Centers Dating 2012

1. Centers Dating 2012 Moderátor: Pavlína Hajnová

2. Role agentury CzechInvest při umisťování zahraničních investic Ing. Miroslav Křížek, PhD.generální ředitel agentury CzechInvest

3. Obsah • -- Služby CzechInvestu v oblasti nemovitostí • -- Výběr lokality • -- Databáze podnikatelských nemovitostí • -- Podpora během stavební fáze

4. Služby CzechInvestu • -- Tvorba nabídek podnikatelských nemovitostí dle požadavků investora • -- Správa databáze, registrace nových podnikatelských nemovitostí • -- Monitoring trhu s nemovitostmi, osobní návštěvy podnikatelských nemovitostí • -- Marketingové aktivity pro rozvoj trhu nemovitostí v ČR

5. Výběr lokality • -- Základní informace typ nemovitosti, požadovaná plocha… • -- Výroba tradice, životní prostředí • -- Harmonogram povolení, zahájení / ukončení stavby • -- Infrastruktura dopravní síť • -- Pracovní síla vzdělání, kvalifikace • -- Lokalita zákazníci, dodavatelé • -- Konkurence odvětví, region

6. Databáze podnikatelských nemovitostí • -- Průmyslové zóny • -- Průmyslové areály a parky • -- Kancelářské prostory • -- Vědeckotechnické parky • info@czechinvest.org více než 300 více než 150 více než 120 více než 20

7. Podpora během stavební fáze • -- Zprostředkování kontaktu s místními orgány • -- Zprostředkování pomoci s povolovacími procesy: • -- posouzení vlivu na životní prostředí • -- územní řízení • -- stavební povolení • -- stavba • -- kolaudace

8. Děkuji za pozornost…www.czechinvest.org Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest je státní příspěvková organizace podřízená Ministerstvu průmyslu a obchodu České republiky

9. POVOLOVACÍ PROCESY – EIA, ÚR, SP GLEEDS Mezinárodní konzultanti ve stavebnictví 45 kanceláří po světě, na 5 kontinentech 1200 konzultantů Zkušenosti více než 125 let Založeno 1885 v UK Od roku 1991 v ČR

10. REFERENCE AVON, Rudnik BPB Gypsum, Horní Počáply HILLS, Hustopeče MEL, Litvínov ELI AV ČR, Doní Břežany

11. EIA, ÚZEMNÍ ŘÍZENÍ KONEC EIA, ROZHODNUTÍ A DŮSLEDKY PRO PROJEKTOVOU DOKUMENTACI PROJEDNÁNÍ EIA PŘÍPRAVA DOKUMENTACE SP PŘÍPRAVA DOKUMENTACE EIA A ÚR PROJEDNÁNÍ DOKUMENTACE ÚR PODÁNÍ ŽÁDOSTI O ÚR 3 - 12 ODSOUHLASENŹ ÚP VYDÁNÍ ÚR 0,5 2 ZMĚNA ÚP ZÁVISÍ NA ROZSAHU PROEJKTU A PROJEDNÁNÍ EIA NABYTÍ PRÁVNÍ MOCI ÚR 1 ZÁVISÍ NA TYPU PROJEKTU ZADÁNÍ INVESTORA STUDIE FINÁLNÍ DOKUMENTACE ÚR ODSOUHLASENÁ STUDIE INVESTOREM

12. STAVEBNÍ POVOLENÍ PŘÍPRAVA DOKUMENTACE SP VÝSTAVBA PŘÍPRAVA DVZ a VÝBĚR GZ PROJEDNÁNÍ SP KONTROLA STÁTNÍHO STAVEBNÍHO DOHLEDU NABYTÍ PRÁVNÍ MOCI ÚR PODÁNÍ ŽÁDOSTI O SP VYDÁNÍ SP NABYTÍ PRÁVNÍ MOCI SP 0,5 2 ZÁVISÍ NA TYPU PROJEKTU ZÁVISÍ NA TYPU PROJEKTU FINÁLNÍ DOKUMENTACE SP ZÁVISÍ NA TYPU PROJEKTU ZÁVISÍ NA TYPU PROJEKTU PODPIS SMLOUVY SE ZHOTOVITELEM

