K öltséghatékonyság házunk táján

1. Költséghatékonyságházunk táján Kontrolling a gyakorlatban Mátyásföldi Imre LogControl Kft. www.logcontrol.hu

2. Kis- és középvállalatok jelenlegi hatékonysága • Lemaradás az EU többi országához képest • Informatikai • Hatékonyságbeli • Kontrolling hiánya • Hálózat hiánya • Kevés innováció • Költségérzékenység (a tőkeerő a piaci fennmaradásra és termelésre koncentrálódik) A megoldás • Helyzetértékelés • Döntéstámogatás • Hatékonyságnövelés

3. Célok

4. Stratégia Üzleti probléma A logisztikai szolgáltatás modellje és elemei Hatások és eredmények Várható eredmények, elérhető előnyök Okok és megoldandó feladatok A logisztikai kontrolling alkalmazása Eszközök és javaslatok Az elemzések végrehajtásának lépései

5. A módszer alkalmazása a gyakorlatban Elemzés Eredmények alkalmazása Öntanulás Visszacsatolás

6. Módszertan és analízisek • Mozgásanalízisek • ABC analízisek • XYZ analízis • Rendelési modell • Rendelés-optimalizálás • Készletmonitor • Előrejelzési analízisek • Hatótávolság • Forgási sebesség • Megtakaríthatóság • Fel nem használt készletek • Szervízfok analízisek • Mozgáseloszlás analízisek • Portfólió analízisek • Folyamatok elemzése • Mennyiségi és értékviszonyok meghatározása • Felhasználások elemzése • Diszpozíció • Készletellenőrzés • Előrejelzések • Hatótávolságok • Mozgások eloszlása • Szervizfok • Forgalomelemzés WWW.LOGCONTROL.HU

7. A logisztikai kontrolling lépései 1. Helyzetfelmérés Kapcsolatfelvétel, vállalati projekt előkészítése, logisztikai kapcsolatok felmérése 2. RendszertervIT kapcsolatok kialakítása, termelésirányítási rendszer kapcsolata, hierarchiaszintek, adatmodellek, első elemzés 3. ÜzemeltetésHavi értékelések, eredmények hasznosítása, visszacsatolás a termelésirányítási rendszerbe, dokumentálás, oktatások 4. A projekt záró értékelése Globális értékelés, készletcsökkenések, optimalizálások, eredménynövekedések elemzése

8. Várható eredmények • Bevételek növekedése (akár 10-40%) • A cikkek számának növekedése, nagyobb kínálat • Készletszint-csökkenés (minimum 10% - akár 25-40%) • A diszpozíció javulása, pontosabb információk • Termelésirányítási rendszer javulása, jobb kihasználtság • Saját kiszolgálási fok javulása • Szállítási idők csökkenése • Hatékonyság növekedése • Vevők elégedettségének növekedése

9. Ügyfélorientált gyártás- és szállításszervezés • Just in time szállítások növelése • Beszállítók változtatása eredményességüktől függően • Beszállítók pontosabb ellenőrzése • Logisztikai csoport létszámának növelése, az egy emberre jutó szervezési és optimalizációs muinka csökkenése • Ügyfélszolgálat korszerűsítése és átszervezése • A termelés, az eladások és a tervezés átalakítása • Kommunikáció javítása • Termelésirányítási rendszer javítása, ismert problémák megoldása • A kontorlling rendszer alkalmazása párhuzamosan a PPS rendszerrel A siker további lehetséges összetevői

10. Gallus - egy sikersztori Számszerű adatok Gyakorlati eredmények

11. Köszönöm figyelmüket!