680 likes | 834 Views
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc. Management I. . LITERATURA. ZÁKLADNÍ LITERATURA: Bělohlávek, F., Košťan P., Šuleť O.: Management, Rubico, Olomouc 2001. Porvazník, J.: Celostní management, Sprint, Bratislava 2003. Plamínek, J.: Synergický management, Argo, Praha 2003.
E N D
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. LITERATURA • ZÁKLADNÍ LITERATURA: • Bělohlávek, F., Košťan P., Šuleť O.: Management, Rubico, Olomouc 2001. • Porvazník, J.: Celostní management, Sprint, Bratislava 2003. • Plamínek, J.: Synergický management, Argo, Praha 2003. • DOPORUČENÁ LITERATURA: • Veber, J. a kol.: Management, Základy, Prosperita, Globalizace, Management Press, Praha 2000. • Donnely, J.H., Gibson, J.L., Ivancevich, J.M.: Management, Grada Publishing, Praha 1997. • Porvazník, J.: Management I, Studijní pomůcka pro distanční studium, UTB, Zlín 2003. • Zelený, M.: Cesty k úspěchu: trvalé hodnoty soustavy řízení Baťa, UTB, Zlín 2001.
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. (struktura části předmětu a jeho tématických okruhů) I. PŘEDMĚT, KOŘENY, ŠKOLY A ROZVOJ MANAGEMENTU
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 1. část 1. Předmět managementu a jeho rozvoj • pojem řízení: - tradiční přístup - kybernetický přístup - pragmatický přístup • pojem management: - klasický přístup - celostní přístup • předmět managementu: - jednodušší vymezení - komplexnější vymezení • kompetentnost subjektů managementu a její hodnocení • metody hodnocení kompetentnosti subjektů managementu
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 1. část 2. Kořeny managementu • potřeba studia – osvojování si kořenů managementu • dělba práce a vznik managementu • přínosy jednotlivých civilizací pro vznik managementu • přínosy organizací a institucí pro vznik managementu • historické osobnosti a jejich přínos pro vznik managementu
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 1. část 3. Vznik managementu, školy managementu a jejich představitelé • potřeby, důvody a období vzniku managementu jako vědy • klasifikace škol managementu z časového hlediska jejich vývoje • představitelé jednotlivých škol managementu a jejich přínosy
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 1. část 4. Baťova škola managementu (podnikání) a její odkaz pro dnešek • plánování a cíle podnikání v ponímání T. Bati • organizace a organizační struktura Baťových podniků • kontrola práce a jakosti • komunikace a motivace • vedoucí pracovníci, jejich spolupráce a porady • příprava lidí na zaměstnání a podnikání • služby městu, regionu - mravní síla Baťova podnikání • budování baťových podniků na Slovensku a ve světe
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 1. část 5. Základní charakteristiky evropského, amerického a asijského managementu • vysvětlení charakteristik podle jednotlivých oblastí poznatků: - rozvojové kořeny managementu na jednotlivých kontinentech - plánování a rozhodování - organizování - kontrola - vztahy manažerů a zaměstnanců - pracovní kariéra
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 1. část 6. Manažerské teorie, koncepce a metody v posledních 20 letech • 80. léta: - řízení nákladů - hodnotová analýza - portfoliová analýza - strategická konkurenční výhoda - kaizen a TQM - just in time • 90. léta: - reenginering - shareholder value - benchmarking - balanced scorecard - globalizace - fůzie a akvizice - core business - corporate governance
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 1. část 6. Manažerské teorie, koncepce a metody v posledních 20 letech • začátek nového tisíciletí: - obchodování on-line - CRM - řízení vztahů se zákazníky - znalostní management - stakeholders view - celostní management
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 1. část 7. Předpokládané trendy rozvoje managementu v novém tisíciletí • modelové směrování celostní kompetence • vliv informačních a komunikačních technologií (homeworking) • síťové struktury • kompetence subjektů managementu a jejich hodnocení • změna cílů podnikání • změna přístupů k přípravě subjektů managementu • potřeby vypořádat se s nepředvídatelnými změnami - přírodní, technické a společenské změny • vyčerpatelnost zdrojů přírody a potřeba jejich nahrazování - důraz na ekologii • budování otevřené společnosti, změna postavení mezinárodních institucí • zvyšování výkonnosti spoluprací, nejen soupeřením
