1 / 15

Bc. Ridzoňová Lucia Bc. Tonhauserová Silvia Bc. Potkányová Stanislava

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality STRATÉGIA FIKTÍVNEJ SPOLOČNOSTI GEMO a.s. Bc. Ridzoňová Lucia Bc. Tonhauserová Silvia

brooke
Download Presentation

Bc. Ridzoňová Lucia Bc. Tonhauserová Silvia Bc. Potkányová Stanislava

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVEÚstav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvalitySTRATÉGIA FIKTÍVNEJ SPOLOČNOSTI GEMO a.s. Bc. Ridzoňová Lucia Bc. Tonhauserová Silvia Bc. Potkányová Stanislava Bc. Rákocyová Jana Bc. Medveďová Jarmila PMA 14 2010/2011

  2. Tento projekt bol podporovaný Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“.

  3. Predmet činnosti spoločnosti GEMO, a.s. Brezno Spoločnosť sa zameriava hlavne na: • výrobu zvarencov a obrobkov, • vývoj, výroba strojov a zariadení mimo VTZ, • výroba náhradných dielov, • montáž strojov a zariadení mimo VTZ, • maloobchod v rozsahu voľných živností, • veľkoobchod v rozsahu voľných živností, • sprostredkovanie obchodu v rozsahu voľných živností.

  4. Vízie spoločnosti • navrhovať a implementovať moderné technológie pre svojich klientov, • zamestnávať najlepších špecialistov vo svojich odboroch, • školenia a vzdelávacie procesy, • zlepšovať výrobné procesy, • vybudovať priateľské vzťahy so svojimi zákazníkmi, • prinášať vysoko kvalitné výrobky pre svojich zákazníkov, • predstavovať silnú konkurenciu na trhu, • zabezpečiť stabilitu spoločnosti, • spokojnosť a sociálnu starostlivosť o zamestnancov, • dosahovať zodpovedajúci zisk pre zakladateľov spoločnosti.

  5. MAKRO PROSTREDIE Kultúrne a sociálne Politické a legislatívne ODVETVOVÉ PROSTREDIE INTERNÉ PROSTREDIE Dodávatelia Zákazníci Podnik Konkurenti Vedecko - technické Ekonomické Makroanalýza

  6. Mikroanalýza SWOT analýza

  7. Krivka SWOT analýzy

  8. BCG matica

  9. Miera rastu odvetvia Vysoká Hviezdy Otázniky 1 2 17 3 Dojné kravy Psy 4 5 Nízka 1 Vysoký Nízky Relatívny podiel na trhu BCG matica

  10. GE matica - hodnotenie konkurencieschopnosti:

  11. GE matica - hodnotenie atraktívnosti:

  12. Vysoká * * ? Dlhodobá atraktívnosť odvetvia * Ф x Priemerná x $ x Nízka Silná Priemerná Slabá Podnikateľská sila (konkurenčná pozícia) GE matica

  13. Hodnotenie konkurenčnej pozície:

  14. Hlavné strategické cielespoločnosti: • zaistiť perspektívnosť spoločnosti a ekonomickú stabilitu; • navyšovať hodnotu spoločnosti v priebehu svojho pôsobenia; • zmena z výrobne orientovanej na trhovo orientovanú spoločnosť • neustále kvalifikovať a vzdelávať svojich zamestnancov; • zaistiť maximálne vyťaženie kapacít strojovej výroby z dlhodobého hľadiska; • dosahovať trvalý rast produktivity práce z pridanej hodnoty na zamestnanca v predstihu pred rastom priemernej mzdy, • každým rokom zvyšovať zisk a dosahovať trvalý obrat

  15. Ďakujeme Vám za Vašu pozornosť !

More Related