Strategický manažment Bc. Lenka Remenárová Bc. Ivana Dianová Bc. Maroš Procházka Bc. Tomáš Černák

1. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvalitySTRATÉGIA FIKTÍVNEJ SPOLOČNOSTI GAMA LIGHTING Strategický manažment Bc. Lenka Remenárová Bc. Ivana Dianová Bc. Maroš Procházka Bc. Tomáš Černák Školitelia: Prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Lucia Božiková TRNAVA 2011

2. Tento projekt bol podporovaný Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“.

3. Profil spoločnosti • bola založená v roku 1994, • patrí medzi lídrov v oblasti projektovania osvetľovacích sústav a v dodávkach elektrických svietidiel na Slovensku, • je orientovaná na trhy strednej a východnej Európy a našim najväčším odberateľom je Rusko, • má 4 zakladateľov a zároveň aj konateľov, • Ročne sa rieši v spoločnosti viac ako 300 svetelno-technických projektov, z ktorých zhruba 50% je aj zrealizovaných.

4. Predmet činnosti • Projektová dokumentácia a zároveň realizácia osvetľovacích sústav, • Zákazková výroba svietidiel, • V prípade rekonštrukcie ponuka energetického a ekonomického auditu, • Vypracovanie podkladov na hodnotenie ekonomickej hospodárnosti budov.

5. Ciele spoločnosti • Spokojnosť zákazníka a vysoká kvalita zrealizovaných projektov, • Stabilná pozícia na slovenskom trhu, • Rozšírenie pôsobnosti v krajinách západnej Európy.

6. Poslanie spoločnosti • využitie vedomosti a zručnosti našich pracovníkov, pri návrhu a realizácii projektov osvetľovacích sústav a výrobe kvalitných a cenovo dostupných výrobkov, tak aby boli splnené požiadavky našich zákazníkov v oblasti osvetľovania priemyselných a verejných priestorov.

7. Vízia spoločnosti • je byť dobre prosperujúcou spoločnosťou, ktorá sa chce zlepšovať každý rok a udržiavanie a rozširovanie pozície na tuzemskom trhu, ale aj v zahraničí v oblasti projektovania a realizácie osvetľovacích sústav za použitia kvalitných produktov.

8. Organizačná štruktúra spoločnosti

9. Zodpovedné podnikanie Náš prístup k udržateľnosti spočíva v: • našom poctivom podnikaní s ohľadom na legislatívu, • vytváraní vhodných pracovných podmienok pre zamestnancov, • zamestnávaním aj ľudí s ťažkým zdravotným postihnutím, • dbáme o dodržiavanie antidiskriminácie v spoločnosti,

10. Zodpovedné podnikanie • vzdelávaní zamestnancov pomocou preškoľovacích a doškoľovacích kurzov edukation.sk, • chránime životné prostredie aj používaním úsporných žiariviek, • a v neposlednej rade dbáme aj o dobré vzťahy s našimi dodávateľmi.

11. Hodnotový reťazec Skladá sa z: • Primárnych aktivít • vstupná logistika, • výstupná logistika, • výrobné operácie, • marketing a predaj, • služby a servis zákazníkom.

12. Hodnotový reťazec • Sekundárne aktivity: - zabezpečovanie, - rozvoj technológie, - manažment ľudských zdrojov, - firemná infraštruktúra.

13. Makroanalýza • Makroprostredie sa vymedzuje ako prostredie, v ktorom sa nachádzajú všetky podnikateľské subjekty nezávisle od konkrétneho odvetvia alebo druhu podnikania, pričom sa nachádzajú pod tlakom síl, ktoré nedokážu ovplyvniť. • Široké okolie predstavuje súbor premenných, ktoré pôsobia na všetky podniky rovnako.

14. Makroanalýza Medzi makroprostredie patrí: • ekonomické prostredie • vedecko – technické (technologické) prostredie • politické a právne prostredie • ekologické prostredie • sociálne a demografické prostredie

15. Ekonomické prostredie • Ekonomické prostredie spoločnosti vymedzuje druh hospodárskeho mechanizmu, vládna hospodárska politika a medzinárodné hospodárske vzťahy. • Stav ekonomického, resp. makroekonomického prostredia určuje prosperitu celého národného hospodárstva a ovplyvňuje schopnosť podnikov dosahovať primeranú mieru zisku.

16. Vedecko – technické prostredie • Spoločnosť GAMA LIGHTING sa snaží neustále inovovať zariadenia na výrobu svietidiel. • Znížia sa náklady nielen na zariadenia, ale dochádza k zníženiu dopadov na životné prostedie.

17. Ekologické prostredie • Ekologický sektor je vymedzený životným prostredím, ktoré podnik svojou činnosťou ovplyvňuje a naopak. • Vzťahy medzi podnikom a životným prostredím sú regulované formálne (zákony a predpisy) a neformálne (ekologické hnutia, ekologická kultúra a povedomie).

18. Sociálne a demografické prostredie • Sociálne prostredie predstavuje súbor spôsobov, modelov a vzorov správania jednotlivcov a skupín, ktoré sú motivované ich postojmi, významnými hodnotami, potrebami, záujmami a požiadavkami.