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. (struktura části předmětu a jeho tématických okruhů) II. MANAGEMENT JAKO VĚDApoznatky o požadavcích na odbornou zdatnost subjektů managementu
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 2. část 8. Věda, její místo při poznávání a využívání objektů. Mechanistický a systémový přístup ve vědě. • klasifikace objektů a klasifikace věd • smysl vědy a jeho naplňování. krize vědy • metody vědy • cíl managementu jako vědy • mechanistický (fragmentaristický) a systémový přístup ve vědě
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 2. část 9. Základní předpoklady definování systému na objekt. Subjekt, objekt, systém a model v systémovém myšlení. • tři podmínky definování systému na objekt • subjekt v systémovém a manažerském pojímání • objekt jako předmět poznávání a využívání subjektu • systém - abstraktní pojem • model - vyjadřovací, zobrazovací prostředek
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 2. část 10. Problémy určení části v celku při systémovém zkoumání, typy vazeb a vztahů ve struktuře systému, stabilita a rovnovážný stav při fungování systému • určování (vymezování) častí v celku a budování celku • charakter a typy vztahů mezi částmi celku • charakter a typy vazeb ve struktuře systému • stabilita a rovnovážný stav systému • udržitelný rozvoj systému
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 2. část 11. Druhy systémů a modelů - klasifikace a její význam v systémovém poznávání a využívání objektů • smysl klasifikace a popisu systémů a modelů • všeobecná teorie systémů, její vznik a rozvoj • druhy systémů • modely podle formy zobrazení • modely podle zobrazovaného obsahu
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 3. část 12. Podnikání jako objekt řízení, jeho vymezení a cíle • vymezení podnikání • marketingová, manažerská a ekonomická podstata podnikání, podnikatelské projekty • podnikatel a živnostník • podnikatelská charakteristika práce lidí • cíle podnikání
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 3. část 13. Části a činnosti hospodářského objektu a tvorba hospodářského celku • části (zdroje) hospodářského objektu a jejich modelové zobrazení • změny ve vývoji jednotlivých částí (zdrojů) a jejich vliv na rozvoj hospodářského objektu • vznik a klasifikace aktivit a činností hospodářského objektu • změny a vliv jednotlivých aktivit a činností na rozvoj hospodářského objektu • tvorba hospodářského celku
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 3. část 14. Charakteristiky hospodářského celku (podniku), jejich vymezení a využívání v managementu • vymezení charakteristik hospodářského celku • klasifikace charakteristik hospodářského celku a její vyjadření příklady • sukcesivní (postupná) návaznost hospodářského objektu • faktory vyvolávající změny charakteristik hospodářského celku a jejich důsledky • potřeba komplexního a celostního řešení změn charakteristik hospodářského objektu
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 3. část 15. Principy a metody řízení hospodářskych celků (podniků) • klasický přístup k vymezení principů řízení • systémový přístup k vymezení principů řízení • vymezení pojmu metoda řízení podniku • klasifikace metod řízení podle exaktnosti • klasifikace metod řízení podle věcnosti • popis uplatňování jednotlivých metod řízení podniků
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 3. část 16. Vlastnictví, jeho vymezení, druhy, způsoby nabývání a vliv na udržitelný rozvoj hospodářských celků (podniků) • vymezení pojmu vlastnictví • druhy vlastnictví • způsoby nabývání vlastnictví • vliv jednotlivých druhů vlastnictví na udržitelný rozvoj podniků • nové formy vlastnictví v informační společnosti
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 4. část 17. Funkce řízení - podstata a přístupy k jejímu vymezení • funkce řízení - vymezení • rozlišení funkcí řízení H. Fayolem • američtí autoři rozlišují čtyři funkce řízení • rozlišení základních funkcí řízení • rozlišení rozvojových (doplňkových) funkcí řízení
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 4. část 18. Modelové zobrazení základních a rozvojových funkcí řízení
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 4. část 19. Modelové zobrazení orgánů podniku a státu ve vztahu k základním funkcím řízení VALNÁ HROMADA VLASTNÍCI - VŠICHNI ZÁKONODÁRNÁ MOC NR (PARLAMENT) (CÍLE) PŘEDSTAVENSTVO, VÝKONNÉ ORGÁNY, MANAŽEŘI VÝKONNÁ MOC VLÁDA (IMPLEMENTACE) MINISTERSTVA PRODUKCE ZAMĚSTNANCI PŘEŽÍVÁNÍ (PRODUKOVÁNÍ) OBJEKT DOZORČÍ RADA ROZHODUJÍCÍ VLASTNÍCI SOUDNÍ MOC HIERARCHIE (HODNOCENÍ) SOUDŮ
