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PLAN DE LEADERSHIP DE CLUB & PERFORMANCE DE CLUB. Séminaire de Formation des Présidents et Secrétaires Elus Mindelo, le 09 Avril 2014. POURQUOI LE PLC ?.
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PLAN DE LEADERSHIP DE CLUB & PERFORMANCE DE CLUB Séminaire de Formation des Présidents et Secrétaires Elus Mindelo, le 09 Avril 2014
POURQUOI LE PLC ? • En plus d’un siècle, le Rotary est passé d’un Club de 4 Membres à une Organisation Mondiale de plus de 33 000 Clubs et de plus de 1 300 000 Membres. • Pour Optimiser son Efficacité, entamer son Deuxième Siècle de Service et répondre aux Défis Nouveaux, les Dirigeants du RI se sont posés 3 Questions Essentielles : • Où en sommes-nous ? • Où voulons-nous aller ? • Et comment pouvons-nous y parvenir ? • Le Rotary International a ainsi adopté un Plan Stratégique qui établit Notre Mission, Notre Vision, Nos Priorités, Nos Objectifs, et identifie nos Valeurs. 1/15
NOTRE MISSION… • La MISSION du Rotary International, l’Association des Rotary Clubs, est de : • SERVIR AUTRUI, • Promouvoir des NORMES ETHIQUES élevées • Développer l’ENTENTE INTERNATIONALE, la BONNE VOLONTE et la PAIX • Au travers de son Réseau de DIRIGEANTS PROFESSIONNELS 2/15
NOTRE VISION … • La VISION du Rotary International est : • Être RECONNU à travers le Monde pour son ENGAGEMENT, au travers de l’IDEAL de SERVIR D’ABORD, à développer l’ENTENTE INTERNATIONALE, la BONNE VOLONTE et la PAIX 3/15
NOS VALEURS FONDAMENTALES… • Les VALEURS Fondamentales du Rotary International représentent les Lignes Directrices de la Culture de notre Organisation qui guident les Priorités et les Actions de nos Membres • Les VALEURS constituent un élément important de la Planification Stratégique car elles déterminent la Direction Future • Le Rotary International a adopté Cinq VALEURS Fondamentales : • ACTION - CAMARADERIE – DIVERSITE – INTEGRITE - LEADERSHIP 4/15
C’est à cela que répond le PLC…Alors, quels sont les Objectifs Attendus ?
ANCIENNE ORGANISATION D’UN CLUB ROTARY - Président - Vice Président - Président Élu - Secrétaire - Trésorier - IP Président - Protocole Comité du Club Organisation Administrative Action Intérieure Action D’Intérêt Public Action Professionnelle Action Internationale Les 4 Commissions Permanentes de l’Ancienne Organisation 5/15
L’ORGANISATION D’UN CLUB ROTARY - Président - Vice Président - Président Élu - Secrétaire - Trésorier - IP Président - Protocole Organisation Administrative Comité du Club Administration du Club Relations Publiques Effectif Services (Actions) Fondation Rotary • Assiduité • Action Intérieure • Animation • Publications • Relations • Publiques • Classifications • Fidélisation • Recrutement • Formation • Action Intérêt Publique • Action Internationale • Rotaract, Interact, UDC • Action Professionnelle • AIPM • Subventions • Fonds Permanent • Polio Plus • Bourses Planifier et Monter des Actions Humanitaires, Éducatives, et Profess. Répondant aux besoins De la Collectivité Veille au Bon Fonctionnement du Club Informer le Public Sur le RI et faire Connaître les Actions du Club Développer une Stratégie de Recrutement et de fidélisation Favoriser un Soutien Financier À la Fondation et Participer à ses Programmes 6/15
LES OBJECTIFS DU PLC… • PERMETTRE AU CLUB DE SE CONCENTRER D’AVANTAGE SUR LES ACTIONS • 5 Commissions Permanentes orientées vers les axes de Performance du Club et non plus vers les 4 voies de Service du Rotary • ASSURER LA STABILITE DU CLUB • Des Objectifs à Long Terme, une continuité dans les actions et surtout une implication de tous les membres • ASSURER LE SUCCES DES ACTIONS REALISEES PAR LE CLUB • Réaliser des actions ambitieuses et réussies, inscrites dans la durée et qui ont un impact dans la collectivité • GARANTIR LA PERFORMANCE DU CLUB 7/15
Un Club PERFORMANT est Capable de : Maintenir/augmenter son effectif Initier des actions réussies qui répondent aux besoins Soutenir la Fondation Rotary Former des dirigeants capables d’assumer des responsabilités au-delà du club Plan de leadership de club Les Quatre Domainesd’Action 8/15
Domaines Action du Rotary Club Performant Buts du Rotary L’Action Intérieure englobe ce qu’un Rotarien doit faire au sein de son Club pour contribuer à son fonctionnement et sa convivialité Savoir monter Des Actions Réussies Mettre à Profit les relations et contacts Pour servir l’Intérêt Général Influence Observer des règles de hautes probité dans l’exercice de toute profession, reconnaître la dignité de toute occupation utile, considérer la profession de chaque Rotarien comme un vecteur d’action au service de la société L’Action Professionnelle encourage à mettre ses compétences professionnelles au service d’autrui et fait la promotion d’une éthique élevée Développer L’Effectif Du Club L’Action d’Intérêt Publique comprend l’ensemble des actions du Club destinées à améliorer la qualité de vie des membres de sa collectivité Appliquer l’Idéal de Servir dans la vie privée, Professionnelle et publique Soutenir La Fondation Faire progresser l’entente entre les peuples, l’altruisme et le respect de la Paix par le biais de relations amicales entre les membres des professions, unis par l’Idéal de servir L’Action Internationale Vise à améliorer les conditions de vie dans d’autres pays et à faire progresser l’entente et la Bonne volonté Former des Dirigeants 9/15
