el estilo de gestión de Repsol. Junto a unos productos y servicios que se sustentan en los valores de la compañía, la existencia de este estilo propio de gestión resulta clave para que Repsol consiga la confianza de sus clientes y de la sociedad.

7. Publicaciones • El Libro Blancode la contratación de personas con capacidades diferentes, “De las palabras a los hechos”, recoge la experiencia de la compañía con • respecto a la integración laboral de personas con discapacidad. • En el mismo se reflejan, por un lado, las mejores prácticas puestas en marcha durante estos años, con el objetivo de extenderlas y extrapolarlas, y por otro, se han identificado las áreas de mejora en las que deberá trabajar durante el próximo periodo con el fin de subsanarlas en un proceso de mejora continua. • Otras publicaciones: • Estaciones de Servicio accesibles • para todas las personas. • Guía Superando barreras.

8. Accesibilidad arquitectónica • Mayor red de Europa de Estaciones de Servicio accesibles (> 500 EESS) • Certificación Aenor 170.001-2 EE.SS Mostoles y Eco Zaragoza • Accesibilidad Universal y Certificación Leed en materia de sostenibilidad en la nueva sede social de la empresa. • Difusión de buenas prácticas a socios y a la sociedad en general

9. Proyecto Social “MÓSTOLES y ECO ZARAGOZA”Accesibilidad Global E.S. ECO ZARAGOZA” E.S. “CTR” (MADRID) Plantilla CTR Dos únicas EE.SS. de España Certificadas por AENOR en “Accesibilidad Global” UNE 170.001 • Los expendedores-vendedores que gestionan ambas estaciones tienen capacidades diferentes y han sido formadas: • Curso formación ocupacional 155 horas • Trabajo en equipo • Relación con clientes con movilidad o comunicación reducida Siempre adecuando el perfil de los trabajadores al puesto que está desempeñando y apostando por la igualdad de oportunidades y con criterios de rentabilidad

10. Difusión y sensibilización social La Fundación Repsol mediante la Carpa "Recapacita“ pretende sensibilizar a la población sobre las dificultades y barreras que las personas con discapacidad se encuentran en su vida diaria. Está dividida en tres áreas temáticas en las que se profundiza en las dificultades físicas, visuales o auditivas.

11. Encuesta de clima 2011 Bloque VI: Diversidad Resultados 2008 Resultados 2006 % respuestas favorables(1) Índice bloque Global Repsol 76% 65 % 68 % 58 % 65 % Las oportunidades de desarrollo que ofrece Repsol a sus empleados son las mismas para hombres y mujeres Las oportunidades de desarrollo que ofrece Repsol a sus empleados son las mismas para personas de cualquier nacionalidad Considero que la política de integración de capacidades diferentes y de accesibilidad es un valor a compartir en la empresa Esta pregunta ha tenido un 13% de respuestas no sabe/no aplica. • El gráfico representa el % de respuestas favorables.

12. La creación de un futuro mejor para todos es nuestra responsabilidad y nuestro privilegio