1 / 41

Proyecto: “Implementación del enfoque de mejoramiento de vida (Seikatsu Kaizen),

Proyecto: “Implementación del enfoque de mejoramiento de vida (Seikatsu Kaizen), a través de procesos de planificación participativa, en comunidades de los cantones de La Cruz y Liberia, 2012-2015”. TEORÍA DEL ENFOQUE DE MEJORAMIENTO DE VIDA. SISTEMA, ESTRATEGIA Y CASOS.

nami
Download Presentation

Proyecto: “Implementación del enfoque de mejoramiento de vida (Seikatsu Kaizen),

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Proyecto: “Implementación del enfoque de mejoramiento de vida (Seikatsu Kaizen), a través de procesos de planificación participativa, en comunidades de los cantones de La Cruz y Liberia, 2012-2015” TEORÍA DEL ENFOQUE DE MEJORAMIENTO DE VIDA. SISTEMA, ESTRATEGIA Y CASOS. Oscar Vásquez Rosales. Director MAG, Guanacaste 16 de Mayo 2012

  2. 1. Repaso del objetivo del proyecto.

  3. Facilitar el Enfoque de Mejoramiento de Vida (Seikatsu - Kaizen), a funcionarios de instituciones públicas y privadas afines, consolidando el equipo de apoyo institucional. Sistematizar las diferentes etapas del proceso de mejoramiento de vida de las comunidades participantes. Facilitar procesos de planificación participativa con las comunidades, para la elaboración de planes de acción orientados al mejoramiento de vida en el área social, cultural, económica, política y ambiental.

  4. 2. Dinámica: conociendo al grupo objetivo

  5. 3. Historia, Sistema y Estrategia de MV en Japón.

  6. ALGO DE HISTORIA

  7. ¿Qué Hicieron en Japón? Tres Importantes Reformas • 1946 Reforma Agraria • 1947 Creación de las Cooperativas Agrícolas • 1948 Ley de Promoción del Mejoramiento Agrícola.

  8. ¿Qué es KAIZEN? El programa de extensión fué introducido en Japón por el GHQ (Cuartel General del Comandante Supremo para el Poder Aliado). Se extendió a otros sectores hasta convertirse en el movimiento nacional para el mejoramiento del nivel de vida (KAIZEN). Visita de una misión de observación de EUA en 1951. Fuente: Boletín informativo “Kodama”

  9. Dos tipos de Trabajadores de Extensión Trabajador de Extensión Worker de calidad de vida (Asesor del hogar) (APO “Desarrollo Agrícola y Rural y Población en Japón”) Trabajador de Extensión Agrícola(Asesor Agrícola)

  10. Programa de Extensión de Vida Dos Objetivos Mejora de Vida Agrícola (Desarrollo Técnico) Fomento de Agricultores Pensantes (Desarrollo Humano) Dos Tipos de Aproximación KAIZEN de la“Técnica de Vida” (alimento, vestido, manteni-miento de hogar y caseta) Facilitación de - organización de grupo - actividades de KAIZEN

  11. Los dos Conceptos Principales del Movimiento de Mejoramiento de Vida 1. La dedicación “voluntaria”. 2. “Mejoramiento” de sus actividades. La dedicación “voluntaria”(bajo su propia iniciativa) de la gente rural al “mejoramiento” de sus actividades productivas (es decir, agricultura) y de su vida diaria. En estos conceptos, “Voluntario (a)” significa que la gente rural “comprende, piensa, aprende y forma un juicio por sí mismo”, y “Mejoramiento” se refiere al “mejoramiento de los materiales y situaciones existentes sin contar con tecnología avanzada ni grandes fondos.”

  12. El Enfoque de Mejoramiento de Vida ha promovido el desarrollo rural centrando en la gente a través del proceso en que se esfuerza prácticamente por resolver los problemas relacionados a actividades de producción agrícola y a actividades de vida (consumo). Agencia de Cooperación Internacional de Japón. Centro Internacional de JICA Tsukuba.Julio, 2006

  13. Agencia de Cooperación Internacional de Japón. Centro Internacional de JICA Tsukuba.Julio, 2006

  14. Agencia de Cooperación Internacional de Japón. Centro Internacional de JICA Tsukuba.Julio, 2006

  15. “KAIZEN” como término internacional para mejoramiento Kaizen es reconocido internacionalmente como un acto de esfuerzo para mejorar la calidad de servicio y producto que ofrece entidad.