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 4. část 20. Funkce plánování a její využívání v řízení • obsah funkce plánování a její vztah k strategickému managementu • vztahy rovnosti • druhy plánů • principy a metody využívané v plánování • druhy, zdroje a vlastnosti informací pro plánování • požadavky na subjekty, které zabezpečují funkci plánování
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 4. část 21. Funkce organizování a její využívání v řízení • obsah funkce organizování - vztahy nadřízenosti a podřízenosti • činnosti a úlohy spojené s organizační strukturou: A. 1. tvorba organizační struktury 2. zdokonalování organizačních struktur B. implementace, realizace plánů – vedení lidí • druhy, zdroje a vlastnosti informací pro organizování • požadavky na subjekty, které zabezpečují funkci organizování
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 4. část 22. Funkce kontroly a její využívání v řízení • obsah funkce kontroly • vztahy kontroly • různá interpretace funkce kontroly • principy a druhy kontroly • metody kontroly • druhy, zdroje a vlastnosti informací pro kontrolu • požadavky na subjekty managementu vykonávající kontrolu
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 4. část 23. Funkce rozhodování a její využívání v řízení • obsah funkce rozhodování • principy a kritéria rozhodování • rizika v rozhodování, druhy rizik • metody rozhodování • druhy, zdroje a vlastnosti informací pro rozhodování a požadavky na subjekty, které rozhodují
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 4. část 24. Funkce regulace a její využívání v řízení • obsah funkce regulace • principy regulace a její základní vzorec • metody regulace • druhy, zdroje a vlastnosti informací pro regulaci • požadavky na subjekty managementu zabezpečující regulaci
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 4. část 25. Funkce koordinování a její využívání v řízení • obsah funkce koordinování • principy koordinace • metody koordinace • druhy, zdroje a vlastnosti informací pro koordinaci • požadavky na subjekty managementu zabezpečující koordinaci
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 5. část 26. Podstata informačního působení v řízení, architektura informačních pojmů, fondů a systémů využívaných v řízení • informační působení v řízení - vznik a rozvoj informační teorie • architektura informačních pojmů • informační fondy • informační systémy • semiotická koncepce informací
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 5. část 27. Druhy, zdroje a metody zaznamenávání informací pro řízení • klasifikace druhů informací • klasifikace zdrojů informací • metody zaznamenávání informací
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 5. část 28. Vlastnosti informací a problémy jejich využívání a zneužívání v organizacích • informace jako funkce systému definovaném subjektem na objektu • subjektivní vlastnosti informací • objektivní vlastnosti informací • vědomé zneužívání informací • nevědomé zneužívání informací
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. (struktura části předmětu a jeho tématických okruhů) III. MANAGEMENT JAKO FILOZOFIEpoznatky o požadavcích na sociální zralost subjektů managementu
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 6. část 29. Vnímání a význam sociální zralosti subjektů managementu a struktura jejich vlastností • vnímání sociální zralosti subjektů managementu různými autory • význam a potřeba vymezení sociální zralosti subjektů managementu • struktura vlastností subjektů managementu • získávání vlastností subjektů managementu • potřeby a možnosti ohodnocování vlastností subjektů managementu
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 6. část 30. Charakterové vlastnosti subjektů managementu, jejich rozlišení a popis • vymezení charakteru různými autory a jeho význam pro řízení • klasifikace projevů charakteru • aktivizační charakterové vlastnosti • pudové charakterové vlastnosti • lidské (humánní) charakterové vlastnosti • biologicko-konzumní charakterové vlastnosti • formování a rozvoj charakteru
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 6. část 31. Poznávací-tvořivé vlastnosti subjektů managementu, jejich popis a význam pro řízení • vymezení poznávacích - tvořivých vlastností a jejich význam pro management • typy poznávacích vlastností • typy kreativních vlastností • charakteristika chování se kreativních lidí • formování a rozvoj poznávacích a kreativních vlastností
