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Deutsche Bank A leading bank in Italy and in the world. Aprile 2011. Deutsche Bank Italy. E’ una delle principali banche internazionali presenti in Italia ha più di 2,9 milioni di clienti circa 4.000 dipendenti e 1.250 consulenti finanziari
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Deutsche Bank A leading bank in Italy and in the world Aprile 2011
Deutsche Bank Italy • E’ una delle principali banche internazionali presenti in Italia • ha più di 2,9 milioni di clienti • circa 4.000 dipendenti e 1.250 consulenti finanziari • presenta un modello di business integrato e un’offerta di prodotti e servizi condivisi a livello internazionale e specifici per la realtà italiana (credito al consumo, carte di credito, ecc.) 2010 DB Blue template
Deutsche Bank Italy: la storia 1904 La Bank of Italy viene fondata da Amedeo Giannini in San Francisco 1919 Bank of America (nuovo nome di Bank of Italy ) acquista il controllo della Banca dell’Italia Meridionale 1922 La Banca dell’Italia Meridionale cambia il nome in Banca d’America e d’Italia 1979 Deutsche Bank AG apre una filiale a Milano 1986 Deutsche Bank AG acquista la Banca d’America e d’Italia 1994 Banca d’America e d’Italia si fonde con la Banca Popolare di Lecco, acquistata l’anno precedente, e cambia il nome in Deutsche Bank SpA 2010 DB Blue template
Deutsche Bank Italy: la sua struttura DEUTSCHE BANK Commercial Banking Corporate & Investment Banking Private Banking Asset Management Global Transaction Banking Global Markets Retail Banking Global Banking 2010 DB Blue template 2010 DB Blue template
Commercial Banking: le aree di business Retail Banking è focalizzato su clienti privati e small business nei suoi tre principali mercati in Germania, Italia e Spagna. Fornisce soluzioni finanziarie integrate per soddisfare le esigenze di otto segmenti di clientela in Europa. Il servizio di consulenza finanziaria è costruito su misura in base ai diversi stili e stadi di vita dei clienti. Private Banking gestisce clienti con rilevanti patrimoni finanziari (> 2 mln €). L'offerta consulenziale per soddisfare le loro particolari esigenze viene fornita nei paesi di appartenenza e in siti offshore. Asset Management include marchi leader in Europa (DWS Investments) e negli USA (ScudderInvestments) oltre a tutte le attività di asset management, comprese quelle immobiliari (RREEF) e di Alternative Investments (hedgefunds). 2010 DB Blue template 2010 DB Blue template
5 1 4 143 25 47 27 37 40 9 8 15 2 36 34 71 3 11 5 20 Commercial Banking: la distribuzione territoriale Più di 500 uffici sul territorio italiano Nord: 53% 271 sportellibancari 91 ufficiPrestitempo 147 negozifinanziariFinanza & Futuro Centro: 17% 7 ufficidi Private Wealth Management Sud e Isole: 30% As of 31 January 2011 2010 DB Blue template 2010 DB Blue template
Retail Banking: le attività Advisory Bank Private & Business Banking Consumer House Integratedinfrastructure 8/10/2014 2010 DB Blue template
Corporate & Investment Banking: le aree di business Il CIB gestisceclientiistituzionali del settoreprivato e pubblicooltre a aziendemultinazionali. Global Markets comprendetutte le attivitàdi trading, sales e research sul foreign exchange, government, agency, e investment grade debt, emerging markets, exchange-traded, OTC e credit derivatives, commodities, structured transactions, money markets, repo and securitization. Global Banking comprendetutte le attivitàdi Relationship Management (per Global corporates e financial institutions) e di Global Corporate Finance (mergers and acquisitions e advisory) Global Transaction Banking comprende le Product Units (Global Cash Management, Global Trade Finance, Trust & Securities Services, Asset Finance & Leasing). 2010 DB Blue template 2010 DB Blue template
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Percorsi di carriera nel Retail Banking: un esempio Crescita specialistica Consulenza Privati Crescita manageriale Crescita specialistica Consulenza Aziende Responsabile Filiale Private Banker Senior Business Banker Private Banker Responsabile Sportello Small Business Banker Senior Personal Banker Inserimento Personal Banker Addetto Clientela
Meritocrazia Premiare i risultati Privilegiare lo sviluppo delle risorse interne rispetto al ricorso al mercato esterno Sviluppo delle competenze I criteri di gestione e sviluppo delle risorse umane
Il processo di selezione per i neo-laureati • da: • Università (elenchi, presentazioni) • Candidature spontanee (solo via internet) Reclutamento CV 1 intervista individuale Valutazione potenziale Dinamicadigruppo + 2 intervistaindividuale Selezione Eventuale valutazione tecnica 3 intervista individuale con il business Offerta di assunzione
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