El Tecnológico de Monterrey

2. El Tecnológico de Monterrey • Institución creada por la sociedad civil y perteneciente a ella • Sin fines de lucro • Independiente de grupos políticos y religiosos 26 Asociaciones civiles 556 Consejeros de las A.C. 205 Consejeros externos académicos

3. Tecnológico de Monterrey 33 Campus 8,178Profesores 92,446Estudiantes 38% con beca y/o crédito Universidad Virtual TecMilenio 30 Campus 6,180de Posgrado 30,859 en Educación continua 59,512 en Programas sociales 63,232 Usuarios de Centros Comunitarios 870 Profesores 17,050Estudiantes

4. Perfil de los egresados Egresados que han sido propietarios de una empresa a los 20 años de su graduación 3%de la educación superior en México Directores de las 200 empresas más importantes en México Gobernadores de estados

5. Proyectos Específicos COPARMEX Revisión de protocolos y procesos Configuración del Sistema Tecnológico de Información Universidad en línea COPARMEX Programa de Desarrollo Económico Regional Red de negocios Programas de la ONU (Observatorio del Delito y Seguridad Pública) Instituto de Política Pública Empresarial (Consensos/Reformas Estructurales)

6. Proyectos Específicos COPARMEX Revisión de protocolos y procesos Configuración del Sistema Tecnológico de Información Universidad en línea COPARMEX Programa de Desarrollo Económico Regional Red de negocios Programas de la ONU (Observatorio del Delito y Seguridad Pública) Instituto de Política Pública Empresarial (Consensos/Reformas Estructurales)

8. 300Servidores 60 Bases de datos Red privada virtual que une a los 33 campus (voz, datos y videoconferencia) Servicios a 91,000 computadoras de empleados, profesores y alumnos Infraestructura del Tecnológico de Monterrey

9. Aplicaciones más relevantes Plataforma para entrega de cursos Voz sobre IP Correo electrónico Sistemas de Información Administrativa Sistemas de Administración Académica Biblioteca digital

10. Propuesta de trabajo • Análisis de la situación actual • Servidores • Redes locales • Telecomunicación • Acceso a Internet • Bases de datos • Mensajería (e-mail) • Sistemas de Información Administrativa • Propuesta de mejora

11. Proyectos Específicos COPARMEX Revisión de protocolos y procesos Configuración del Sistema Tecnológico de Información Universidad en línea COPARMEX Programa de Desarrollo Económico Regional Red de negocios Programas de la ONU (Observatorio del Delito y Seguridad Pública) Instituto de Política Pública Empresarial (Consensos/Reformas Estructurales)

13. Universidad COPARMEX Objetivo • Establecer un medio flexible y oportuno para ofrecer a los miembros de COPARMEX programas de capacitación y desarrollo que: • Eleven su nivel de productividad y competitividad • Promuevan los valores y principios definidos por COPARMEX • Difundan la cultura empresarial a través de actualización continua. • Apoyen el proceso de certificac.

15. Universidad COPARMEX ADMINISTRACIÓN Y SEGUIMIENTO OFERTA EDUCATIVA Operación plataforma y portal Centro Atención a Usuarios TECNOLOGÍA Y SOPORTE Tutoreo Coordinación de la Universidad Administración Académica Cursos a la medida Cursos de catálogo Certificaciones Preparatoria, carreras y maestrías Portal y Plataforma (LMS) SUM TOTAL

16. Universidad COPARMEX ADMINISTRACIÓN Y SEGUIMIENTO OFERTA EDUCATIVA Operación plataforma y portal Centro Atención a Usuarios TECNOLOGÍA Y SOPORTE Tutoreo Coordinación de la Universidad Administración Académica Cursos a la medida Cursos de catálogo Certificaciones Preparatoria, carreras y maestrías Portal y Plataforma (LMS) SUM TOTAL

17. Universidad COPARMEX ADMINISTRACIÓN Y SEGUIMIENTO OFERTA EDUCATIVA Operación plataforma y portal Centro Atención a Usuarios TECNOLOGÍA Y SOPORTE Tutoreo Coordinación de la Universidad Administración Académica Cursos a la medida Cursos de catálogo Certificaciones Preparatoria, carreras y maestrías Portal y Plataforma (LMS) SUM TOTAL Centralizado Abierto

