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Análisis y Diseño de un Portal de Negocios para PYMES del Sector Textil en el Perú.

Análisis y Diseño de un Portal de Negocios para PYMES del Sector Textil en el Perú. Hugo José Luis Espejo Briceño Paúl Davis Isla Matos. Contenido. Resumen Ejecutivo. 1. Antecedentes de la Investigación. 2. Marco Teórico. 3. Marco Metodológico. 4. Plan Operativo de Implementación. 5.

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Análisis y Diseño de un Portal de Negocios para PYMES del Sector Textil en el Perú.

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Presentation Transcript


  1. Análisis y Diseño de un Portal de Negocios para PYMES del Sector Textil en el Perú. Hugo José Luis Espejo Briceño Paúl Davis Isla Matos

  2. Contenido Resumen Ejecutivo 1 Antecedentes de la Investigación 2 Marco Teórico 3 Marco Metodológico 4 Plan Operativo de Implementación 5 Anexos & Conclusiones 6

  3. Contenido Resumen Ejecutivo 1 Antecedentes de la Investigación Marco Teórico Marco Metodológico Plan Operativo de Implementación Anexos & Conclusiones

  4. Resumen Ejecutivo • Objetivo Brindar una solución tecnológica a las Pymes que estén dispuestos a contar con un canal adicional de ventas, mediante la construcción de un portal de negocios. • Alcance Se divide en Tres etapas: Primera etapa: Análisis y Diseño Segunda etapa: Lanzamiento del Portal Tercera etapa: Optimización, Mejoras y Coordinación con socios Estratégicos como ADEX y PromPyme.

  5. Contenido Resumen Ejecutivo Antecedentes de la Investigación 2 Marco Teórico Marco Metodológico Plan Operativo de Implementación Anexos & Conclusiones

  6. Antecedentes de la Investigación • Concepción del tema En la actualidad las PYMES Textiles, se ven con la necesidad de tener presencia en Internet. • Planteamiento del Problema • Los Comerciantes de provincias suelen viajar a Lima para realizar sus compras de prendas de vestir, consumiendo tiempo y dinero, así como el riesgo que trae esto consigo para reabastecerse. Entonces nace la necesidad de eliminar todos estos inconvenientes y costos a través de la implementación de un Web Site que soporte transacciones entre clientes y PYMES.

  7. Antecedentes de la Investigación • Formulación del Problema ¿Existe una propuesta tecnológica concreta y convincente que oriente a las Pymes del sector textil en su integración al mundo virtual? • Objetivos de la Investigación Aplicar las herramientas conceptuales como el uso de la metodología Unified Software Development Process (USDP) y herramientas tecnológicas como la Suite Macromedia Studio MX, para obtener mayor utilidad, eficiencia y calidad en la administración del Portal de Negocio para las PYMES del sector Textil

  8. Antecedentes de la Investigación • Indicadores de Gestión • Costos vs. Competencia: • Eficiencia: • Productividad • Oportunidad • Rapidez • Crecimiento • Estado

  9. Contenido Resumen Ejecutivo Antecedentes de la Investigación Marco Teórico 3 Marco Metodológico Plan Operativo de Implementación Anexos & Conclusiones

  10. Marco Teórico E-business Se refiere a una definición más amplia que el E-commerce, no sólo compra y venta de bienes y servicios, sino también servicio al cliente, colaboración con socios de negocios y conducir transacciones de manera electrónica dentro de una organización y entre organizaciones. E-commerce Es un concepto emergente que describe el proceso de comprar, vender o intercambiar productos (bienes o servicios) o información vía redes de computadoras e Internet.

  11. Estrato Población Ocupada Ventas Anuales Activos Fijos Micro Hasta 15 Hasta 140 UIT Hasta $ 25,000 Pequeña 16-50 Hasta 400 UIT $ 25,000-$ 300,000 Marco Teórico • PYME Según, el reglamento de la ley general de la pequeña ymicroempresa la define como “la unidad económica operada por una persona natural o jurídica, bajo cualquier forma de organización y dentro de los parámetros de la ley”.

  12. Marco Teórico • Cinco Pasos para tener éxito en el Comercio Electrónico.

  13. Contenido Resumen Ejecutivo Antecedentes de la Investigación Marco Teórico Marco Metodológico 4 Plan Operativo de Implementación Anexos & Conclusiones

  14. Marco Metodológico • Metodologías • Metodología en Cascada • Desarrollo del Ciclo Espiral, • Desarrollo Evolutivo Orientado de Prototipos, • Extreme Programming (XP) • Desarrollo Orientado a entregable o a HITOS • Modelo de Madurez de Capacidades (CMM) • Proceso Unificado (RUP) • Microsoft Solution Framework (MSF) • Proceso de Desarrollo de Software Unificado (USDP).

  15. Marco Metodológico • Análisis y Diseño Diagrama de Casos de Uso Diagrama de Secuencia Diagrama de Colaboración Diagrama de Clases Diagrama de Componentes Diagrama de Despliegue Diagramas

  16. Contenido Resumen Ejecutivo Antecedentes de la Investigación Marco Teórico Marco Metodológico Plan Operativo de Implementación 5 Anexos & Conclusiones

  17. Plan Operativo de Implementación • Plan Organizacional Descripción del Negocio Estructura Legal Productos y Servicios Operadores Logísticos Funciones del Personal Seguridad

  18. Plan Operativo de Implementación • Plan de Marketing Mercado Objetivo. Competencia. Métodos de Distribución. Actividades de Promoción. Promoción de Marketing en Internet.

  19. Plan Operativo de Implementación • Análisis Costo Beneficio - Ambiente Pesimista Rentabilidad: 11.3 % Recuperación de la Inversión: 34.9 meses

  20. Plan Operativo de Implementación • Análisis Costo Beneficio- Ambiente Optimista Rentabilidad: 39.1 % Recuperación de la Inversión: 32.5 meses

  21. Contenido Resumen Ejecutivo Antecedentes de la Investigación Marco Teórico Marco Metodológico Plan Operativo de Implementación Anexos & Conclusiones 6

  22. Anexo & Conclusiones • Prototipo de Web Site

  23. Anexo & Conclusiones • Conclusiones • Practicas para realizar el análisis y diseño de un portal de negocio. • Estrategias para obtener clientes en la web y un plan de marketing. • Los tratados actuales seria un factor decisivo para realizar las exportaciones entre Perú y EEUU. • Saber como piensa las Pymes y proceder a un acercamiento, así como desarrollar líneas de confianza al interior de ellas. • La presencia en Internet, es para tener publicidad y aplicando un marketing radical podremos tener un canal adicional de ventas.

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