19. Sociálne a demografické prostredie • Demografické prostredie je charakterizované počtom, štruktúrou a pohybom obyvateľstva, zmenami v jeho vekovej, sociálnej a ekonomickej skladbe a jeho zoskupovaním v závislosti od jeho prirodzeného pohybu. Je nielen zdrojom rôznorodých spotrebiteľských skupín, ale predstavuje aj zásobáreň pracovných síl rozličnej kvality a množstva

20. Porterov model piatich síl • Jedným z najznámejších a najlepšie prepracovaných postupov analýzy prostredia odvetvia je postup, ktorý vypracoval Michael E. Porter z The Harvard School of Business Administration v USA, a je nazývaný ako Porterov model piatich síl

22. SWOT analýza • Zo SWOT analýzy vyplýva, že firma GAMA LIGHTING má ofenzívnu stratégiu. • Prevažujú tu sily nad slabosťami a príležitosti nad hrozbami. • Je veľmi dobrá stratégia, firma GAMA LIGHTING je schopná naplno využiť všetko čo sa jej ponúka.

23. Bostonská matica • Matica BCG má pôvodný názov techniky rastovo – podielová matica. Ide o techniku založenú na konštrukcii matíc, kde ako kriteriálne vektory sú použité: • rast odvetvia, • relatívny podiel na trhu. • Na zvislej súradnici sa zaznamenáva miera rastu odvetvia a na vodorovnej súradnici sa udáva spomínaný relatívny trhový podiel.

24. Bostonská matica • Z vykonanej BCG analýzy vyplýva, že výroba interiérových a priemyselných svietidiel sa nachádza v oblasti Hviezdy. To znamená, že tieto výrobky sú silnejšie v porovnaní s konkurenciou. • Svetlomety a pouličné svietidlá sa nachádzajú v oblasti Dojných kráv. Tieto výrobky sú tiež silnejšie v porovnaní s konkurenciou, ale nastáva ústup príležitostí a začínajú sa objavovať hrozby.

25. Bostonská matica • Čo sa týka svietidiel vo vyššom krytí, tie sa umiestnili v oblasti Psy, v ktorej výrobky majú mnoho slabých stránok a nie sú schopné dostatočnej konkurencie. Preto by sa malo zvážiť ďalšie pôsobenie v tomto odvetví.

26. Matica GE • Z analýzy vyplýva, že interiérové a priemyselné svietidlá sú najviac konkurencieschopné. • Čo sa týka atraktívnosti, tu majú prvenstvo interiérové, priemyselné svietidlá, ale aj svetlomety a svietidlá vo vyššom krytí, ktoré však majú priemernú konkurenčnú pozíciu. • Posledný produkt spoločnosti GAMA LIGHTING pouličné svietidlá má priemernú atraktivitu, ale silnú konkurencieschopnosť.

27. Profil rozhodujúcich zákazníkov • Štrukturálne fondy Európskej únie. • CHEMOSVIT. • ZF SACHS. • GLOBO EASTERN EUROPE. • NEFAB.

28. Návrh stratégie spoločnosti • Zo SWOT analýzy vyplýva, že spoločnosť GAMA LIGHTING by mala uplatňovať ofenzívnu stratégiu a teda neustále: • upevňovať svoje silné stránky, • eliminovať slabé stránky, • využívať príležitosti, • sledovať a eliminovať hrozby.

29. Strategický plán na rok 2011 • Hlavným cieľom spoločnosti GAMA LIGHTING je samozrejme spokojnosť zákazníkov a vysoká kvalita realizovaných projektov. • Ďalšími cieľmi sú: • stabilná pozícia na slovenskom trhu, • rozšírenie pôsobnosti v krajinách západnej Európy, • lepšie pracovné podmienky pre zamestnancov, • širší sortiment svietidiel v jednotlivých skupinách,

30. hľadanie nových stavieb, kde by bolo možné realizovať osvetľovacie sústavy, • zamedziť klesajúci trend tržieb a nájsť také stimuly, ktoré menovaný problém vyriešia, • zvýšenie počtu realizovaných projektov, • dosahovanie pravidelných výsledkov hospodárenia, • neustále inovácie výrobkov a osvetľovacích sústav.

31. Funkčné stratégie • Funkčné stratégie sú krátkodobým plánom jednotlivých kľúčových oblastí. • Funkčná stratégia transformuje hlavnú stratégiu na podnikateľskej úrovni do akčných plánov pre kľúčové špeciálne útvary podniku.

32. Medzi základné funkčné stratégie patria: • marketingová, • výrobná, • inovačná, • personálna, • finančná, • enviromentálna.

33. Implementácia stratégie • Implementácia je procesom plánovitej prípravy realizácie stratégie. • Obsahuje všetko, čo sa musí urobiť, aby sa stratégia úspešne hýbala. • Až prostredníctvom implementácie dochádza k napĺňaniu strategických zámerov a cieľov.

34. Strategická kontrola • Kontrola akozáverečná fáza procesu strategického manažmentu završuje tento proces, súčasne vytvára podnety pre vznik spätnej väzby. • Kontrolu nechápeme len ako akúsi preverovaciu činnosť, alebo ako porovnávanie konečného výsledku s plánovaným. • Poslaním kontroly je včas a hospodárne zistiť odchýlky v riadenom procese,predstavujúce rozdiel medzi zámerom a jeho realizáciou