18. Universidad COPARMEX Funcionamiento Universidad COPARMEX Beneficios para miembros Oferta Académica de Universidades • Acceso a capacitación inmediata y en cualquier lugar • Red de transferencia de mejores prácticas empresariales • Descuentos en oferta de cursos de actualización • Programas desarrollados a las necesidades específicas de los miembros de COPARMEX Programas Distintivos Programas Recomendados Programas de grado Administración, Infraestructura y Soporte

22. Proyectos Específicos COPARMEX Revisión de protocolos y procesos Configuración del Sistema Tecnológico de Información Universidad en línea COPARMEX Programa de Desarrollo Económico Regional Red de negocios Programas de la ONU (Observatorio del Delito y Seguridad Pública) Instituto de Política Pública Empresarial (Consensos/Reformas Estructurales)

23. Dr. Arturo Molina

24. Situación actual de proyectos 0 A B C D NEGOCIACIÓN / LICITACIÓN DIAGNÓS TICO VISIÓN ESTRATEGIA ACCIÓN N/s Gran Total de Proyectos = 48

25. Tipos de Organizaciones que apoyamos Iniciativa Privada Gobierno Educación Organización Política ONG Gran Total de Proyectos = 48

27. Estrategias • Llevar a cabo proyectos de intervención para impulsar el desarrollo regional. • Generar información y conocimiento estratégico para la competitividad y el desarrollo regional en México. • Desarrollar las capacidades para la gestión del desarrollo en las regiones.

28. Objetivos y acciones • Llevar a cabo proyectos de intervención para impulsar el desarrollo regional. • Marco de Referencia de Proyectos de Intervención • Proyectos de Intervención para impulsar la Competitividad y el Desarrollo Sostenible (i-CODS) • Observatorios-Laboratorios de Prospectiva Tecnológica

29. * Es indispensable la participación de autores, actores y beneficiarios. I. Llevar a cabo proyectos de intervenciónpara impulsar el desarrollo regional 1. Análisis estratégico de la situación actual de la región en lo tecnológico, político, económico, social y ambiental. * 4. Generación y apropiación de una prospectiva estratégica de largo plazo (escenarios y visión) del desarrollo tecnológico, político, económico, social y ambiental de la región 3. Selección de los oportunidades, factores y variables actuales y potenciales a fortalecer y desarrollar para impactar el desarrollo tecnológico, político, económico, social y ambiental de la región. Marco de Referencia para impulsar el desarrollo Visión 2. Análisis estratégico de las mega-tendencias mundiales en desarrollo tecnológico, político, económico, social y ambiental. Diagnóstico 5. Formulación de Estrategias, Políticas Públicas y sus instrumentos para impulsar el desarrollo tecnológico, político, económico, social y ambiental de la región. 7. Formulación, implementación y seguimiento de Planes Operativos Anuales para el desarrollo tecnológico, político, económico, social y ambiental de la región, a través de grupos asociativos. 6. Implantación de un Plan Estratégico de Acción para el desarrollo tecnológico, político, económico, social y ambiental de la región. * Estrategia Acción

30. Proyecto i-cods Es un proyecto de intervención que tiene el objetivo de impulsar la competitividad y el desarrollo sostenible de un estado y sus regiones ¿Cómo logra su objetivo? • Identificando actividades económicas estratégicas actuales y potenciales para impulsar nuevos motores para el desarrollo económico y social • Propiciando negocios del mayor valor agregado posible alrededor de estas actividades económicas estratégicas, que generen riqueza • Fortaleciendo y desarrollando la infraestructura económica requerida para realizar con éxito los negocios e impulsar la competitividad regional

