Escuela de Ciencias Estratégicas

1. Las competencias de los Administradores en Colombia a la luz del Proyecto Tuning – caso Capítulo Oriente Gladys Mireya Valero Córdoba Escuela de Ciencias Estratégicas

2. Origen Proyecto Tuning http.://tuning.unideusto.org 2002: Nació como una propuesta de Creación del Espacio Europeo de Educación Superior. 2003: Proyecto presentado por un grupo de universidades europeas y latinoamericanas a la Comisión Europea Afinar estructuras educativas de América Latina con Europa Puentes de información que generen reflexión A.L y Europa Mejorar la colaboración entre las instituciones de educación superior para el desarrollo de la calidad, efectividad, transparencia y EQUIDAD 2005: se definen las competencias generales y especificas para A.L Movilidad INTERNACIONAL de DOCENTES Y ESTUDIANTES

3. Países que participan en Europa Alemania Italia Austria Eslovaquia Bélgica Eslovenia Bulgaria Letonia Dinamarca Lituania España Malta Finlandia Noruega Francia Países Bajos Grecia Portugal Hungría Reino Unido Islandia Rumania Irlanda Suecia 24 países Más de 135 universidades

4. Países que participan en América Latina Argentina Bolivia Brasil Chile Colombia Costa Rica Cuba 18países Ecuador ElSalvador Guatemala Honduras México+190Universidades Nicaragua Panamá Paraguay Perú Uruguay Venezuela

5. www.ascolfa.edu.co COSTA ORIENTE ANTIOQUIA BOGOTA OCCIDENTE CENTRO 71 UNIVERSIDADES – 25 INVESTIGADORES

6. www.ascolfa.edu.co Capítulo Oriente Cúcuta-Ocaña

7. MUESTRA

8. G E N E R A L E S 1. Capacidad de abstracción, análisis y síntesis 2. Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica 3. Capacidad para organizar y planificar el tiempo 4. Conocimientos sobre el área de estudio y la profesión 5. Responsabilidad social y compromiso ciudadano 6. Capacidad de comunicación oral y escrita 7. Capacidad de comunicación en un segundo idioma 8. Habilidades en el uso de las tecnologías de la información y de la comunicación 9. Capacidad de investigación 10. Capacidad de aprender y actualizarse permanentemente 11. Habilidades para buscar, procesar y analizar información procedente de fuentes diversas 12. Capacidad crítica y autocrítica 13. Capacidad para actuar en nuevas situaciones 14. Capacidad creativa 15. Capacidad para identificar, plantear y resolver problemas 16. Capacidad para tomar decisiones 17. Capacidad de trabajo en equipo 18. Habilidades interpersonales 19. Capacidad de motivar y conducir hacia metas comunes 20. Compromiso con la preservación del medio ambiente 21. Compromiso con su medio socio-cultural 22. Valoración y respeto por la diversidad y multiculturalidad 23. Habilidad para trabajar en contextos internacionales 24. Habilidad para trabajar en forma autónoma 25. Capacidad para formular y gestionar proyectos 26. Compromiso ético 27. Compromiso con la calidad

9. ESTUDIANTES - GENERALES Importancia Desarrollo 27. Compromiso con la Calidad 16. Capacidad para tomar decisiones 18. Desarrollo de habilidades personales 17. Capacidad de trabajar en equipo NORMAS DE ESTANDARIZACION

10. EGRESADOS - GENERALES Importancia • Concentración de trabajo en equipo • Énfasis en ética • y formación humanística Desarrollo 26. Compromiso Ético*** 27. Compromiso con la Calidad *** 10. Capacidad de aprender y actualizarse permanentemente 17. Capacidad de trabajar en equipo

11. EMPLEADORES - GENERALES Importancia • Fortalecimiento del concepto ético y de calidad • Responsabilidad social empresarial Desarrollo 26. Compromiso Ético 16. Detectar nuevas oportunidades y desarrollar nuevos productos 17. Utilizar las tecnologías de información y comunicación en la gestión 27. Compromiso con la calidad ****

12. ACADÉMICOS - GENERALES Importancia • Fortalecimiento • del concepto • ético • Formación • valores y • principios Desarrollo 26. Compromiso Ético 15. Capacidad para identificar y resolver problemas 10. Aprender y actualizarse permanentemente 4. Conocimiento sobre áreas de estudio y profesión

13. Las competencias Generales Compromiso Ético Compromiso con la Calidad Trabajo en Equipo Escuela de Ciencias Estratégicas

14. E S P E C I F I C A S 1. Desarrollar un planeamiento estratégico, táctico y operativo. 2. Identificar y administrar los riesgos de negocios de las organizaciones. 3. Identificar y optimizar los procesos de negocio de las organizaciones. 4. Administrar un sistema logístico integral. 5. Desarrollar, implementar y gestionar sistemas de control administrativo. 6. Identificar las interrelaciones funcionales de la organización. 7. Evaluar el marco jurídico aplicado a la gestión empresarial. 8. Elaborar, evaluar y administrar proyectos empresariales en diferentes tipos de organizaciones. 9. Interpretar la información contable y la información financiera para la toma de decisiones gerenciales. 10. Usar la información de costos para el planeamiento, el control y la toma de decisiones. 11. Tomar decisiones de inversión, financiamiento y gestión de recursos financieros en la empresa. 12. Ejercer el liderazgo para el logro y consecución de metas en la organización. 13. Administrar y desarrollar el talento humano en la organización. 14. Identificar aspectos éticos y culturales de impacto recíproco entre la organización y el entorno social. 15. Mejorar e innovar los procesos administrativos. 16. Detectar oportunidades para emprender nuevos negocios y/o desarrollar nuevos productos. 17. Utilizar las tecnologías de información y comunicación en la gestión. 18. Administrar la infraestructura tecnológica de una empresa. 19. Formular y optimizar sistemas de información para la gestión. 20. Formular planes de marketing

15. ESTUDIANTES - ESPECÍFICAS Importancia Fortalecimiento del concepto estratégico Desarrollo • 16. Detectar nuevas oportunidades y desarrollar nuevos productos • 11. Tomar decisiones de inversión, financiamiento y gestión recursos • 1. Planeamiento estratégico, táctico y operativo • Administrar el Talento humano • 9. Interpretar la información contable y financiera para tomar decisiones

16. EGRESADOS - ESPECÍFICAS Importancia Competencias en TIC Optativas Electivas Desarrollo • Planeamiento estratégico, táctico y operativo • Interpretación de la información contable y financiera • 17. Utilizar las tecnologías de información y comunicación en la gestión • Identificar las interrelaciones funcionales de la organización

17. ACADÉMICOS - ESPECÍFICAS Importancia Competencias estratégicas Desarrollo • Planeamiento estratégico, táctico y operativo • 8. Evaluar y administrar proyectos empresariales en diferentes tipos de organizaciones • 9. Iinterpretación de la información contable y financiera

18. EMPLEADORES - ESPECÍFICAS Importancia Fortalecimiento del concepto estratégico Desarrollo • 1. Planteamiento estratégico • 16. Detectar nuevas oportunidades y desarrollar nuevos productos • 17. Utilizar TIC en la gestión • Administrar y desarrollar el Talento humano OPERATIVO

19. Las competencias Especificas: Fortalecimiento en el pensamiento estratégico Manejo del Talento Humano Uso de las TICS Escuela de Ciencias Estratégicas

20. CONCLUSIONES

21. G R A C I A S