13. KOLAUDAČNÍ ROZHODNUTÍ PODÁNÍ ŽÁDOSTI O KOLAUDACI VÝROBA, ZÁBĚH TECHNOLOGIE SBĚR DAT, PŘÍPRAVA PROTOKOLŮ KOLAUDAĆNÍ PROHLÍDKA VÝSTAVBA ZKUŠEBNÍ PROVOZ PŘÍPRAVA DOKUMENTACE SKUTEČNÉHO PROVEDENÍ KONTROLA STÁTNÍHO STAVEBNÍHO DOHLEDU VYDÁNÍ KR PODMÍNKY PRO ZKUŠEBNÍ PROVOZ ZAHÁJENÍ ZP FINAL OP 0,5 0,5 ZÁVISÍ NA TYPU PROJEKTU ZÁVISÍ NA TYPU PROJEKTU ZÁVISÍ NA TYPU PROJEKTU DOKUMENTACE SKUTEČNÉHO PROVEDENÍ STANDARDNÍ VÝROBA ZÁVISÍ NA TYPU PROJEKTU KONEC VŚTAVBY

14. www.gleeds.com

15. Financovaní Nemovitostí Včera, Dnes a Zítra ChristopherGuilds Business DevelopmentDirector

16. Předkrizové „Boom“ Financovaní • spekulativní development (nízký anebo žádný předprodej/předpronájem) • LTV 90% a výše • Nízké DSCR (poměr obratu k obsluze dluhu)

17. Krizové „Post-Lehman“ Financovaní • žádný spekulativní development (předprodej/předpronájemkolem 50% ) • LTV 60% a nižší • Vysoké DSCR – 1.2 a vyšší

18. Postkrizové Financovaní • návrat spekulativního developmentu? (jen z vlastních zdrojů, předprodej/předpronájem zůstává kolem 33%) • LTV 70% • DSCR může být nižší než 1.2 za vyšší úrok

19. Děkuji za pozornost

20. Podpora regenerace brownfieldů Ing. arch. Igor Gargošředitel odboru koncepce regionálních projektů

21. Národní strategie regenerace brownfieldů 2007 -- Národní databáze brownfieldů 2008 2 235/381, 34 unikátních návštěv/den www.brownfieldy.cz -- Vyhledávací studie pro lokalizaci brownfields v ČR 2005 – 2007 (identifikováno 2355 lokalit )

22. Národní databáze brownfieldů -- Záznamy o 2 235 lokalitách -- Nabízeno investorům 381 -- Průměrně 34 unikátních návštěvníků denně www.brownfieldy.cz * - stav k 21.3.2012

23. Statistiky -- Souhrnné informace o záznamech a nabídkách -- Nabízené lokality dle krajů a roků -- Nabízené lokality dle předchozího využití

24. Spolupráce se samosprávou a samosprávnými celky -- PPP pro regeneraci brownfieldů -- Spolupráce s kraji na propojení databází (pilotní projekt s Olomouckým krajem)

25. Děkuji za pozornost…igor.gargos@czechinvest.org Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest je státní příspěvková organizace podřízená Ministerstvu průmyslu a obchodu České republiky

26. OtevřeníStrategickýchprůmyslovýchzóndeveloperům Ing. Zbyněk Laube, HeadofDevelopment

27. Investor a developer průmyslových nemovitostí HISTORIE • založeno 1982 v USA • Vstup do Evropy v roce 2000 • Vstup do regionu střední Evropy v roce 2005 PORTFOLIO CHARAKTERISTIKA • 7,5 million m2 skladových a výrobních prostor realizováno během posledních 5ti let celosvětově • Z toho ve střední Evropě přes 1,6milionu m2 • V České republice realizováno, v majetku a ve správě cca 250 000 m2 • Hlavní projekty: Panattoni Park Prague Airport, D5 Logistics park

28. Panattoni a Strategické průmyslové zóny • Development projekt pro společnostJohson Controls (JCi) v rámciStrategicképrůmyslovézónyTriangl: 7.10.2010 souhlasMeziresortníkomisesevstupemPanattoni do zónyTriangl 22.12.2010 podpis smlouvy s Ústeckým krajem k pozemku 1.4.2011 stavebnípovolení pro výrobníhaluJci 15.7.2011 zahájeníinstalacestrojů 15.8.2011 dokončení a předáníobjektuklientovi • Development projekt Průmyslového parku v rámci zóny Triangl na ploše 16ha • Smlouva o partnerství s Ústeckým krajem o spolupráci při developmentu průmyslové zóny

29. Specifika projektů privátních developerů v rámci strategických průmyslových zón • SouhlasMeziresotníkomisesevstupem developera do zóny • Omezení pro využitelnostrealizovanýchobjektů s ohledem na dotačnítitulyposkytnutéstátem na infrastrukturupřirealizacizóny • Limitovánípřinakládání s pozemkem v případěpozdějšíchprodejů • Zvláštnípodmínky pro financování projektu vevztahu k bankám • Souhlas s místnísamosprávy s prodejem – na úrovniměto/ kraj