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 6. část 32. Vlastnosti temperamentu a jejich význam v managementu • vymezení vlastností temperamentu a jejich význam pro řízení • klasifikace vlastností temperamentu • modelové směrování využívaní temperamentu v řízení • charakteristika pracovníků s přímým a nepřímým temperamentem s orientací na úlohy a vztahy
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 6. část 33. Somatické vlastnosti, jejich podpora a rozvoj • vymezení somatických vlastností a jejich význam pro řízení • projevy somatických vlastností v manažerské praxi • životospráva a její význam pro řízení • přístupy a metody zvyšování výkonnosti
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 6. část 34. Charisma, jeho vymezení, dosahování a využívání v řízení • vymezení charisma a jeho význam pro řízení • možnosti ohodnocování charisma jako rozvinuté celostní kompetentnosti • využívaní charismatických osobností v managementu
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. (struktura části předmětu a jeho tématických okruhů) IV. MANAGEMENT JAKO UMĚNÍpoznatky o požadavcích na praktickou zručnost subjektů managementu
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 7. část 35. Vymezení, význam, úlohy, rizika a klasifikace druhů komunikace v řízení • vymezení komunikace • význam komunikace • úlohy komunikace • rizika v komunikaci • klasifikace druhů komunikace
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 7. část 36. Aktivní formy verbální komunikace a jejich využívání v řizení • vymezení aktivních forem verbální komunikace, jejich význam a rizika v řízení • příležitosti a problémy účinného verbálního vystupování • pravidla (principy) účinného vystupování • druhy písemných řídících dokumentů a problémy jejich účinného psaní • pravidla (principy) účinného psaní řídících dokumentů
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 7. část 37. Pasivní formy verbální komunikace a jejich využívání v řízení • vymezení pasivních forem verbální komunikace, jejich význam a rizika v řízení • příležitosti a problémy účinného poslouchání • pravidla (principy) účinného poslouchání • příležitosti a problémy účinného čtení • pravidla (principy) účinného čtení
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 7. část 38. Neverbální komunikace a její využívaní v řízení • vymezení neverbální komunikace a její význam pro řízení • vizuální komunikace, bariéry a možnosti jejího využití v řízení • formy vizuální komunikace a jejich možná interpretace • vokální komunikace, bariéry a možnosti jejího využití v řízení • charakteristiky vokální komunikace a jejich možná interpretace
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 7. část 39. Konflikty v komunikaci, jejich důsledky a přístupy k řešení • vymezení konfliktu • druhy konfliktů • pozitiva a negativa konfliktů pro řízení • přístupy a metody řešení konfliktů
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 7. část 40. Řízení komunikace uvnitř organizace • základní problémy v komunikaci uvnitř organizací • audit komunikace uvnitř organizace • formy komunikace uvnitř organizace • organizační a personální řešení komunikace uvnitř organizace
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 7. část 41. Řízení komunikace organizace s vnějším prostředím • praktické problémy komunikace organizace s vnějším prostředím • audit komunikace organizace s vnějším prostředím • formy komunikace organizace s vnějším prostředím • organizační a personální zabezpečení komunikace organizace s vnějším prostředím
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 8. část 42. Vymezení, význam, druhy, úlohy a školy motivace v řízení • vymezení, podstata motivace • význam motivace • druhy motivace • úlohy motivace • školy motivace
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 8. část 43. Hmotná motivace a její využívání v řízení • mzda • odměny • prémie • vlastnictví akcií • podíly na zisku • další hmotné motivační nástroje
prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 8. část 44. Nehmotná motivace a její využívání v řízení • pochvaly a uznání • zvyšování kvalifikace • dobré pracovní podmínky • image a goodwill organizace • možnosti povýšení • další nehmotné motivační nástroje