Domaines Action du Rotary Club Performant Influence 5e L’Action Jeune Génération Développer L’Effectif Du Club Former des Dirigeants
VISION Etre Reconnu à travers le Monde pour son Engagement au Travers de l’Idéal de SERVIR D’ABORD, à développer l’Entente Internationale, la Bonne Volonté et la Paix ACTION • Accroitre les Effectifs en Quantité et en Qualité EFFECTIF LEADERSHIP • Eradiquer la Polio • Augmenter notre Capacité d’Action à Servir Autrui en soutenant la Fondation et en utilisant ses Programmes FONDATION • Améliorer notre Image • Augmenter notre Capacité d’Action en soulignant notre Engagement exceptionnel envers l’Action Professionnelle • Optimiser nos Talents de Dirigeants • Mettre en Œuvre le Plan Stratégique VALEURS : Action – Camaraderie – Diversité – Intégrité - Leadership • La MISSION du Rotary, l’Association Mondiale des Rotary Clubs, est de SERVIR AUTRUI • de Promouvoir des Normes Ethiques Elevées et de Développer l’Entente Mondiale, la • Bonne Volonté et la Paix au Travers de son Réseau de Dirigeants Professionnels et Civiques 10/15
Pourquoi Je m’Engage au ROTARY ? • S’ENGAGER au ROTARY, c’est : • SERVIR : Le Rotarien met en œuvre divers projets répondant aux besoins les plus critiques de la collectivité pour lutter contre la Pauvreté dans le monde • INNOVER : Le Rotarien offre son expertise professionnelle pour essayer d’apporter des Réponses Innovatrices aux besoins de sa collectivité • DONNER : Le Rotarien consacre beaucoup de son Temps, un peu de ses Ressources, son Expertise et d’Innombrables Moyens pour améliorer les conditions de vie de sa collectivité • ECHANGER : Le Rotarien promeut l’Entente et l’Amitié entre les Hommes et les Femmes de diverses Professions, Origines, Races, Cultures, Pays, …. Le Rotarien est membre d’une Grande Famille Universelle au Service d’Autrui 11/15
MAINTENIR & AUGMENTER SON EFFECTIF • UN ORCHESTRE SANS SES MUSICIENS NE PEUT ASSURER LE CONCERT !!! • Par Cooptation nous regroupons des Hommes et des Femmes que nous pensons être les Meilleurs de chaque Profession. S’il s’agit d’un Élitisme, c’est d’abord celui de la Disponibilité et de l’Engagement • Le Rotarien qui s’engage donne au ROTARY, de manière Bénévole et Désintéressée beaucoup de son Temps et un peu de son Argent. Deux des Obligations majeures du Rotarien : être Assidu et à être jour de ses Cotisations • Le « Meilleur » de sa profession n’est pas le plus « Important », mais le plus Agissant, le plus Compétent, le plus Respectueux des Règles Déontologiques : un Exemple pour sa profession 12/15
INITIER DES ACTIONS REUSSIES QUI REPONDENT AUX BESOINS DE LA COLLECTIVITE • La Fondation Rotary a élaboré un Plan Vision pour l’Avenir qui redéfini sa Mission et 6Axes Stratégiques autour desquelles nous devons concentrer nos Actions Prioritaires : Faire le bien dans le monde …permettre aux Rotariens de promouvoirl’Entente Mondiale, la Bonne Volonté et la Paix en œuvrant dans les domaines de la Santé, de l’Education et de la Lutte contre la Pauvreté Actions Prioritaires • Paix et Prévention/Résolution des Conflits • Prévention et Traitement des Maladies • Eau et Assainissement • Santé de la Mère et de l’Enfant • Alphabétisation et Education de Base • Développement Economique et Local 13/15
SOUTENIR LA FONDATION ROTARY • Pourquoi le Soutien à la Fondation est –il un critère de Performance du Club ? • Lorsque nous contribuons à la Fondation, nous enrichissons la Fondation mais surtout nous lui donnons d’avantage de moyens de Financer les Actions que nous même nous initions et mettons en œuvre • Comment profiter de la Fondation Rotary ? • En finançant nos Actions par les Programmes de la Fondation, principalement les Subventions. 14/15
Former des Dirigeants Capables d’Assumer des Responsabilité au-delà du Club…
FORMER DES DIRIGEANTS • Pourquoi la Formation des Dirigeants pouvant servir au-delà du Club est –il un critère de Performance du Club ? • La Formation est la base de la Performance du Rotarien et des Rotariens Performants ne peuvent que contribuer à rendre le Club Performant dans leur engagement. • C’est le Club qui appartient au Rotary International, le Rotarien lui est membre d’un Club. Le mérite du Rotarien formé et qui sert au-delà de son Club pour contribuer à l’expansion du Rotary International, revient à son Club et profite au Club. 15/15
Le PLC est –il « VIVANT » dans votre Club ?Votre Club est –il PERFORMANT ?