30. Přínos developerů pro rozvoj Strategických průmyslových zón • Kompletníservisvýrobníminvestorům od vyhledánívhodnélokality po předáníobjektu • Možnostprofinancovánívýstavby s možnostívýstavbyvýrobníhoobjektu do: vlastnictví / nájmu / zpětnéhopronájmu • Flexibilitupřivolbězpůsobufinancování • Projektovou a povolovacípřípravupozemků na spekulativníbázizajišťující : časovouúsporu v harmonogramu projektu jistoturealizace projektu • Pro majitele/ správcezón pak developeřinabízejírozšíření portfolia služeb o zajištěnívlastnívýstavby a marketingu v rámcikorporátních struktur

31. DĚKUJI ZA POZORNOST A PŘEJI HEZKÝ DEN! JOHNSON CONTROLS INTERIORS STRATEGICKÁ PRŮMYSLOVÁ ZÓNA TRIANGL, ŽATEC

32. Sdružení pro zahraniční investice AFI Role AFI v procesu umísťování zahraničních investic Jan Bobek (Tebodin), člen řídícího výboru AFI

33. Co je AFI • Sdružení pro zahraniční investice – AFI (Association for Foreign Investment) je nevládní nezisková organizace. • AFI bylo založeno již v roce 1996 a sdružuje téměř 40 renomovaných členských firem a partnerů z řad národních i mezinárodních společností. • Podporujeme aktivity Agentury CzechInvest a zahraniční i národní investory na českém trhu. • Spolupráce soukromého a veřejného sektoru, realizována prostřednictvím AFI, je považována za „best practise“ v oblasti podpory investic v ČR. • Aktivně podporujeme rozvoj podnikatelského prostředí a konkurenceschopnost ČR, včetně zprůhledňování systému veřejných zakázek v ČR. • Vytváříme efektivní transparentní platformu pro komunikaci mezi investory, státní správou, univerzitami a dalšími subjekty českého investičního prostředí. • Jsme „opinion maker“ v oblasti investic v Česku. • Již jedenáct let vyhlašujeme prestižní ocenění Investor roku a Podnikatelská nemovitost roku.

34. Příklad nedorozumění mezi lidmi ze stejného oboru z různých zemí Why do we need load design? No, we need road design!

35. AFI a umístění investice v ČR • Členové AFI • znalost odborné problematiky v ČR • znalost regionálních specifik v ČR • znalost práce v mezinárodním prostředí • zkušenosti z práce se zahraničními týmy na straně investora • Díky členům AFI zahraniční investor správně pochopí druh a míru rizika před vstupem do Česka • Po vstupu do Česka členové AFI připraví nezbytné úkony efektivně a s minimem nedorozumění

36. Služby členů AFI Architektura a projektová příprava Auditorská činnost Právní poradenství Poradenství v oblasti realit Environmentální poradenství Řízení projektu a výstavby Finanční poradenství a služby Financování podniků Daňové poradenství a služby Personální poradenství a nábor pracovníků Vyhledávání vedoucích pracovníků Kontrola kvality Oceňování podniků a majetku Poradenské služby pro management Poradenství v oblasti logistiky Průmyslové poradenství Zdokonalování firemních procesů Strategický marketing Ostatní profesionální služby

37. Seznam členů AFI AECOM CZ AIG/LINCOLN CZ AMERICAN APPRAISAL ASB PRAGUE ATELIER TSUNAMI BUREAU VERITAS CZECH REPUBLIC CBRE CHEMOPRAG COLLIERS INTERNATIONAL CTP INVEST CZECHINVEST DELOITTE ADVISORY DHL SOLUTIONS DR. KAUFMANN & PARTNER EDYMAX HOLDING ENVIROS ERNST & YOUNG GLEEDS ČESKÁ REPUBLIKA GRAFTON RECRUITMENT HAVEL, HOLÁSEK & PARTNERS HAYS CZECH REPUBLIC KINSTELLAR KOVOPROJEKTA BRNO KPMG ČESKÁ REPUBLIKA NOERR NWD LEGAL PANATTONI EUROPE PETERKA & PARTNERS PWC ČESKÁ REPUBLIKA PSG – INTERNATIONAL REED SPECIALIST RECRUITMENT TEBODIN CZECH REPUBLIC TECHNOPROJEKT TÜV SÜD CZECH VCES PROPERTY DEVELOPMENT WEINHOLD LEGAL

38. Naše akce Nejlepší spolupráce roku (září 2010) Snídaně s hejtmanem Jihomoravského kraje (květen 2010) Nejlepší spolupráce roku (září 2010) adVENTURE (květen 2011) Investor a Podnikatelská nemovitost roku (říjen 2010) HR Club (říjen 2010) Neformální akce, Bowlingová liga 2009

