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MÓDULO 2 TIPOS DE INNOVACIÓN. 1. CONTENIDOS. 2. 1 Razones que pueden llevar a innovar. La definición de innovación es :
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1 Razonesquepuedenllevar a innovar La definición de innovaciónes: La creación de tecnologíanueva o la mejora de la misma, con unapotencialaplicación en el mundo de los negocios con impactopositivo y buenaaceptación en los mercados Palabras clave: Conocicimiento nuevo/mejorado, implementación en negocios. 3
1.Razonesquemotivan la innovación Piensa...simple 4
1.Tipos of innovación La “RUEDA” o “ANILLO” de la innovación 6
1.Tipos de innovación Innovacionestecnológicas Innovaciones no tecnológicas. 7
2. Think innovative –exercise Estos son cafés tradicionales Damasco- Siria Viena- Austria Imaginadahora un cibercafébasado en los progresos en ciencia de computadores 8
Cibercafé,basado en los progresostécnicos Cibercafé Portátil-café Wi-Fi (red) 9
3.Tipos de innovación. Detallesacerca de los 6 tipos de innovación de negocio. INNOVACIÓN DE NEGOCIO (núcleos de todaslasformas de innovación). • … involucra un amplioespectro de conceptosoriginales, inclyuyendodesarrollo de: • - nuevosmodos de hacernegocios, • - nuevosmodelos de negocios, • - aplicación de tecnología y comunicaciones en el mundo de los negocios, • -nuevastécnicas de gestión. Eficienciamedioambiental,efficiency, • - nuevasformas de invertir, nuevosusos de lastelecomiunicaciones, transportes y finanzas. 10
Etapas de innovación de negocio 4 1 La innovación no sóloestárelacionada con la tecnología, sinoqueafecta al modelo de negocio en símismo. La innovación de negocio se implementa en 4 etapas. 3 2 11
3.1. INNOVACIÓN ORGANIZATIVA • ... es la implementación de un nuevométodoorganizativo en el desempeño de la empresa, organización de lugar de trabajo o en lasrelacionesexternas. - Desempeño del negocio - Oorganización de lugar de trabajo - Relacionesexternas 12
3.2. INNOVACIÓN ESTRATÉGICA • La innovaciónestratégicatrata de crearvalor para satisfacerlasnecesidadesemergentes del cliente, añadirvalor y abrirse a nuevosmercados y grupos de clientes. Ejemplo:Estrategia Blue Ocean 13
¿Porquéutilizarinnovaciónestratégica? • Deberías responder adoptandounanuevaaproximaciónestratégicaque combine: • … • rapidez, • accesibilidad, • flexibilidad, • Pensamientoorientado a avanzar. 14
Ejemplo de innovaciónestratégica • En China, a algunosdoctores se les pagacadames, sisuspacientesestánsanos.Sienfermas, essu culpa, asíque no debespagaresemes. Se paga al doctor No se paga al doctor 15
INNOVACIÓN DE MARKETING – medios de comunicación 16
3.3 INNOVACIÓN DE MARKETING Papelhigiénico- ejemplo 17
3.4. INNOVACIÓN DE PRODUCTO • Unainnovación de productoes la introducción de un bien o servicionuevo, o significativamentemejor en características o aplicaciones. http://www.davison.com/creators/category/product-innovation/ 18
Ejercicio Innovaciónde producto 3 minutes Para escribiruna idea quemejoreesteproducto: 20
3.5. INNOVACIÓN DE PROCESO • “Laimplementación de un nuevo o másvelozmétdo de produccióno de reparto”. Cambiossignificativos en técnicas, equipamiento o en software . Ejemplo1 – Diseñoen casas y oficinas. 3D View interface 22
Ejemplo2 – cadena de montaje FORD Cochesfabricados a mano Production en masa 1913 23
FORD – línea de montaje • Principios: • partesintercambiables; • flujo continuo ; • division del trabajo; • esfuerzomalgasgtado. • Beneficios: • productividad; • Incrementos de salario(de2.5 $/h a5.0 $/h); • Incrementosdel beneficio de lacompañía(de$30 ml. en 1914 a $60 ml. en 1916); Nuevo verbo: “to Fordize” (estandarizar en beneficio de la eficiencia y de la producción en masa) 24
3.6 INNOVACIÓN TECNOLÓGICA • Innovacióntecnológica: Mejorassignificativastecnológicas en productos y procesos. Procesosconinnovacionestecnológicas Tecnologíaimplosiva Innovacióntecnológica Productocon innovacióntecnológica Tecnologíaexplosiva 25
3.6. INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Ejemplo Proyección 3D holográfica 26
Ejercicio Coloquio ¿Esmarketing o innovacióntecnológico? 27
4.Conexiones 28
Actitud y visión de futuro Laactitudde mirarmásallá de la realidad actual y convertirnos en algoque no somos en estemoemnto. No hay motivación sin visiónde futuro, y sin motivación no se puedeinnovar y asumirriesgos. Tenervisión de futuropermiteejercitarnuestropenasmientocreativo. “La persnolidadcreativa se hace, no nace” http://es.fpdgi.org/upload/projecte/aprender-a-emprenderesp.pdf 29
¡Gracias! 30