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LE JUSTE-À-TEMPS

LE JUSTE-À-TEMPS. TECHNIQUES D’EXPLOITATION LOGISTIQUE GPO-1005. Au programme …. Évolution Les facteurs de succès Le JàT et les PME Le projet d’implantation. Définir le JàT. ?. Est-ce une philosophie? Est-ce une technique? Est-ce un mode de gestion?. x. Ce que le JàT n’est pas ….

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LE JUSTE-À-TEMPS

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Presentation Transcript

  1. LEJUSTE-À-TEMPS TECHNIQUES D’EXPLOITATION LOGISTIQUE GPO-1005

  2. Au programme … • Évolution • Les facteurs de succès • Le JàT et les PME • Le projet d’implantation

  3. Définir le JàT ? • Est-ce une philosophie? • Est-ce une technique? • Est-ce un mode de gestion?

  4. x Ce que le JàT n’est pas … • Le JàT n’est pas une méthode de gestion des stocks • Le JàT n’est pas une question de court terme • Le JàT n’est pas une technique

  5. Deux visions du JàT • Le JàT pragmatique • Le JàT lyrique Deux écoles de pensée

  6. Définition Dans une optique pragmatique, le JàT est un mode de gestion des opérations intégré visant la synchronisation des activités de la chaîne logistique.

  7. Amont (push) Aval (pull) Pilotage par l’aval vs par l’amont

  8. Émergence et évolution du JàT • Début des années 50 chez Toyota • Années 70 en Amérique du Nord • Fin des années 80: mode de gestion très en vogue! El padre del justo-a-tiempo: Taiichi Ohno

  9. Objectifs de base du JàT • Éliminer la surproduction • Éliminer les temps d’attente • Minimiser les non conformités • Minimiser les déplacements • Minimiser la taille des lots de production • Minimiser les stocks

  10. Points importants pour le JàT • Étroite collaboration avec les fournisseurs • Le système kanban de contrôle de la production • Le mode pull • Les cercles de qualité (kaizen) • Le morale et l’attitude des employés • La chaîne logistique et le réseau des fournisseurs (kairetsu) • L’autonomation (jidoka)

  11. Les premiers adeptes nord-américains • General Electric • Harley Davidson • Black & Decker • Hewlett & Packard • IBM • 3M • Bombardier • General Motors • Venmar • Waterville TG

  12. Les facteurs de succès du JàT

  13. Les facteurs de succès organisationnels • Engagement envers le JàT • Implantation graduelle • Recherche et développement • Relations syndicales • Réévaluation des tâches • Formation • Contrôle des coûts

  14. Les facteurs opérationnels • Partenariat avec les fournisseurs • Minimisation des temps de réglage, de mise en course et de réparation • Formation de cellules de production • Précision des informations • Qualité (contrôle et gestion) • Entretien préventif

  15. Z Z Z z Z Z Z z Z Z Z z Partenariat JàT = couper les stocks ... JàT = partenariat ... 2 E = mc ... J R.G.

  16. Minimisation des temps … Temps de mise en course: 5 heures Taille des lots de production: 100 Temps unitaire de production: 2 minutes Quel est le temps unitaire moyen de production, incluant la mise en course? Taille des lots de production: 10 000 Quel est le temps unitaire moyen de production, incluant la mise en course?

  17. Minimisation des temps … • Quel devrait être le temps de mise en course pour que le temps moyen unitaire de production soit de 2,6 minutes pour un lot de production de 100 unités? TMU = (TMC + TP) / # unités TMC = (TMU x # unités) - TP TMC = (2,6 min. x 100 unités) – (100 unités x 2 min. par unité) = 60 min., soit 1 heure

  18. Cellules de production …

  19. Disposition des machines et cheminements M3 ED M2 C P M1 EH EC M5 M4 V

  20. Séquences de fabrication réarrangées La méthode d’élimination progressive

  21. Regroupement des 5 machines en deux cellules de production M2 M3 P ED V C M1 EH M5 M4 EC

  22. Le JàT et les PME Les grandes entreprises manufacturières sont des donneurs d’ordres qui peuvent exercer des pressions considérables sur leurs fournisseurs qui eux, sont souvent des PME. Quelles sont les problématiques potentielles découlant d’un tel constat?

  23. Axes de différenciation PME / grande entreprise • La gestion de l’entreprise • La flexibilité • Le système d’information • La planification stratégique • La gestion des opérations

  24. Caractéristiques et spécificités des PME, et adéquation avec le JàT

  25. Caractéristiques et spécificités des PME, et adéquation avec le JàT

  26. Caractéristiques et spécificités des PME, et adéquation avec le JàT

  27. Caractéristiques et spécificités des PME, et adéquation avec le JàT

  28. Caractéristiques et spécificités des PME, et adéquation avec le JàT

  29. Le projet d’implantation • Le projet JàT • Phase 1: développement • Phase 2: réalisation

  30. Projet d’implantation du JàT Phase 2 Phase 1 Réalisation Développement Définition du problème Évaluation préliminaire Planification Exécution P1-A P1-B P2-A P2-B Faisabilité Audit d’implantation Contrôle et évaluation Analyse post projet P1-C P1-D P2-C P2-D Le projet JàT

  31. Phase 1: développement • P1-A: définition du problème • Pourquoi le JàT • Pour résoudre quels problèmes • Quelles sont les implications du JàT • Quels sont les impacts internes et externes du JàT

  32. Phase 1: développement • P1-B: Évaluation préliminaire • Audit préliminaire • Étude de faisabilité préliminaire • Consultants? • Définition et documentation du projet • Objectifs • Recommandations préliminaires

  33. Phase 1: développement • P1-C: Faisabilité • Contraintes au niveau du système de production • Contraintes au niveau de la capacité de production • Contraintes au niveau du processus d’approvisionnement • Évaluation des coûts du projet, de son financement et de sa profitabilité

  34. Phase 1: développement • P1-D: audit d’implantation • Forces et faiblesses de l’entreprise par rapport aux facteurs de succès opérationnels et organisationnels • Recommandations

  35. Phase 2: Réalisation • P2-A: planification • Constitution de l’équipe de projet • Activités à réaliser • Décomposition des activités • Ressources requises et durée des activités • Ordonnancement des activités • Affectation des ressources

  36. Phase 2: Réalisation • P2-B: exécution • Exécution des différentes activités

  37. Phase 2: Réalisation • P2-C: contrôle et évaluation • Suivi de l’évolution du projet • Rapports d’avancement et de fin d’étapes • Compression de l’échéancier • Réaffectation des ressources

  38. Phase 2: Réalisation • P2-D: analyse post projet • Manquements éventuels • Recommandations concernant l’après projet

  39. Avantages de la gestion par projet de l’implantation du JàT • Aide la planification de l’implantation • Aide les gestionnaires à contrôler les différentes phases et étapes • Aide à la détection des activités critiques et à ce concentrer sur celles-ci • Aide à respecter les délais • Aide au suivi de l’utilisation des ressources • Aide à la prise de décision en ce qui concerne le report de certaines activités • Aide à prendre en compte les imprévus et les opportunités spéciales • Permet une vision globale du projet

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