Begeleiding: Jan Verbanck, consultant

1. OVER DRAKEN EN PRINSESSENKritische succesfactoren bij het netwerken met andere organisatiesVlaams Welzijnsverbond30 november 2011 Begeleiding: Jan Verbanck, consultant

2. DRAKEN EN PRINSESSEN • Veel besproken sprookjesfiguren • Mythische beelden • Irrationele invullingen • Belemmerend in de samenwerking • Klemtoon op het eigenbelang 5.3. – PNC 10

3. 5.3. – PNC 19

4. DRAKEN Focus op bedreiging en verlies • opgeslorpt worden • identiteitsverlies • onbeheersbare constructie • functie-overload • informatie-infarct • pleinvrees, geen vertrouwen • “ziet ge wel …! 5.3. – PNC 11

5. 5.3. – PNC 19

7. PRINSESSEN Focus op pure winst • verlost van problemen • werk uit handen • minder verantwoordelijkheid • beloftevolle toekomst • naïeve verwachtingen • snel ontgoocheld 5.3. – PNC 12

9. KIEZEN VOOR SAMENWERKING EEN AFWEGING 5.3. – PNT 04

10. ZORGORGANISATIES KOMEN TOT SAMENWERKING… • OMDAT HET LOONT • OMDAT HET MOET • OMDAT HET HOORT 5.3. – PNT 05

11. SAMENWERKING IN VELE VORMEN EN MATEN • VERPLICHTE SAMENWERKINGSOVEREENKOMSTEN • GROEPERING • FUSIE • JOINT VENTURE • NETWERK • ASSOCIATIE • VERBOND 5.3. – PNT 06

12. SAMENWERKING: EEN CONTINUÜM VAN MOGELIJKHEDEN NAARGELANG: • intensiteit • inhoud • duur • autonomie • identificatie 5.3. – PNT 07

13. NETWERKORGANISATIE is een expliciet samenwerkingsverband dat zich kenmerkt door relatief stabiele relaties tussen autonome organisaties, waarbij meerwaarden voor de gezamenlijke klantenkring ontstaan door gebruik te maken van elkaars kerncompetenties en specifieke positioneringen… 5.3. – PNT 08

14. MET ANDERE WOORDEN: • Netwerking is geen doel. • Netwerking is een keuze, met het oog op een doel. • Netwerking ontstaat rond een gemeenschappelijk belang van 2 of meer autonome activiteiten. • Netwerking impliceert een wederkerig, duurzaam, niet vrijblijvend traject. 5.3. – PNT 09

15. VORMEN VAN SAMENWERKING • ACHTERWAARTSE NETWERKING • VOORWAARTSE NETWERKING 5.3. – PNT 10

16. VOORDELEN VAN NETWERKORGANISATIE TEGENOVER MEER TRADITIONELE ORGANISATIEVORMEN • Breder marktbereik. • Versterking of verbreding van dienstverlening aan de cliënt door aanbod van dienstenportfolio, afgestemd op reële behoeften. • Versterking van het aanpassingvermogen aan veranderende omgeving. • Creëren van waarden door verbinding in de vorm van: • schaalvoordeel • synergie • expertise • Behoud van autonomie van de partners. • Versnelling van innovatie. 5.3. – PNT 11

17. VIER BRILLEN OM NAAR SAMENWERKING TE KIJKEN Relationele Zingevende Utilitaire Politieke 5.3. – PNT 12

18. “ALS JE HET PROCES TER HARTE NEEMT, DAN ZORGT HET DOEL WEL VOOR ZICHZELF.” GANDHI 5.3. – PNT 15

19. VALKUILEN IN DE SAMENWERKING VANUIT ĖĖN PARTNER 5.3. - PNC 2

20. OBSTAKELS BIJ NETWERKEN 5.3. - PNC 3

21. 5.3. - PNC 13 5.3. - PNC 3

22. STREVEN NAAR VERBINDING EN DRAAGVLAK • 3 niveaus: • Eigen organisatie • neuzen in dezelfde richting • duidelijk mandaat • Binnen netwerk • formeel en informeel • leren en competenties • Vanuit netwerk • referentie worden • identificatie 5.3. – PNC 13

23. STREVEN NAAR VERBINDING EN DRAAGVLAK (vervolg) • Bereid tot afhankelijkheid • Omgaan met kwetsbaarheid • Uitwisseling van vertrouwen • Omgaan met divergentie en convergentie • Gedrag van sleutelfiguren 5.3. – PNC 14

24. KRITISCHE SUCCESFACTOREN • Bewust van mentale constructies • Openheid rond motieven • Gezamenlijke doelen en strategie • Gedeeld engagement • Passende vorm en formalisatiegraad • Durf en vertrouwen • Zorg voor het proces • Streven naar verbinding en draagvlak • Regelmatige zelfevaluatie 5.3. – PNC 15

25. HET SDRPI-MODEL (Fry, Rubin, Plovnick) Situatie – Systeem Doelen Rollen Procedures Interpersoonlijke relaties en communicatie K 3.3. - PNH 01

26. ZELFEVALUATIE ‘ALFA’ • Communicatie-instrument • Maakt percepties bespreekbaar • Overstijgt het louter relationele • Geeft totaalbeeld • Beklemtoont logische verbanden • Werkt preventief en curatief 5.3. – PNC 17

27. CONCLUSIE • Netwerken is mensenwerk • Netwerken is zeer divers • Netwerken is verbindend 5.3. – PNC 18

28. 5.3. – PNC 19