  16. Agencia de Cooperación Internacional de Japón. Centro Internacional de JICA Tsukuba.Julio, 2006

  17. Características de Kaizen Poco a poco(cambios pequeños) Lento (invierte tiempo en proceso) Pero Seguro (logra el objetivo con acumulación de cambios pequeños) Aplicando: Trabajo común (formación de grupos) Dando el seguimiento (persistencia) “Kaizen”

  18. ESTRATÉGIA PARA LA APLICACIÓN DEL EMV Universidades Escuela y colegio Otras instituciones ONGs Grupo de KAIZEN Nuevos proyectos productivos y de MV Un problema o necesidad u oportunidad Comunidad con Mejor Calidad de Vida Comunidad Baja Calidad de Vida Proceso de atención para el MV FACILITADOR LIDER MV Vásquez R. O. Estrategia para la Aplicación del Enfoque de Mejoramiento de Vida KAIZEN. 2012

  19. "La formulación de un problema, es más importante que su solución.“ Albert Einstein

  20. Resumen del ciclo del proyecto MV Reflexionar Identificar las necesidades Ejecutar Planear

  21. Proceso de Resolución del ProblemaProceso de KAIZEN y Escenas de Desarrollo Proceso de Actividades de las personas rurales Resolución del Problema Compresión del problema Conciencia de problema Formación de grupos Estudio en el lugar Desarrollo de tecnologías KAIZEN Conciencia vaga de los ploblemas Apoyo para resolver los problemas Fase de Actividad Grupal Fase de Actividad Basica Fase de Actividad Social Proceso de Desarrollo

  22. Fuente: Masami Mizuno 2004, modificado por el autor

  23. Qué se requiere?Un Facilitador Diapositiva sobre “Un día de un extensionista” del programa LIP

  24. KAIZEN Como conjunto de 5S. Dar ejemplo no es la principal manera de influir sobre los demás; es la única manera. Albert Einstein

  25. KAIZEN Como conjunto de 5S.

  26. 2. Sujetar, Ordenar, Organizar 1. SEIRI 2. SEITON 1. Separar, Seleccionar, Clasificar 5. SHITSUKE 3. SEISO 4. SEIKETSU 5. Sostener, Mantener, Disciplina, Compromiso 3. Sanear, Limpiar 4. Standarizar, Normalizar, Bienestar personal

  27. En las fábricas, por medio de las actividades de 5S La productividad ha mejorado Dando un ambiente eficiente para el trabajo y Eliminando: Muri: irrazonable Muda: inutilidad-desperdicio Mura: desigualdad Este es un buen ejemplo de Kaizen, se puede empezar en su entorno sin invertir mucha plata.

  28. Livelihood Techniques 7Farming & Kitchen Garden Goat rearing Irrigation

  29. Ejemplo de la actividad de SEIKATSU KAIZEN Un ejemplo del Cartel Familia con buena salud por 1-8-8 -Vamos a cumplir cada dia por menos con estos consejos- 1 vaso de leche o huevo 8 especies de verduras 8 horas de sueño 8 1 8 Reunión de los Grupos de KAIZEN en Okinawa Prefectura

  30. Ejemplo de la actividad de KAIZEN Cría de pollos 　　　（出典：スライド『生活改良普及員の一日』）　

  31. Agricultura en área rural

  32. 4. Video GOL.

  33. 5. Ejercicio: Cómo podemos mejorar en nuestra casa, comunidad y trabajo?. Hay una fuerza motriz más poderosa que el vapor, la electricidad y la energía atómica: la voluntad. Albert Einstein

  34. EJEMPLOS DE MEJORAMIENTO DE VIDA • EN LA CASA • EN EL TRABAJO • EN LA COMUNIDAD SIN DINERO CON DINERO GENERAN DINERO

  35. 6. Conclusiones y fin de actividad.

  36. Castillo de Himeji. Patrimonio de la humanidad y tesoro nacional 1333. Casa Típica de Costa Rica. Siglo Pasado. MUCHAS GRACIAS

More Related