31. Objetivos a Lograr Competitividad Regional Generación de INTELIGENCIA PARA EL DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD (Identificación de Motores del Desarrollo Económico-Social Formulación de la Estrategia Competitiva Definición de Políticas Públicas y sus Instrumentos) MEJOR CALIDAD DE VIDA Fortalecimiento de los FACTORES BASICOS DEL DESARROLLO (Infraestructura Económica Clave) Más y Mejores Oportunidades para Todos Formación y Consolidación del CAPITAL SOCIAL (Capital Humano, Objetivos Comunes y Valores) Factores de éxito de un proyecto i-cods Fomento a la ASOCIATIVIDAD (Clusters Focalizados y Grupos Asociativos para la Competitividad - GACs)

32. Observatorios – Laboratorios de Prospectiva Tecnológica Corto plazo Lanzamiento Mediano y largo plazo Observatorio: • Vigilancia tecnológica para identificar tecnologías en desarrollo pertinentes y gobernables para la generación de nuevos productos Observatorio: • Vigilancia tecnología para generar oportunidades de nuevos negocios del más alto valor agregado alrededor de las nuevas tecnologías en desarrollo. Observatorio: • Vigilancia tecnológica para identificar tecnologías maduras pertinentes y gobernables que agreguen valor a los productos actuales. + + Laboratorio: • Foros y talleres de consulta a expertos • Foros y talles de apropiación con estrategas. Laboratorio: • Estudios de prospectiva. • Educación continua. • Publicaciones. Laboratorio: • Proyectos de intervención para impulsar el desarrollo regional.

33. II. Generar información y conocimiento estratégico para la competitividad y el desarrollo regional en México • Red de inteligencia para la competitividad y el desarrollo (Ene´07) • Observatorio – Laboratorio de prospectiva tecnológica del sur de México (arranque Feb´07) • Libro “Competitividad de los Estados Mexicanos” (Feb´07) • Libro “Políticas públicas, estrategias y acciones para impulsar la economía basada en el conocimiento” (Abr´07) • Libro “Economía del Conocimiento: Condiciones de los Estados Mexicanos”(Jun´07) • Proyecto “Análisis de los clusters en México” (1ª. Parte Abr´07)

34. III. Desarrollar las capacidadespara la gestión del desarrollo en las regiones • Planeación y prospectiva (verano´06) • Diseño de la metodología para elaborar la Visión 2030 (Oct´06) • Elaboración de propuestas para el Programa Marco 7 de la Unión Europea (Dic´06) • Metodología para elaborar diagnósticos tecnológicos tecnológicos sectoriales (verano´07)

35. Proyectos Específicos COPARMEX Revisión de protocolos y procesos Configuración del Sistema Tecnológico de Información Universidad en línea COPARMEX Programa de Desarrollo Económico Regional Red de negocios Programas de la ONU (Observatorio del Delito y Seguridad Pública) Instituto de Política Pública Empresarial (Consensos/Reformas Estructurales)

37. Antecedentes • Programa Emprendedor (desde 1985) • Diplomados especiales • Modalidad Emprendedora • Programa de Emprendedores Tecnológicos • Después de 22 años de graduados, el 64% de los egresados se dedican a: • Empresa propia • Negocio familiar • Profesionista independiente

38. Misión Promover la creación y desarrollo de empresas competitivas en el ámbito nacional e internacional, proporcionando los recursos necesarios para la transformación de ideas y proyectos emprendedores en empresas factibles de alto potencial de desarrollo y comprometidas con su comunidad.

39. Servicios de la Incubadora • Desarrollo de planes de negocios • Enlace de Negocios • Capacitación Empresarial • Vinculación con fuentes de financiamiento e Inversión • Apoyo en Centros de Investigación del Tecnológico • Tutoría y Asesoría Especializada • Administración • Mercadotecnia y ventas • Contabilidad y finanzas • Comercio exterior • Legal • Tecnología

40. 3 2 1 Preincubación • Elaboración del Plan de Negocios • Constitución Legal de la Empresa Postincubación/ Aceleración • Consolidación • Crecimiento del Negocio Incubación • Operación del negocio A lo largo de todo el proceso se brinda el soporte de Tutoría y Asesoría Especializada Modelo de Incubación Actualmente participan en el Modelo de Incubación de Empresas 139Tutores 131Asesores especializados

