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23 maggio 2008 ASSEMBLEA MAG VENEZIA

23 maggio 2008 ASSEMBLEA MAG VENEZIA. Linee strategiche Triennio 2008-2010. Costruzione delle linee strategiche. La strategia è frutto di un processo che ha coinvolto: Il C.d.A I collaboratori Un campione di Soci

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23 maggio 2008 ASSEMBLEA MAG VENEZIA

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Presentation Transcript

  1. 23 maggio 2008ASSEMBLEA MAG VENEZIA Linee strategiche Triennio 2008-2010

  2. Costruzione delle linee strategiche La strategia è frutto di un processo che ha coinvolto: Il C.d.A I collaboratori Un campione di Soci (Il campione dei soci è stato individuato in base al genere, età, presenza in MAG, deposito sociale)

  3. Costruzione delle linee strategiche • Il C.d.A riunito in commissione con la direzione di MAG ha individuato gli obiettivi generali e specifici della strategia, a partire da quanto emerso nel bilancio sociale. Salvaguardando la dimensione partecipativa e l’approccio bottom-up.

  4. Costruzione delle linee strategiche • Gli obiettivi specifici, declinati in azioni, sono stati posti al vaglio dei tre differenti gruppi che li hanno valutati, indicando una priorità.

  5. Le linee strategiche Le linee strategiche hanno due obiettivi generali il RADICAMENTO e l’IDENTITA’ dai quali declinano gli obiettivi specifici e quindi le azioni.

  6. RADICAMENTO Obiettivi specifici: • Migliorare la rete • Diffondere cultura e stili di vita • Rafforzare l’idea di finanza etica

  7. IDENTITA’ Obiettivi specifici: • Promuovere l’educazione all’uso consapevole e responsabile del denaro • Consolidare le azioni classiche e storiche • Coniugare lo stile fondante con lo sviluppo di nuove azioni

  8. Azioni necessarie al raggiungimento degli obiettivi: • Formazione • Comunicazione • Progetti e Servizi

  9. Investimenti Formazione 10 – 15.000€ Comunicazione 10 – 15.000€ Progetti e Servizi 5 – 10.000€

  10. Risultati attesi

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