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Encourager l’innovation de service

Encourager l’innovation de service. Réflexion à l’attention des politiques publiques. Créer des liens entre la recherche et l’innovation. FutuRIS : carrefour de trois communautés. Exécutif et législatif. R&D publique et privée. Experts “ Science Policy”. Cinq utilités. Analyses systémiques

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Encourager l’innovation de service

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Presentation Transcript

  1. Encourager l’innovation de service Réflexion à l’attentiondes politiques publiques

  2. Créer des liens entre la recherche et l’innovation

  3. FutuRIS : carrefour de trois communautés Exécutif et législatif R&D publique et privée Experts “Science Policy”

  4. Cinq utilités Analyses systémiques Raisonnement fondés sur la preuve, indépendance, équilibre public/privé : « Lorsque FutuRIS publie quelque-chose, personne ne peut dire que c’est faux » Lieux d’échange Groupes de travail, colloques, FutuRIS est un lieu où l’on peut rencontrer ses pairs… Outils de lecture Des outils structurant les échanges et la réflexion sur les politiques publiques, collectivement élaborés et fondés sur des faits et analyses chiffrés.

  5. Cinq utilités • L’appui aux décideurs • FutuRIS intervient avec le souci du bien commun et la qualité de l’action publique. • « Ce qui fait l’intérêt de FutuRIS à nos , en perdant l’oreille des décideurs, perdrait tout intérêt à nos yeux. » • La marque • Un nom connu, respecté, un précurseur exemplaire… • « FutuRIS a réhabilité le sérieux de la méthode prospective. »

  6. Trois axes de travail La stratégie de l’Etat Le système public L’innovation en entreprise

  7. Ouvrage annuel Etudes et rapports Notes de lecture Bulletin de veille Newsletter Ateliers de travail Interventions externes Colloques, rencontres Web Plusieurs outputs ou vecteurs

  8. Innovation de service : une opportunité Un problème coriace Le tertiaire est toujours cité comme un espace nouveau, parce qu’il résiste à l’analyse De nombreuses initiatives de relance EGI, emprunt national, SNRI, vision 2020, nouvelle politique européenne d’innovation… Un renouveau des politiques industrielles ? Acception large ou étroite, selon les cas Nouveau projet FutuRIS, présidé par Philippe Lemoine

  9. I- Quelle contribution à la compétitivité ? Définition des innovations de services Typologies des innovations de services Cadre statistique non partagé Modèle de gestion de l’innovation en partie inopérant Forte composante humaine et organisationnelle Repérage quantitatif de la RDI dans les services

  10. II- R&D, technologie et services Identifier, quantifier, publier Technologies-clés, effets de levier Sciences humaines et sociales Mettre à jour l’approche des politiques publiques

  11. III- Serviation de l’économie Imbrication produit-service Nouveaux modèles d’affaires Make or buy ? Identification des actifs stratégiques en France et en UE

  12. IV- KIBS et KISAs Tech services,R&D Real estateservices Marketing,Advertising IT services Recruitmentservices Financialservices ManagementConsultancy Auditing,Accounting Trainingservices Legal services Convergence among KIBS sectors (Toivonen, 2004) Imaginer le positionnement des acteurs-clés de demain

  13. V- Nouvelles filières, innovation ouverte Rôle des clients et fournisseurs Enjeux et marchés nouveaux Partenariats public-privé Internationalisation et attractivité Repérer et accompagner les bonnes pratiques

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