140 likes | 320 Views
Anggun dwi fitria elfiera fella Didiek putra Muhamad rayhan raymond bintang ryan dharmasaputra sherly mareta. Outline material. Kepemimpinan Pemimpin Peran pemimpin secara umum Peran pemimpin SI/TI Tanggung jawab tradisional Tanggung jawab kotemporer Masalah SI/TI. kepemimpinan
E N D
AnggundwifitriaelfierafellaDidiekputraMuhamadrayhanraymondbintangryandharmasaputrasherlymaretaAnggundwifitriaelfierafellaDidiekputraMuhamadrayhanraymondbintangryandharmasaputrasherlymareta
Outline material • Kepemimpinan • Pemimpin • Peran pemimpin secara umum • Peran pemimpin SI/TI • Tanggung jawab tradisional • Tanggung jawab kotemporer • Masalah SI/TI
kepemimpinan kegiatanatausenimempengaruhiorang lain agar maubekerja samayang didasarkanpadakemampuanorangtersebutuntuk membimbingorang lain dalammencapaitujuan-tujuanyang diinginkankelompok. • Pemimpin adalahseorangpribadi yang memilikikecakapandankelebihan khususnyakecakapandankelebihandisatubidang, sehinggaDia mampumempengaruhiorang-orang lain untukbersama-sama melakukanaktifitastertentu, demipencapaiansatuataubeberapa tujuan
Selain CEO maka ada pejabat penting lainnya: • Chief Marketing Officer (CMO); • Chief Financial Officer (CFO). • Chief Information Officer (CIO) • Chief Technology Officer (CTO) • Chief Operations Officer (COO) • Chief Project Officer (CPO)
Peranan pemimpin secara umum • MenciptakanVisi • Seorangpemimpinbertugasmembuatvisibagiorganisasinya. Visiadalahpernyataantentangcita-citaorganisasiapa yang akandicapaidanakanmenjadisepertiapasebuahorganisasi. • MembangunTIM • Seorangpemimpinharusdapatmemilihorang – orang yang tepatuntukmengisiposisi yang tepatdalamsebuahorganisasi. • Mengalokasikantugas • Pemimpinharusdapatmenganalisaanggotatimnyadanmenempatkanorang yang sesuaikemampuannyadalammemberikantugas.
Peranan pemimpin secara umum lanjutan • MengembangkanAnggota • Seorangpemimpinharusdapatmembacapotensi – potensidarisetiapanggota agar dapatmengembangkankemampuandan value darisetiapanggota. • MemotivasiAnggota • Pemimpinharusdapatmemberiinspirasidanmotivasiuntukanggotatim agar memberikansuasanasemangatbekerjakerasuntukmencapai target yang ingindicapaiolehorganisasi.
TANGGUNG JAWAB TRADISIONAL Mengelola pusat data, sistem yang remote termasuk jaringan yang digunakan; Mengelola data milik korporasi; melakukan analisis dan perancangan sistem aplikasi baru yang dibutuhkan; Perencanaan sistem dan mengidentifikasi peluang bisnis dari sistem baru yang bisa diciptakan.
TANGGUNG JAWAB KONTEMPORER Mengelola unit SI/TI yang baruadalahsepertisistemterdistribusiyaitusistemaplikasidipindahkankepemakaiakhir; Meningkatkanpengetahuanpemakaiakhir yang berartimenambahbebankerjastaf SI/TI; Memperbaikipaketaplikasisehinggabisamengurangijumlahpemakaiananalisdanpemrogram ; dan yang takkalahpentingnyaadalahmengelolaoutsourcing
Masalah Pemimpin Si/TI Adalahapakahparapengelolanyasudahsiapdenganperubahantugasakibatdinamikalingkunganbisnis yang demikiancepatberubah? Bagaimanaperusahaanswastadaninstansipemerintah yang memilikiorganisasi SI/TI menyikapikelangkaan SDM untukmengisijabatan yang ada? Bagaimanamerekamenyikapiisu-isustrategisterkaitdenganbisnisdan SI/TI? Bekalpengetahuanapasaja yang harusmerekapunyaiuntukbisamenyiasatitantanganini?
Pergeseranperubahanpekerjaanpimpinan unit SI/TI sebelumtahun 80’an pimpinan unit SI/TI lebihberfokuspadainfrastruktur SI/TI. Tahun 90’an adalah era kehadiran Chief Information Officer (CIO) dibeberapaperusahaanbesar Indonesia, sepertiperusahaanperminyakandanperbankan (BCA danNiaga). Tahun 2000’an pimpinan unit SI/TI mulaidilibatkansebagaipimpinanteknisdijajaranmanajemenpuncakuntukmemberikanmasukanprosesbisnis yang melibatkan e-business
Sampaipadaakhirnyapimpinan unit SI/TI dimintauntukmemberikanpertimbanganterkaitdenganinvestasi SI/TI, manajemen portfolio SI/TI, danpenghematanbiayaoperasionalmaupunpengembanganaplikasibaru. Artinyapucukpimpinanorganisasimenghendaki agar biayapenggunaan SI/TI tetaprendahdanpembangunansistemaplikasibaruataupunpembangunan model bisnisbaru yang beradapadaposisiStrategicpadamatrikMcFarlansehinggamampumemberikandampak yang besarbagipenciptaanlaba.
Kesimpulan • Peranan CIO sangat dipengaruhi dari karakter orang tersebut untuk memimpin suatu tim. • CIO memiliki peranan yang sangat penting dalam pengambilan keputusan dalam bidang IT/SI
Daftar pustaka • Kartono,Kartini .2003 . Pemimpindankepemimpinan. Jakarta : PT Raja GrafindoPersada • Kajian materi dari Seminar perandantantanganpemimpin SI/TI pada mata kuliah Topik Topik Lanjutan Sistem Informasi. • Kajian materi sasaranstrategi SI/TI diunduhpadatanggal 3 juni 2014 http://library.umn.ac.id/jurnal/public/uploads/papers/pdf/7505eb4c7021392cc8ab295f5f24b110 • Kajian materi Peranpemimpindiaksespadatanggal 3 juni 2014http://books.google.co.id/books?id=Xkmy1E8-ZcMC&pg=PA270&lpg=PA270&dq=pemimpin+Teknologi+informasi&source=bl&ots=pI500Ks5a7&sig=hDarsj3kEdZN7tX5ujH3jXuKbkg&hl=jv&sa=X&ei=Ln2QU5i9CcqyuATvk4HgAQ&ved=0CGEQ6AEwCA#v=onepage&q=pemimpin%20Teknologi%20informasi&f= • Kajian materi perkenalanpemimpindiaksespadatanggal 3 juni 2014 • http://www.pustaka.ut.ac.id/dev25/fisip2013.