1 / 28

Begeleiding: Jan Verbanck, consultant

OVER DRAKEN EN PRINSESSEN Kritische succesfactoren bij het netwerken met andere organisaties Vlaams Welzijnsverbond 30 november 2011. Begeleiding: Jan Verbanck, consultant. DRAKEN EN PRINSESSEN. Veel besproken sprookjesfiguren Mythische beelden Irrationele invullingen

navid
Download Presentation

Begeleiding: Jan Verbanck, consultant

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. OVER DRAKEN EN PRINSESSENKritische succesfactoren bij het netwerken met andere organisatiesVlaams Welzijnsverbond30 november 2011 Begeleiding: Jan Verbanck, consultant

  2. DRAKEN EN PRINSESSEN • Veel besproken sprookjesfiguren • Mythische beelden • Irrationele invullingen • Belemmerend in de samenwerking • Klemtoon op het eigenbelang 5.3. – PNC 10

  3. 5.3. – PNC 19

  4. DRAKEN Focus op bedreiging en verlies • opgeslorpt worden • identiteitsverlies • onbeheersbare constructie • functie-overload • informatie-infarct • pleinvrees, geen vertrouwen • “ziet ge wel …! 5.3. – PNC 11

  5. 5.3. – PNC 19

  6. PRINSESSEN Focus op pure winst • verlost van problemen • werk uit handen • minder verantwoordelijkheid • beloftevolle toekomst • naïeve verwachtingen • snel ontgoocheld 5.3. – PNC 12

  7. KIEZEN VOOR SAMENWERKING EEN AFWEGING 5.3. – PNT 04

  8. ZORGORGANISATIES KOMEN TOT SAMENWERKING… • OMDAT HET LOONT • OMDAT HET MOET • OMDAT HET HOORT 5.3. – PNT 05

  9. SAMENWERKING IN VELE VORMEN EN MATEN • VERPLICHTE SAMENWERKINGSOVEREENKOMSTEN • GROEPERING • FUSIE • JOINT VENTURE • NETWERK • ASSOCIATIE • VERBOND 5.3. – PNT 06

  10. SAMENWERKING: EEN CONTINUÜM VAN MOGELIJKHEDEN NAARGELANG: • intensiteit • inhoud • duur • autonomie • identificatie 5.3. – PNT 07

  11. NETWERKORGANISATIE is een expliciet samenwerkingsverband dat zich kenmerkt door relatief stabiele relaties tussen autonome organisaties, waarbij meerwaarden voor de gezamenlijke klantenkring ontstaan door gebruik te maken van elkaars kerncompetenties en specifieke positioneringen… 5.3. – PNT 08

  12. MET ANDERE WOORDEN: • Netwerking is geen doel. • Netwerking is een keuze, met het oog op een doel. • Netwerking ontstaat rond een gemeenschappelijk belang van 2 of meer autonome activiteiten. • Netwerking impliceert een wederkerig, duurzaam, niet vrijblijvend traject. 5.3. – PNT 09

  13. VORMEN VAN SAMENWERKING • ACHTERWAARTSE NETWERKING • VOORWAARTSE NETWERKING 5.3. – PNT 10

  14. VOORDELEN VAN NETWERKORGANISATIE TEGENOVER MEER TRADITIONELE ORGANISATIEVORMEN • Breder marktbereik. • Versterking of verbreding van dienstverlening aan de cliënt door aanbod van dienstenportfolio, afgestemd op reële behoeften. • Versterking van het aanpassingvermogen aan veranderende omgeving. • Creëren van waarden door verbinding in de vorm van: • schaalvoordeel • synergie • expertise • Behoud van autonomie van de partners. • Versnelling van innovatie. 5.3. – PNT 11

  15. VIER BRILLEN OM NAAR SAMENWERKING TE KIJKEN Relationele Zingevende Utilitaire Politieke 5.3. – PNT 12

  16. “ALS JE HET PROCES TER HARTE NEEMT, DAN ZORGT HET DOEL WEL VOOR ZICHZELF.” GANDHI 5.3. – PNT 15

  17. VALKUILEN IN DE SAMENWERKING VANUIT ĖĖN PARTNER 5.3. - PNC 2

  18. OBSTAKELS BIJ NETWERKEN 5.3. - PNC 3

  19. 5.3. - PNC 13 5.3. - PNC 3

  20. STREVEN NAAR VERBINDING EN DRAAGVLAK • 3 niveaus: • Eigen organisatie • neuzen in dezelfde richting • duidelijk mandaat • Binnen netwerk • formeel en informeel • leren en competenties • Vanuit netwerk • referentie worden • identificatie 5.3. – PNC 13

  21. STREVEN NAAR VERBINDING EN DRAAGVLAK (vervolg) • Bereid tot afhankelijkheid • Omgaan met kwetsbaarheid • Uitwisseling van vertrouwen • Omgaan met divergentie en convergentie • Gedrag van sleutelfiguren 5.3. – PNC 14

  22. KRITISCHE SUCCESFACTOREN • Bewust van mentale constructies • Openheid rond motieven • Gezamenlijke doelen en strategie • Gedeeld engagement • Passende vorm en formalisatiegraad • Durf en vertrouwen • Zorg voor het proces • Streven naar verbinding en draagvlak • Regelmatige zelfevaluatie 5.3. – PNC 15

  23. HET SDRPI-MODEL (Fry, Rubin, Plovnick) Situatie – Systeem Doelen Rollen Procedures Interpersoonlijke relaties en communicatie K 3.3. - PNH 01

  24. ZELFEVALUATIE ‘ALFA’ • Communicatie-instrument • Maakt percepties bespreekbaar • Overstijgt het louter relationele • Geeft totaalbeeld • Beklemtoont logische verbanden • Werkt preventief en curatief 5.3. – PNC 17

  25. CONCLUSIE • Netwerken is mensenwerk • Netwerken is zeer divers • Netwerken is verbindend 5.3. – PNC 18

  26. 5.3. – PNC 19

More Related