41. Desarrollo del proyecto Oct 2001 Inicia operación la primera Incubadora de Empresas en el campus Monterrey Nov 2002 Inicia el desarrollo del Portal Emprendetec.com May 2004 La Red de Incubadoras recibe certificación por parte de Secretaría de Economía Ago 2006 La Red de Incubadoras de Empresas es integrada por 31 incubadoras distribuidas en nuestros campus las cuales atienden a 1,001 empresas que han generado más de 2 mil 500 empleos directos • 27 Incubadoras de Tecnología Intermedia • 2 Incubadoras de Base Tecnológica • 1 Incubadora Social • 1 Incubadora Virtual

42. Dos tipos de incubadora • Incubadora Física • Existen en 27 de nuestros campus. A los emprendedores y empresarios se les ofrecen servicios de asesoría y tutoría, además de espacios físicos donde trabajar. • Todos las empresas en incubación dentro de los campus, tienen la opción de utilizar Emprendetec.com como herramienta de acompañamiento al proceso de incubación. • Incubadora Virtual • Los servicios de apoyo se brindan a través del portal Emprendetec.com • Permite atender un mayor número de proyectos • Disponible independientemente de la ubicación geográfica • Permite compartir recursos entre las Incubadoras de la Red

44. Página principal del Portal Emprendetec

45. Algunos logros de los empresarios de la Red Procesa Chiapas Mauricio Pariente, Alejandro Chaljub y Rodrigo López Postincubación - Campus Chiapas El Presidente de la República Mexicana, Vicente Fox Quesada, inauguró las instalaciones de la primera planta para procesamiento de atún en el puerto Chiapas (antes Puerto Madero) Power Enginiering Services and Solutions (PESS) Abel Salazar Incubación - Campus Monterrey Recibieron recursos para investigación y desarrollo tecnológico por parte de la SE; En el 2005 iniciaron operaciones en San José, California (TechBa). Incrementó en un 40% sus ventas y productividad, por lo que abrieron un centro de monitoreo y diagnóstico remoto para generadores de electricidad. Actualmente forma parte de la Incubadora de Empresas de Alta Tecnología del Campus Monterrey UNIMA María Mendoza, José Luis y Rodrigo Nuño Incubación - Campus Guadalajara Galardonada con el Premio Santander a la Innovación Empresarial, Inicio operaciones en Austin, Texas (TechBa) y tienen ya en registro algunas patentes internacionales.

46. Incubadora de Tecnología Intermedia Dirección de Incubación de Empresas Vicerrectoría Asociada de Desarrollo Empresarial y Extensión Sistema Tecnológico de Monterrey

47. Objetivo General Transferir conocimiento basado en un Modelo de Incubación que promueve el desarrollo económico, a través del fomento a la creación de pequeñas y medianas empresas con la finalidad de transformar proyectos emprende-dores en empresas que generenvalor agrega-do a nuestro país.

48. Etapas del Proceso de Transferencia I II III IV Institucionalización de la Incubadora Capacitación para implantación Implantación del Modelo Diagnóstico T i e m p o Diagnóstico Definición del alcance de la implantación Operación del Modelo de transferencia de manera conjunta Visitas y entrevistas Adaptación del Modelo a las particularidades de COPARMEX Mejora continua Documentación Capacitación en: • Modalidad Física - Inducción 4hrs - Modelo: 36 hrs • Modalidad Virtual - Portal:10hrs - Modelo:24 hrs (1 Mes) (3 Meses) (3 Meses) (5 Meses) Etapas • Plan de Negocios actualizado Autodiagnóstico Modelo operativo adaptado Manual de capacitación Pre-diagnóstico Firma de Convenio Diagnóstico

49. Proyectos Específicos COPARMEX Revisión de protocolos y procesos Configuración del Sistema Tecnológico de Información Universidad en línea COPARMEX Programa de Desarrollo Económico Regional Red de negocios Programas de la ONU (Observatorio del Delito y Seguridad Pública) Instituto de Política Pública Empresarial

50. Instituto de Políticas Públicas Empresariales (IPPE) El Instituto de Políticas Públicas Empresariales está dedicado a la mejora de políticas públicas en México a través de la investigación aplicada. 23 de noviembre de 2006