39. Děkuji za pozornost

40. FONDYKOLEKTIVNÍHOINVESTOVÁNÍ Motto: Současná situace může dopadat na různé subjekty s různou vahou v závislosti na jejich charakteru. Nemovitosti Akcie Fondy nemovitostních akcií Podílové fondy

41. FONDY KOLEKTIVNÍHO INVESTOVÁNÍ FONDY sdružují peněžní prostředky od: • veřejnosti • nebo • kvalifikovaných investorů FONDYKOLEKTIVNÍHO INVESTOVÁNÍ mohou mít formu INVESTIČNÍCH FONDŮ nebo PODÍLOVÝCH FONDŮ SPECIÁLNÍ FONDY OPERUJÍCÍ V OBLASTI NEMOVITOSTÍ, KTERÉ ZDRUŽUJÍ PENĚŽNÍ PROSTŘEDKY OD VEŘEJNOSTI, MOHOU MÍT FORMU POUZE PODÍLOVÝCH FONDŮ

42. INVESTIČNÍ FOND PRÁVNICKÁ OSOBA – AKCIOVÁ SPOLEČNOST Peněžní prostředky AKCIONÁŘI INVESTIČNÍ FOND Akcie

43. PODÍLOVÝ FOND NEMÁ PRÁVNÍ SUBJEKTIVITU • Jménem PODÍLOVÉHO FONDU jedná k tomu zřízená • OBHOSPODAŘOVATELSKÁ SPOLEČNOST • V případě kolektivního investování do nemovitostí (veřejnost) • JEDINÁ MOŽNÁ FORMA Peněžní prostředky PODÍLNÍCI PODÍLOVÝ FOND Podílové listy

44. OBHOSPODAŘOVATELSKÁ SPOLEČNOST • Musí mít formu AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI • Předmětem činnosti je ZAKLÁDÁNÍ A ŘÍZENÍ • investičních a podílových fondů kolektivního investování PODÍLOVÝ FOND OBHOSPODAŘOVATELSKÁ SPOLEČNOST JEDINÝ MOŽNÝ ZPŮSOB ŘÍZENÍ A SPRÁVY PODÍLOVÉHO FONDU INVESTIČNÍ FOND OBHOSPODAŘOVATELSKÁ SPOLEČNOST MŮŽEŘÍDIT I INVESTIČNÍ FOND

45. V ČEM JE TEDY ROZDÍL? CO KUPUJI TŘÍDA AKTIV CO VLASTNÍM Nemovitost NEMOVITOSTI Nemovitost Akcie Akcie AKCIE Akcie FONDY NEMOVITOSTNÍ AKCIÍ Akcie Přímý podíl na nemovitosti Podílové listy PODÍLOVÝ NEMOVITOSTNÍ FOND Nízká závislost na akciových trzích

46. SCHÉMA DOZOR Depozitář Investiční společnost Real Estate Market PODÍLNÍCI PODÍLOVÝ FOND Peněžní prostředky Peněžní prostředky Nemovitosti Podílové listy

47. Právní upozornění • Tento materiál slouží pouze pro poskytnutí doplňujících informací o ČS nemovitostním fondu obhospodařovaném REICO ČS, a.s. • Základní informací o ČS nemovitostním fondu obhospodařovaném REICO ČS, a.s. je úplný statut a zjednodušený statut. Statuty fondů jsou v souladu s právními předpisy České republiky schvalovány regulátorem – Českou národní bankou a jejich aktuální verze jsou k dispozici v sídle REICO ČS, a.s. nebo na internetových stránkách www.reico.cz. • Analýzy a závěry v tomto materiálu publikované jsou obecného charakteru a neberou v úvahu osobní potřeby jednotlivých investorů co se týče příjmů, finanční situace či sklonu k riziku. V žádném případě se nejedná o investiční doporučení. • Pokud se v informačním materiálu hovoří o jakémkoli výnosu, je vždy třeba vycházet ze zásady, že minulé výnosy nejsou zárukou výnosů budoucích, že jakákoli investice v sobě zahrnuje riziko kolísání hodnoty a změny směnných kurzů a že návratnost původně investovaných prostředků ani výše případného zisku není v žádném případě zaručena. • REICO ČS, a.s. podléhá dohledu České národní banky.

48. Děkuji za Vaši pozornostMartin Skalickýgenerální ředitel a předseda představenstvaREICO investiční společnost České spořitelny nemofond@reicofunds.czwww.reico.cz CENTERS DATING 12. 4. 2012

50. PRE-CERTIFIKACE LEED PLATINUM